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1、專業(yè)文檔1、施工總進度計劃開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標單位暫定的）。2、施工總進度計劃表3、保證措施（1）、勞動力的管理a、選調優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程施工實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經(jīng)理每月在現(xiàn)場辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。b、保證進場施工人員的技術業(yè)務素質和職業(yè)道德素質。施工人員進場前必須進行職業(yè)道德教育和技能培訓，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、以公司工程部為中心，項目經(jīng)理部為主導，以公司勞務大隊作
2、后盾，調動公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數(shù)量和進場日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿足工程進度的需要。d、勞務班進入項目后，歸項目經(jīng)理全權管理。項目根據(jù)工程的計劃合理安排操作范圍內容和作息時間。在主體施工階段，項目要分節(jié)點排出網(wǎng)絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作，。e、以本施工進度計劃表為依據(jù)，組織各工種及時進場。當某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時，項目應及時修改勞動力動態(tài)計劃，要做到每天一調整。及時報公司有關職能部門。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動力缺乏，總公司可以在總公司內
3、部各分公司之間調動勞務力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉材料供應的保證措施doc資料下載后可修改專業(yè)文檔a、以分公司工程部為中心，以項目為主導。確保項目施工用周轉材料的供應。項目應根據(jù)周轉進場總計劃編每月的周轉材料進場計劃及時報分公司工程部和總公司，做好事先落實，按時進場。b、項目由材料員負責周轉計劃的申請，運輸和進場驗收等工作，由項目核算提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理全面負責工程周轉材料的申請、進場、驗收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉供求矛盾，項目部有權向社會各周轉租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運
4、輸工具。必須時，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調動公司其他項目的周轉以滿足本工程需要。（3）、施工材料供應的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項目為主導,組成一個完整的材料供應體系，項目應根據(jù)施工主要材料進場計劃逐月制材料進場計劃，并及時報分公司工程部和總公司材料供應部，做到事先計劃，計劃得落實。b、項目由材料員負責施工材料計劃的申請，運輸、進場和驗收等工作，由項目核算員提供計劃申請的計算依據(jù)，項目經(jīng)理對材料的計劃申請進場和使用工作的管理。項目技術負責人負責提供材料的技術性能指標標準，并負責抽樣送檢和批量驗收工作。c、本工程施工主
5、要材料由總公司供應部統(tǒng)一供應。零星小型材料由項目自行采購，如發(fā)生材料供求矛盾時，由總公司材料供應部配合項目在總公司范圍內進行調度，對自行采購的材料，分公司工程部組織力量積極配合項目以確保材料供應滿足施工進度要求。d、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。主要材料的進場日期應比實際使用時間提早7～10天，以便抽樣送檢，只有在檢測報告合格后才能投入使用。（4）、確保機械正常運行的保障措施doc資料下載后可修改專業(yè)文檔a、了保證施工中機械的正常運行，在機械進場前應對設備進行必須的保養(yǎng)和檢修。機械進場安裝完以后，應由相關部門
6、進行檢測和驗收。b、機械設備由專業(yè)人員持證上機操作，上機前由公司工程部和安全科對機械操工進行安全教育和交底。機械操工要熟悉機械性能和工況，熟悉安全操作規(guī)程，做到專機專人負責。c、人員選用經(jīng)過培訓的人員持證上崗，既要熟悉的操作過程，又要具有一定的調度能力。嚴禁指揮、違章操作。d、項目上由分公司派駐的專業(yè)電工和機修工隨時對設備的機械和電器進行保養(yǎng)和維修，公司每月對項目進行一次安全檢查，著重對機械設備進行專題檢查。e、對小型設備，由公司設備科配備備用機械，一旦現(xiàn)場機械出現(xiàn)難于排除的故障，可立即啟用備用設備，由專業(yè)維修隊負責維修
7、，及時排除故障。（5）、確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。（二）、確保工期的措施1、工期總體目標本工期控制總體目標：招標文件要求工期為4個月，我單位計劃在4個月內完成所有工程項目，并辦理竣工驗收備案和交付使用。(1).進度控制管理體系項目經(jīng)理部設立計劃小組，主管工程進度，設專職進度控制工程師，明確其職責分工，具體控制工程進度。工程開工前，計劃各合同部依據(jù)施工承包合同有關條款，根據(jù)施工圖及施工現(xiàn)場實際情況，編制工程項目實施總進度控制計劃，報業(yè)主及監(jiān)理
8、單位批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素.1安全生產(chǎn)思想教育doc資料下載后可修改專業(yè)文檔進行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大
