現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善.ppt

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1、1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2021/8/262Agenda現(xiàn)場(chǎng)管理技巧現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善手法如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)主要失誤3現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)基礎(chǔ)二徹底的現(xiàn)場(chǎng)5S管理成本管理效率管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)備管理安全管理人員管理精益生產(chǎn)計(jì)劃管理部門經(jīng)營(yíng)品質(zhì)管理PQCDSM現(xiàn)場(chǎng)管理五大工具4現(xiàn)場(chǎng)管理=維持+改善現(xiàn)場(chǎng)管理克服現(xiàn)場(chǎng)差不多先生及應(yīng)該先生避免以口號(hào)代替實(shí)際改善使用IE手法對(duì)變化的感知能力3G到5G預(yù)防能力實(shí)際操作能力5現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)1)Quality質(zhì)量提升質(zhì)量2)Cost成本降低生產(chǎn)成本3)Delivery交期保証交期4)Safety安

2、全安全是本5)Morals士氣　　　　高昂士氣6)Productivity效率　　　　生產(chǎn)力提升6設(shè)備人員材料方法環(huán)境Q,C,D,S,M,P人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理QCDSMP現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)圖7現(xiàn)場(chǎng)管理的七種武器箭執(zhí)行力激發(fā)士氣精打細(xì)算放大鏡發(fā)動(dòng)機(jī)鑰匙算盤鼓仔細(xì)觀察加油打氣交流溝通剪清理順8使用時(shí)機(jī)早會(huì)交接班晚會(huì)交接班7:40~8:008:00~20:0019:40~20:00生產(chǎn)中生產(chǎn)前生產(chǎn)后9勤前篇7:407:457:558:00集合及交接班勤前教育開線前準(zhǔn)備集合1.規(guī)定的地點(diǎn)2.清點(diǎn)人數(shù)3.著裝標(biāo)準(zhǔn)4.精神視察勤前教育1.前班生產(chǎn)狀況2.當(dāng)班生產(chǎn)目標(biāo)3.重點(diǎn)

3、注意事項(xiàng)4.政令倡導(dǎo)5.呼口號(hào)-紀(jì)律嚴(yán)明-團(tuán)隊(duì)合作-效率提高-質(zhì)量領(lǐng)先6.依規(guī)定路線上線交接班1.班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)科長(zhǎng)對(duì)科長(zhǎng)2.主管交辦3.制程變更4.質(zhì)量5.安全6.協(xié)調(diào)爭(zhēng)論開線前準(zhǔn)備1.JIT確認(rèn)物料2.JIT上料準(zhǔn)備完畢3.確認(rèn)WI版本4.設(shè)備,治具,物料點(diǎn)檢5.填寫點(diǎn)檢表6.班長(zhǎng)確認(rèn)7.匯報(bào)5分鐘內(nèi)完成8.準(zhǔn)時(shí)開線生產(chǎn)10工作中8:0019:40加油打氣溝通交流發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題加油打氣1.督導(dǎo)員工作業(yè)2.了解員工心中所想3.為疲勞員工加油打氣4.現(xiàn)場(chǎng)5S管理溝通交流1.及時(shí)匯報(bào)2.議題明確發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題1.在5分鐘內(nèi)匯報(bào)問(wèn)題班長(zhǎng)-科長(zhǎng)-跨部門2.解決問(wèn)題做到三即三現(xiàn)11

4、結(jié)束前20:0019:40集合1.依規(guī)定路線下線2.規(guī)定的地點(diǎn)3.清點(diǎn)人數(shù)4.精神視察勤后教育1.當(dāng)班生產(chǎn)狀況2.當(dāng)班目標(biāo)達(dá)成狀況3.當(dāng)班異常問(wèn)題點(diǎn)4.員工紀(jì)律5.愛的鼓勵(lì)6.政令倡導(dǎo)7.依規(guī)定路線下班交接班1.班長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)科長(zhǎng)對(duì)科長(zhǎng)2.主管交辦3.制程變更4.質(zhì)量5.安全6.協(xié)調(diào)爭(zhēng)論集合及交接班勤后教育結(jié)束前準(zhǔn)備結(jié)束前準(zhǔn)備1.做好5S工作2.備下一班半小時(shí)的物料3.廣告牌與資料填寫準(zhǔn)確4.設(shè)備,治具,物料點(diǎn)檢5.下一班生產(chǎn)機(jī)種鋪滿產(chǎn)線6.線長(zhǎng)確認(rèn)7.不良品注明料號(hào)，清點(diǎn)數(shù)量，標(biāo)明原因，交接清楚12提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力的基本步驟光有認(rèn)真努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法非常重要！樹立

5、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)掌握正確的現(xiàn)場(chǎng)管理方法運(yùn)用資源高效率地實(shí)施總結(jié)反省持續(xù)改善不斷學(xué)習(xí)13正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)1、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)☆產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)制勝市場(chǎng)的法寶☆卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理和管理創(chuàng)新則是市場(chǎng)拓展的堅(jiān)強(qiáng)支撐！當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境：◆高品質(zhì)、低成本、短交期◆品種多樣化◆生產(chǎn)量的急劇變化14正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)①——從3G到5G的轉(zhuǎn)變5G【現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物·現(xiàn)實(shí)·原理·原則】15正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)物、實(shí)況直面現(xiàn)實(shí)遵循原理遵守原則立足解決問(wèn)題、防止不良再發(fā)5G五項(xiàng)主義16正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)②——現(xiàn)場(chǎng)管理之基石5S17正確

6、的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)③——?jiǎng)討B(tài)管理【項(xiàng)目細(xì)化+數(shù)字化推移管理】18正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)把問(wèn)題當(dāng)問(wèn)題對(duì)待確定管理指標(biāo)、設(shè)計(jì)活動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決管理原則一如果不能衡量，你就無(wú)法管理管理原則二標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為設(shè)定業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)才能推動(dòng)業(yè)績(jī)改善行為19正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)數(shù)字化管理，選準(zhǔn)衡量坐標(biāo)在同樣的信息面前，人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的。——杰克·韋爾奇大印象時(shí)代一去不返Digital20正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)坐標(biāo)的參考意義與本月目標(biāo)對(duì)比與挑戰(zhàn)目標(biāo)對(duì)比與去年同期對(duì)比與去年平均業(yè)績(jī)對(duì)比與前三個(gè)月對(duì)比與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比與世界標(biāo)桿對(duì)比選準(zhǔn)原點(diǎn)（參照物）【動(dòng)態(tài)管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和趨勢(shì)→預(yù)見性管理】

7、21正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)數(shù)字化推移管理22正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)④——★小改善也能創(chuàng)造大效益?！锊灰约?xì)小而不為?！锔纳撇粌H是減少不良品，而且是對(duì)如何完成工作的改進(jìn)?！镆庾R(shí)改善決定業(yè)務(wù)改善。改善無(wú)止境23正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)☆直面現(xiàn)實(shí)：?jiǎn)栴}說(shuō)明我們可以做得更好☆關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問(wèn)題☆解決問(wèn)題、防止再發(fā)問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題眼光☆用專業(yè)眼光☆直覺現(xiàn)場(chǎng)☆發(fā)現(xiàn)問(wèn)題☆量化問(wèn)題塞翁失馬，焉知非福解決問(wèn)題的過(guò)程就是提高能力的過(guò)程！24正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)⑤——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化結(jié)果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維持的管理方法。標(biāo)