房建監(jiān)理大綱

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1、專業(yè)技術(shù)資料第一節(jié)工程總體監(jiān)理方案一、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-200及監(jiān)理合同的要求進(jìn)行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理，在開工前、施工期間、竣工驗收及保修階段均有效實施：“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo)全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，顧客滿意達(dá)到優(yōu)良。2、質(zhì)量控制目標(biāo)“：確保工程質(zhì)量達(dá)到施工合同要求，精益求精依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是確保工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評定符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)，

2、同時確保達(dá)到施工合同中的質(zhì)量要求，在保證綜合效益的前提下力爭超過施工合同中要求的質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。3、工期控制目標(biāo)：不超過施工合同的要求的工期依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)是根據(jù)本工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計劃，合理控制施工總工期在施工合同要求的期限內(nèi)，并科學(xué)安排、合理組織、力爭提前完工。4、投資控制：不超過施工合同中的總價依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理的投資控制目標(biāo)是嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟合理及程序符合性，嚴(yán)把計量支付關(guān)，用科學(xué)方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi)。各單位工程投資控制在單位工程施工合同價內(nèi)，工程項目總投資不超過施工合同總

3、合同價內(nèi)。5、安全控制目標(biāo)：嚴(yán)格管理，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程監(jiān)理合同信息管理控制目標(biāo)是通過有效的合同信息管理，合同按要求發(fā)行，信息能快速、有效地傳遞，同時確保工程各類資料完整、真實、有追溯性。6、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)：工程建設(shè)的實施和運行過程順利依據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程的監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo)是通過監(jiān)理的不斷努力，使工程各主體之間有機配合，使工程的建設(shè)的運行過程實施順利。7、監(jiān)理工作的依據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001《工程測量規(guī)范》

4、GB50026—93《建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程》JGJ120—99《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50319—2000《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208—2002《建筑地基處理規(guī)范》JGJ79—2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3—2002《建筑用砂、石》BG/T14684~14685—93《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10—95《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ119—88《鋼筋混凝土用熱軋肋鋼筋》GB1499—91《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》GB13013—9

5、1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18—96《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203—2002Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209—2002《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207—2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—2001《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303—2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310—2002《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/50312—2000《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325—2001《建設(shè)工程施工現(xiàn)

6、場供用電安全規(guī)范》GB50104—93《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33—2001《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130—2001《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB50310—2002Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料二、工期控制及措施1、工期控制措施施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總工期、總進(jìn)度計劃要求的條件下，審核不同分部工程的施工進(jìn)度計劃，并在實施過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，保證項目按期竣工。主要控制措施有：A.制定詳細(xì)的進(jìn)度控制方案;B.根據(jù)本項目的地質(zhì)情況、進(jìn)度目標(biāo)、施工環(huán)境對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)

7、險分析;C.制定防范性對策，以督促計劃進(jìn)度的實施;D.當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對策措施；（2）技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；（3）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；（4）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金水平等；（5）其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度