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《企業(yè)市場營銷策略論文：我國醫(yī)藥市場普藥營銷策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、技術資料企業(yè)市場營銷策略論文：中國醫(yī)藥市場普藥營銷策略【摘要】我國中小企業(yè)市場營銷存在觀念守舊、人才不足、缺乏與其他部門合作、營銷戰(zhàn)略缺乏理性、創(chuàng)新不足等方面的問題，應從營銷理念、營銷戰(zhàn)略、營銷管理、營銷團隊、營銷創(chuàng)新等五個方面進行改進，以全面提升中小企業(yè)的營銷能力。【關鍵詞】中小企業(yè)，市場營銷，創(chuàng)新隨著經(jīng)濟全球化和科技的飛速發(fā)展，更多的大企業(yè)進駐中國，市場競爭愈加激烈。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位的中小企業(yè)必須提高自身的創(chuàng)新力，才能夠提升競爭力以爭取立足之地。目前，市場營銷已成為企業(yè)經(jīng)營活動的首要任務，而中小企業(yè)的市場營銷的創(chuàng)新則成為重中之重。因此，認真地探索和
2、研究中小企業(yè)的市場營銷的創(chuàng)新發(fā)展，具有現(xiàn)實的戰(zhàn)略意義。一、中小企業(yè)市場營銷過程中存在的問題眾所周知，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和綜合國力的不斷增強，我國中小企業(yè)在市場營銷發(fā)展方面取得了明顯的進步，但和市場經(jīng)濟對中小企業(yè)的發(fā)展要求相比，當前我國中小企業(yè)在市場營銷主要面臨著以下幾個問題:(一)營銷觀念有待更新知識共享技術資料總的來說，市場營銷已經(jīng)漸漸被經(jīng)營者所接受，傳統(tǒng)的銷售理念正在被新的營銷理念所代替，一些中小企業(yè)已經(jīng)學會采用先進的營銷方式來武裝自己。但是，許多中小企業(yè)的市場開拓力度不夠、信息渠道不寬、對市場營銷的認識還比較片面，往往把市場營銷簡單等同為一般的推銷，這在現(xiàn)實
3、的營銷發(fā)展過程中則具體表現(xiàn)為營銷觀念的狹隘守舊。很多企業(yè)在營銷中，過于強調銷售業(yè)績，而忽視產(chǎn)品信譽的建設;強調銷售人員個人業(yè)績，而忽視銷售人員之間的合作;強調銷售部門對企業(yè)興旺的關鍵性作用，忽視銷售部門同其他部門的密切聯(lián)系。與時俱進的市場營銷觀念，要求企業(yè)所有部門和員工密切協(xié)作，在各盡其責中實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。(二)營銷人才嚴重不足人才是企業(yè)資源中最具能動性的一種資源，現(xiàn)代企業(yè)的競爭本質上是人才的競爭。在人才市場存在這樣的現(xiàn)象:最好找的是營銷工作，最容易失去的也是營銷工作?？陀^地分析，廣大中小企業(yè)營銷人才缺乏已是不爭的事實，究其原因是中小企業(yè)沒有形成科學有效的人才引進
4、、培育和使用機制。營銷人才的缺乏，已經(jīng)成為許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的一根軟肋。同時，中小企業(yè)中的高層營銷管理更是出現(xiàn)缺位嚴重的現(xiàn)象。絕大多數(shù)中小企業(yè)的高層都比較重視營銷工作，但營銷卻只局限于營銷部門，企業(yè)高層或沒有聘用專職的管理人員，或管理職責不到位，造成企業(yè)營銷不系統(tǒng)、不全面、不到位。這種情況存在著許多潛伏的危機:一是營銷資源得不到較好的整合，影響企業(yè)整體營銷優(yōu)勢的發(fā)揮;二是影響企業(yè)迅速有效地進行營銷決策;三是營銷缺乏方向。(三)市場營銷部分缺乏與其他部門的合作知識共享技術資料市場營銷是以研究綜合性市場營銷活動及規(guī)律為目標，它通過發(fā)現(xiàn)顧客的需求，并將其轉化為對產(chǎn)品與服務
5、的要求，再通過有效的促銷、分銷渠道和價格策略來最大限度地滿足顧客需求［1］?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論要求企業(yè)以市場為中心，以顧客為目標，從而確立了市場營銷在企業(yè)管理中的核心地位。市場營銷是由企業(yè)顧客及相關環(huán)境因素組成的系統(tǒng)，體現(xiàn)了企業(yè)和顧客在一定環(huán)境條件下的相互協(xié)調關系。它與企業(yè)其他部門是相互制約、互相影響、互相促進的，是構成企業(yè)管理系統(tǒng)的一個有機組成部分?，F(xiàn)在國內很多企業(yè)總是把市場營銷同其他部門割裂開來，單獨做市場營銷決策和計劃，結果，必然影響到企業(yè)市場營銷創(chuàng)新及整體的發(fā)展。(四)營銷戰(zhàn)略缺乏理性當前大多數(shù)的中小企業(yè)只是計劃當期，初創(chuàng)時就沒有好好設想過將來，造成企業(yè)的盲目運
6、行。中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中找到自己安身立命之地，就必須發(fā)揮企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品，通過增加產(chǎn)量、降低成本來提高企業(yè)競爭力［2］。企業(yè)營銷的發(fā)展表明，那些適應市場能力較強的中小企業(yè)盡管生存下來了，但由于缺乏理性的營銷戰(zhàn)略的指導，企業(yè)很難發(fā)展壯大。目前，中小企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著較為明顯的營銷理性缺乏現(xiàn)象，如許多中小企業(yè)放棄質量比價格，忽視促銷的作用，受多方面限制獲取信息手段有限，出現(xiàn)營銷渠道狹窄等現(xiàn)象?？傊?，企業(yè)的發(fā)展需要藍海戰(zhàn)略，主要遵循以下幾點:一是重建市場邊界;二是注重全局而非數(shù)字;三是超越現(xiàn)有需求;四是遵循合理的戰(zhàn)略順序;五是克服關鍵組織障
7、礙;六是將戰(zhàn)略執(zhí)行視為戰(zhàn)略的一部分。知識共享技術資料(五)創(chuàng)新能力不足21世紀是知識經(jīng)濟的時代，它將逐步替代工業(yè)經(jīng)濟成為國際經(jīng)濟中占主導地位的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟作為一種創(chuàng)新型經(jīng)濟，強調創(chuàng)新應成為經(jīng)濟增長的發(fā)動機［3］。目前，各級政府為中小企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，但由于競爭過度、無序等原因，導致許多中小企業(yè)的經(jīng)營狀況仍然相對困難。一些技術和質量處于同一水平的同類中小企業(yè)，為了爭奪有限的市場，不惜競相壓價，挑起價格戰(zhàn)。然而在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭力大小取決于其創(chuàng)新力的強弱，而非產(chǎn)品價格的高低。簡單的價格戰(zhàn)所產(chǎn)生的必然結果是所有的中小企業(yè)都不愿投入人力、
