福特汽車戰(zhàn)略報告

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1、戰(zhàn)略管理分析報告——“福特汽車”案例第五組成員：XXX-15-目錄一、背景介紹...........................3二、環(huán)境分析...........................31.外部環(huán)境分析..................................3宏觀環(huán)境分析（PEST)..................................3產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）.........................42.內(nèi)部環(huán)境分析...............

2、...................5企業(yè)資源.............................................5企業(yè)能力和核心競爭力.................................5財務狀況.............................................6三、業(yè)務層戰(zhàn)略.........................71.成本領先戰(zhàn)略..................................82.差異化戰(zhàn)略.......

3、.............................8-15-3.聚焦差異化戰(zhàn)略................................9一、公司層戰(zhàn)略........................101.非相關多元化戰(zhàn)略.............................102.重組戰(zhàn)略.....................................103.多國化戰(zhàn)略...................................11二、未來展望.........

4、.................111.公司層戰(zhàn)略...................................122.業(yè)務層戰(zhàn)略...................................12一、背景介紹福特汽車公司（FordMotorCompany，NYSE：F）是一間生產(chǎn)汽車的跨國企業(yè)，于美國密歇根州迪爾伯恩（現(xiàn)公司總部所在地)由亨利·福特（HenryFord）所創(chuàng)立，在1903年公司化。在其20世紀如日中天的時候，福特、通用與克萊斯勒被認為是底特律的三大汽車生產(chǎn)商。這三家公司

5、統(tǒng)治著美國汽車市場。福特汽車在美國汽車市場連續(xù)七十五年保持銷售量第二名，僅次于通用汽車，2007年被豐田汽車超越成為美國市場銷售量第三名。亨利·福特參考引進了大批量汽車生產(chǎn)以及大批量工廠員工管理的方法，更別具匠心地根據(jù)設計出以移動式裝配線為代表的新生產(chǎn)序列。其高效率、高工資、低售價的結合，對當時美國制造業(yè)而言，是一次翻天覆地的改革創(chuàng)新，因而這套方法爾后被稱為福特制，而其產(chǎn)業(yè)觀念在后來被安東尼奧·葛蘭西稱為“福特主義”。-15-福特汽車公司是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大汽車和小卡車生產(chǎn)商，大約在全世界有3

6、6萬名員工服務于汽車、農(nóng)業(yè)、金融和通信領域。它有三個戰(zhàn)略經(jīng)營單位——汽車集團、多樣化產(chǎn)品集團和金融服務(財務公司)。作為一個全球知名的跨國企業(yè)，福特汽車公司可持續(xù)發(fā)展同樣面臨許多問題。福特公司目前正在對未來準備實施振興計劃，主要內(nèi)容包括推進積極重組以求扭虧為盈；加速開發(fā)消費者喜愛和價值認可的新產(chǎn)品；為該計劃的推進籌措資金、改善財務狀況；以及推進全體員工協(xié)作,利用全球資產(chǎn)。福特有望能在未來作出很大積極的改變和提升。二、環(huán)境分析l外部環(huán)境分析a.宏觀環(huán)境分析（一）政治環(huán)境：1.美國政府對汽車里程壽命和排放標

7、準的法律規(guī)定。2.美國政府對安全標準的監(jiān)督。3.美國政府發(fā)布的一些鼓勵購買和使用環(huán)保汽車的補助項目。（比如2009年，奧巴馬簽署的“舊車換現(xiàn)金”法案，即如果消費者以合格舊車置換低油耗和更環(huán)保的新車，將獲得3500到4500美元的補貼，這大大刺激了美國汽車市場的銷售量。）（二）經(jīng)濟環(huán)境：1.油價的上漲。2.全球經(jīng)濟合作的不斷加強。3美元的不斷貶值。4.金融危機帶來的影響。（三）社會環(huán)境：1.隨著市場的日趨飽和，美國國內(nèi)對汽車的需求下降。2.全球日益關注可持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。對可替換能源的需求已經(jīng)深深改變了

8、汽車產(chǎn)業(yè)，也改變了汽車生產(chǎn)商的競爭策略。3.全球人口正在迅速增長，導致對燃料需求的增加。3.公共交通系統(tǒng)的開發(fā)和個人出行服務逐漸成為趨勢。（四）技術環(huán)境：1.互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及程度不斷提高?，F(xiàn)在的顧客會利用互聯(lián)網(wǎng)技術，接觸到大量信息，從而對產(chǎn)品進行比較以確定哪款汽車最能滿足其需求。2.科技的發(fā)展使得更多可替代環(huán)保能源出現(xiàn)在汽車應用上。b.行業(yè)環(huán)境分析（一）與現(xiàn)有競爭者的競爭-15-福特汽車的行業(yè)競爭者主要有來自美國的通用，克萊斯勒和日本的豐