房建監(jiān)理大綱

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1、..................................第一節(jié)工程總體監(jiān)理方案一、監(jiān)理工作內容按照國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200及監(jiān)理合同的要求進行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協調”即質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。1、監(jiān)理服務總目標全面、優(yōu)質履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標，確保工程質量達到施工合同中規(guī)定的質量目標，顧客滿意達到優(yōu)良。2、質量控制目標“：確保工程質量達到施工合

2、同要求，精益求精依據招標文件要求，本工程監(jiān)理的質量控制目標是確保工程項目實體質量經綜合驗收評定符合設計、驗收規(guī)范及技術規(guī)程等的標準，同時確保達到施工合同中的質量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質量水平，創(chuàng)造精品工程。3、工期控制目標：不超過施工合同的要求的工期依據招標文件要求，本工程監(jiān)理的質量控制目標是根據本工程規(guī)模大、結構復雜的特點，認真督促施工單位完成分階段進度計劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內，并科學安排、合理組織、力爭提前完工。4、投資控制：不超過施工合同中的總價依據招標文件

3、要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標是嚴格審查工程變更的經濟合理及程序符合性，嚴把計量支付關，用科學方法協助建設單位控制工程成本在合理范圍內。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內，工程項目總投資不超過施工合同總合同價內。5、安全控制目標：嚴格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例專業(yè)技術Word資料下載可編輯..................................依據招標文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實

4、、有追溯性。6、組織協調控制目標：工程建設的實施和運行過程順利依據招標文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協調控制目標是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機配合，使工程的建設的運行過程實施順利。7、監(jiān)理工作的依據《中華人民共和國建筑法》《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300—2001《工程測量規(guī)范》GB50026—93《建筑基坑支護技術規(guī)程》JGJ120—99《地下防水工程質量驗收規(guī)范》GB50319—2000《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50208—200

5、2《建筑地基處理規(guī)范》JGJ79—2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204—2002《高層建筑混凝土結構技術規(guī)程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技術規(guī)程》JGJ/T10—95《混凝土質量控制標準》GB50164—92《混凝土外加劑應用技術規(guī)范》GBJ119—88《鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋》GB1499—91《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013—91《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203—2002專業(yè)

6、技術Word資料下載可編輯..................................《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209—2002《屋面工程質量驗收規(guī)范》GB50207—2002《建筑裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—2001《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303—2002《電梯工程施工質量驗收規(guī)范》GB50310—2002《建筑與建筑群綜合布線系統工程驗收規(guī)范》GB/50312—2000《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)

7、范》GB50325—2001《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》GB50104—93《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33—2001《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130—2001《建設工程歸檔整理規(guī)范》GB50310—2002專業(yè)技術Word資料下載可編輯..................................二、工期控制及措施1、工期控制措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總任務就是在滿足項目總工期、總進度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施

8、工進度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標的實現，保證項目按期竣工。主要控制措施有：A.制定詳細的進度控制方案;B.根據本項目的地質情況、進度目標、施工環(huán)境對進度目標進行風險分析;C.制定防范性對策，以督促計劃進度的實施;D.當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）技術措施：如縮