房建監(jiān)理大綱

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1、一、質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的總體措施（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施1.組織措施（1）建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個人。根據(jù)工作考評制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備。對進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（2）針對本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，公司組織顧問專家組，對工程重要技術(shù)環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（3）督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)量保證體系，

2、符合有關(guān)規(guī)定。（4）參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會議。2.技術(shù)措施（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。（3）編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。（4）嚴(yán)格進(jìn)場材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具

3、備安全使用認(rèn)證或標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場，已進(jìn)場的必須全部退場。（5）審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。（6）承包單位應(yīng)在專項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送監(jiān)理部。在試驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。（7）對主要的構(gòu)配件和設(shè)備采購進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。3.經(jīng)濟(jì)措施（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時開工，避免業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用損失責(zé)任。（2）嚴(yán)格控

4、制工程變更，防止工程變更所產(chǎn)生的工程費(fèi)用增加和索賠事件。（3）對工程設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件中未明確的工程材料、工藝控制要求會同業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確定，并形成工程質(zhì)量控制文件。4.合同措施（1）審查承包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，不符合工程合同質(zhì)量要求的不得承包施工。（2）依據(jù)合同審查施工過程所采用的各種材料和設(shè)備，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程施工中使用。（3）嚴(yán)格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程單位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力；同時應(yīng)調(diào)查核實(shí)分包單位情況是否屬實(shí)；不

5、具備分包條件則不予以批準(zhǔn)；（二）施工階段質(zhì)量控制的措施1.組織措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項(xiàng)工作制度。將各個工序的質(zhì)量控制落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理人員。嚴(yán)格各個工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)。對重點(diǎn)工序和控制點(diǎn)堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理。（2）定期召開由總監(jiān)理工程師主持的工程質(zhì)量專題會，檢查分析承包單位在施工過程中的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，向承包單位提出整改的要求，并明確應(yīng)完成整改的時間期限。（3）監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。（4）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控工作程序，規(guī)定必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。例如，未提交開工申請單

6、并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序，工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（6）針對工程的具體情況，每周召開例會，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本周施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下周質(zhì)量要求。（7）監(jiān)理公司總工組織公司質(zhì)量管理小組，定期對監(jiān)理項(xiàng)目部和本工程進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，完善監(jiān)理工作，提高工程監(jiān)理水平。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)

7、停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知要求承包單位整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包單位立即停工整改：a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)；c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。2.技術(shù)措施（1）貫徹質(zhì)量第一和預(yù)