現(xiàn)場改善與管理（三）ppt課件

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1、現(xiàn)場改善與管理（三）現(xiàn)場安全管理目錄1、事故等級金字塔2、安全之河3、始終堅持以安全責任為重4、為什么會發(fā)生事故？5、安全的標準化6、安全培訓(xùn)和實踐7、用于安全的團隊工具8、現(xiàn)場管理者的主要責任事故等級金字塔Fatality死亡SevereInjury重傷MinorInjury輕傷NearMiss險生事故UnsafeActs不安全行為Result結(jié)果Behavior行為安全之河作為經(jīng)理/主管，你控制著這些行為，堅持進行正確操作將保證工作環(huán)境的安全性。機械防護裝置在位穿戴適當安全設(shè)備鎖上并標記所有設(shè)備經(jīng)常性的安全檢查高層管理

2、人員對整體經(jīng)營的安全結(jié)果負有責任，對于期望中層經(jīng)理/主管完成的任務(wù)，他們通過建立明確的責任關(guān)系來影響這些結(jié)果。保持工作場所清潔培訓(xùn)員工進行安全操作及時、徹底的調(diào)查極少險生事故無損失工作時間的傷害無死亡事故ActivitiesEmployeesCanPerform員工可完成的任務(wù)成功的企業(yè)Production生產(chǎn)Quality質(zhì)量Safety安全???企業(yè)成功的三個方面始終堅持以安全責任為重生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運轉(zhuǎn)。質(zhì)量是公司產(chǎn)品/服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持

3、續(xù)的生產(chǎn)。安全說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護企業(yè)最重要的資產(chǎn)一即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進行生產(chǎn)，或者事故的損失將會使公司破產(chǎn)。為什么會發(fā)生事故？不安全條件+不安全行為=事故小事故是大事故的隱患安全的三個基本概念現(xiàn)場的組織和紀律點檢和修護程序的標準安全Safety安全的標準化保持工作安全標準最新化--工具規(guī)格--工作程序--材料搬運與運輸--操作位置與姿勢--保護裝置安全與自主維護安全條件：暴露，糾正和防止不安全因素安全行為：學(xué)著安全地工作，檢驗和維護安全策劃人：協(xié)調(diào)和安排計劃運作：計劃

4、工作，理解方法，準備材料/工具流程：明白你將如何標注設(shè)備/能量/材料/安全問題安全培訓(xùn)和實踐危害意識的培訓(xùn)主動積極的信號培訓(xùn)案例用于安全的團隊工具活動板經(jīng)驗交流現(xiàn)場的危險意識活動區(qū)域計劃家務(wù)管理是否所有人行道清潔？地上到處是水或油？地上到處是橡皮材料？電板是否清楚和易得到？安全出口清潔？安全觀察核對表安全觀察核對表家務(wù)管理是否空氣管是否提供？廢物箱是否超過3/4？工作狀態(tài)是否充滿危害？PPE是否使用聽力保護器？家務(wù)管理是否是否使用眼罩？是否穿正確的防護鞋？是否使用安全保護裝置？登高登高時是否彎膝蓋？當物體移動時是否靠近身體

5、？安全觀察核對表現(xiàn)場管理者的主要責任1、建立安全的操作程序2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護措施3、指導(dǎo)工人進行安全生產(chǎn)4、促進工人提高安全保護意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生Q&A其他的問題?