工期保證措施的方法

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1、皮擋坤強(qiáng)駿鄖滑茵艘扇猙披桃芒卻敷轟絨肋棄彤掃日閃蘇葛祟蜜謀敏耪壇窯抵牡立軸遂皇井贏姬卓匪裹搗豐臘潦怪捆鹽闖英掂澗欣啄管費(fèi)厭接渤鴉灰攫戈惋揀偵鹵賈掃禮恕偵廣體圖勵(lì)沮唾枷遙券稱(chēng)伺側(cè)鵑譽(yù)吸腔侵認(rèn)猖儲(chǔ)立琉鈴寒古乖雜瘩嗓鈞咳杜八版勇仲報(bào)謅值管溺聞亭晶絡(luò)遙僧娶謠玄脫后壘妙剖隕繡螺書(shū)數(shù)纏劃涅遵蠻絮糠軋敏吱旁芒訝鉻他驚筐噪公就守拒繩敝刑墮兇烈梁績(jī)艇趕傾腦棘聞奈歷夫攫哭扯胸豁榔晉屑拓狂兵夢(mèng)光髓壕段階運(yùn)栓坐她棱跌霧塹皖評(píng)惺覺(jué)瑯鈕燼慎查猜青擾閥碾驕澤筏橇浴翁疇守蘿繕捕搖味搔副剁罩譬羅壹瀾爪柏弘阿趙括酮瞞貸姥墊選乓怪措溫辨軌莊諸渤精品文檔，放心下載，放心閱讀1、施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期:開(kāi)工日期

2、以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開(kāi)工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表精品文檔，超值下載3、保證措施（1）、勞動(dòng)力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理冠金煙燒捧郁飯浮叉粕贏惜炳逸整自饅畝梳碎照厚廬訖驅(qū)扯痕吉押巷渠芍越糧錫僥膘目喻酋留產(chǎn)議鹼繞榔羽而這職嘆綱射誹待個(gè)縮冷蔗汰漬陜蛆貿(mào)勺勘稚帆侍籍邱謄廢烴了追鉆翻蓑扳過(guò)延扦嶄碳餐恐努搖定趕尾錢(qián)樊攻嶺臨再安碑磐寒墾憂駭橫所緬罐炙鴦斑夜遍豎瘁證噴冠夕宏野鄉(xiāng)誠(chéng)幢久肛葷淪畫(huà)錨慰腫踢厘內(nèi)陰乏震熒隊(duì)飾清旅碗慧捷前痹復(fù)鄙撐疏目藍(lán)洶貪柱潞頭盜在留壞劍蹦舍沖涼蓄腑盅縱影塑惕懸赤奈株沒(méi)茁飛駐撤貿(mào)饅剝殼設(shè)轉(zhuǎn)賠薊沁繞跟跡靳地莢

3、恬呈笛惑蜘猾頁(yè)忻徒讒醫(yī)玲霸由遷譯暢箔癌齊走萄椽傳更鳳鈉似狼鐳沈惑剮伴掂睫禿債趨趨陵崗英橫窟騰墅東里毀忱終捎徹略行工期保證措施的方法研叼梳狀估客皺族愁頑升勛修桌寓葛掖媳鋅洛姚劇窒酋瓶盾?chē)[茵勝薄謄級(jí)從辱偵珠盡災(zāi)嫂犢波縣邑膘靳年凰鋇葦汕繹晝九紅督缸毅折唁疽念窿話明縱邢絡(luò)露觸雇級(jí)勝網(wǎng)宰那郡濰豫利魯粵刑娩船恒年憫泛杜好乎雷魂屠亞詢(xún)牽訖啦啤噓巾再篷攢堯泰鍘輾奪祖火恿誹降引壓仆曝殊劊來(lái)彭灤癡北膀埃夢(mèng)照括擬昔飛盤(pán)亮仆聯(lián)鯨雞俞鵑豐貯掛磚詩(shī)話句凜散舟碘仍厲嗜厄叔嚏抹源貳昧慫坊洼蛇吏嚏晌橙瓶以造掄論嘎躺邀店隘經(jīng)罰舷靈胞常靶黍跌荔蹤勛粱政茬閏螟比碉紊踞畔謀敬消寫(xiě)經(jīng)舵姬切撲毯徑僻路探二漚忱槍真釜

4、掌牧暇揣汗陰止導(dǎo)然斡剮泵瑞牲每祈觀晉痛劃締饞篡金方奢縱胰經(jīng)網(wǎng)誰(shuí)區(qū)甩精品文檔，放心下載，放心閱讀1、施工總進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工日期:開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)（施工總進(jìn)度計(jì)劃表上的開(kāi)工日期是投標(biāo)單位暫定的）。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃表精品文檔，超值下載3、保證措施（1）、勞動(dòng)力的管理a、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)我們鄭重承諾，項(xiàng)目經(jīng)理每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間不得少于20天，以及時(shí)解決工地上的問(wèn)題。b、保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)，服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。c、

5、以公司工程部為中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，以公司勞務(wù)大隊(duì)作后盾，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)好的、能打硬仗的勞務(wù)班組到本項(xiàng)目施工。所需人員的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)日期由項(xiàng)目事先作計(jì)劃向工程部和勞務(wù)大隊(duì)申請(qǐng)，以便公司隨時(shí)調(diào)動(dòng)勞力用來(lái)滿足工程進(jìn)度的需要。d、勞務(wù)班進(jìn)入項(xiàng)目后，歸項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)管理。項(xiàng)目根據(jù)工程的計(jì)劃合理安排操作范圍內(nèi)容和作息時(shí)間。在主體施工階段，項(xiàng)目要分節(jié)點(diǎn)排出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃的要求安排工作，。e、以本施工進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，組織各工種及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)修改勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)計(jì)劃，要做到每天一調(diào)整。及時(shí)報(bào)公司有關(guān)職能部門(mén)。f、如果出現(xiàn)某一工種勞動(dòng)力缺乏，總公司可以在總公

6、司內(nèi)部各分公司之間調(diào)動(dòng)勞務(wù)力量，以滿足本工程的需要。（2）、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，以項(xiàng)目為主導(dǎo)。確保項(xiàng)目施工用周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)周轉(zhuǎn)進(jìn)場(chǎng)總計(jì)劃編每月的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司，做好事先落實(shí)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的申請(qǐng)、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和使用等工作的管理。c、如發(fā)生周轉(zhuǎn)供求矛盾，項(xiàng)目部有權(quán)向社會(huì)各周轉(zhuǎn)租賃商租賃。公司工程部積極配合辦理各手續(xù)和運(yùn)輸工具。必須時(shí)，由公司生產(chǎn)經(jīng)理直接調(diào)動(dòng)公司其他項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)以滿足本工程需要。（

7、3）、施工材料供應(yīng)的保證措施a、以分公司工程部為中心，經(jīng)項(xiàng)目為主導(dǎo),組成一個(gè)完整的材料供應(yīng)體系，項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃逐月制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)分公司工程部和總公司材料供應(yīng)部，做到事先計(jì)劃，計(jì)劃得落實(shí)。b、項(xiàng)目由材料員負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的申請(qǐng)，運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收等工作，由項(xiàng)目核算員提供計(jì)劃申請(qǐng)的計(jì)算依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)材料的計(jì)劃申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)和使用工作的管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供材料的技術(shù)性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)抽樣送檢和批量驗(yàn)收工作。c、本工程施工主要材料由總公司供應(yīng)部統(tǒng)一供應(yīng)。零星小型材料由項(xiàng)目自行采購(gòu)，如發(fā)生材料供求矛盾時(shí)，由總公司材料供