福特汽車戰(zhàn)略報(bào)告

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1、戰(zhàn)略管理分析報(bào)告——“福特汽車”案例第五組成員：XXX-15-目錄一、背景介紹...........................3二、環(huán)境分析...........................31.外部環(huán)境分析..................................3宏觀環(huán)境分析（PEST)..................................3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）.........................42.內(nèi)部環(huán)境分析..................................5企業(yè)資源........

2、.....................................5企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力.................................5財(cái)務(wù)狀況.............................................6三、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略.........................71.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略..................................82.差異化戰(zhàn)略....................................8-15-3.聚焦差異化戰(zhàn)略.....................

3、...........9一、公司層戰(zhàn)略........................101.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略.............................102.重組戰(zhàn)略.....................................103.多國(guó)化戰(zhàn)略...................................11二、未來(lái)展望..........................111.公司層戰(zhàn)略...................................122.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略..........................

4、.........12一、背景介紹福特汽車公司（FordMotorCompany，NYSE：F）是一間生產(chǎn)汽車的跨國(guó)企業(yè)，于美國(guó)密歇根州迪爾伯恩（現(xiàn)公司總部所在地)由亨利·福特（HenryFord）所創(chuàng)立，在1903年公司化。在其20世紀(jì)如日中天的時(shí)候，福特、通用與克萊斯勒被認(rèn)為是底特律的三大汽車生產(chǎn)商。這三家公司統(tǒng)治著美國(guó)汽車市場(chǎng)。福特汽車在美國(guó)汽車市場(chǎng)連續(xù)七十五年保持銷售量第二名，僅次于通用汽車，2007年被豐田汽車超越成為美國(guó)市場(chǎng)銷售量第三名。亨利·福特參考引進(jìn)了大批量汽車生產(chǎn)以及大批量工廠員工管理的方法，更別具匠心地根據(jù)設(shè)計(jì)出以移動(dòng)式裝配線為代表的新生產(chǎn)序列

5、。其高效率、高工資、低售價(jià)的結(jié)合，對(duì)當(dāng)時(shí)美國(guó)制造業(yè)而言，是一次翻天覆地的改革創(chuàng)新，因而這套方法爾后被稱為福特制，而其產(chǎn)業(yè)觀念在后來(lái)被安東尼奧·葛蘭西稱為“福特主義”。-15-福特汽車公司是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大汽車和小卡車生產(chǎn)商，大約在全世界有36萬(wàn)名員工服務(wù)于汽車、農(nóng)業(yè)、金融和通信領(lǐng)域。它有三個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位——汽車集團(tuán)、多樣化產(chǎn)品集團(tuán)和金融服務(wù)(財(cái)務(wù)公司)。作為一個(gè)全球知名的跨國(guó)企業(yè)，福特汽車公司可持續(xù)發(fā)展同樣面臨許多問(wèn)題。福特公司目前正在對(duì)未來(lái)準(zhǔn)備實(shí)施振興計(jì)劃，主要內(nèi)容包括推進(jìn)積極重組以求扭虧為盈；加速開(kāi)發(fā)消費(fèi)者喜愛(ài)和價(jià)值認(rèn)可的新產(chǎn)品；為該計(jì)劃的推進(jìn)籌措資

6、金、改善財(cái)務(wù)狀況；以及推進(jìn)全體員工協(xié)作,利用全球資產(chǎn)。福特有望能在未來(lái)作出很大積極的改變和提升。二、環(huán)境分析l外部環(huán)境分析a.宏觀環(huán)境分析（一）政治環(huán)境：1.美國(guó)政府對(duì)汽車?yán)锍虊勖团欧艠?biāo)準(zhǔn)的法律規(guī)定。2.美國(guó)政府對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。3.美國(guó)政府發(fā)布的一些鼓勵(lì)購(gòu)買和使用環(huán)保汽車的補(bǔ)助項(xiàng)目。（比如2009年，奧巴馬簽署的“舊車換現(xiàn)金”法案，即如果消費(fèi)者以合格舊車置換低油耗和更環(huán)保的新車，將獲得3500到4500美元的補(bǔ)貼，這大大刺激了美國(guó)汽車市場(chǎng)的銷售量。）（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境：1.油價(jià)的上漲。2.全球經(jīng)濟(jì)合作的不斷加強(qiáng)。3美元的不斷貶值。4.金融危機(jī)帶來(lái)的影響。（三）社會(huì)環(huán)

7、境：1.隨著市場(chǎng)的日趨飽和，美國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)汽車的需求下降。2.全球日益關(guān)注可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)可替換能源的需求已經(jīng)深深改變了汽車產(chǎn)業(yè)，也改變了汽車生產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)策略。3.全球人口正在迅速增長(zhǎng)，導(dǎo)致對(duì)燃料需求的增加。3.公共交通系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和個(gè)人出行服務(wù)逐漸成為趨勢(shì)。（四）技術(shù)環(huán)境：1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及程度不斷提高?，F(xiàn)在的顧客會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，接觸到大量信息，從而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行比較以確定哪款汽車最能滿足其需求。2.科技的發(fā)展使得更多可替代環(huán)保能源出現(xiàn)在汽車應(yīng)用上。b.行業(yè)環(huán)境分析（一）與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)-15-福特汽車的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者主要有來(lái)自美國(guó)的通用，克萊斯勒和日本的豐