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《基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究王凌山東省公安消防總隊(duì)后勤部摘要：阿米巴是一種單細(xì)胞動(dòng)物，身體形狀經(jīng)常變化，以適應(yīng)外部環(huán)境。阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的發(fā)明，其以阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造了3家世界500強(qiáng)企業(yè)，并經(jīng)歷了円本乃至世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，保持持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國財(cái)政部正在大力推行企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是為管理者提供服務(wù)的會(huì)計(jì)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，提供便于管理者作出決策的信息。阿米巴經(jīng)營模式與管理會(huì)計(jì)結(jié)合是對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。本文在概述阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)上，分析了阿米巴經(jīng)營模式對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響，進(jìn)而提出了阿米巴經(jīng)營模式下管理會(huì)計(jì)
2、的創(chuàng)新措施。關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營模式;管理會(huì)訃;創(chuàng)新;阿米巴經(jīng)營模式起源于日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營理念，并成功在日本京瓷、KDDI,口本航空等三家企業(yè)屮有效實(shí)施，成為企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)舉。伴隨我國管理會(huì)計(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用逐步擴(kuò)圍，管理會(huì)計(jì)主要為管理者提供決策支持信息，將阿米巴經(jīng)營模式的思想應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)，可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。一、阿米巴經(jīng)營模式概述阿米巴經(jīng)營模式最早由稻盛和夫在其第一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)円本京都陶瓷中成功實(shí)施。阿米巴經(jīng)營模式認(rèn)為經(jīng)營公司不是只靠一部分領(lǐng)導(dǎo)，而是讓所有的
3、員工都參與經(jīng)營。在這種思想引領(lǐng)下，將公司分割成盡可能多的各個(gè)細(xì)小的組織，為各個(gè)組織建立通俗易懂的業(yè)績體系，并定期公布，從而將企業(yè)與全體員工聯(lián)系到一起，共同參與經(jīng)營。二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與阿米巴模式下管理會(huì)計(jì)的主要改進(jìn)（一）部門核算制度與市場緊密相連傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，將企業(yè)分為多個(gè)中心，如成本中心、收入中心、投資中心等。每個(gè)中心在定位上不同，成木中心為資源耗費(fèi)單位，如生產(chǎn)車間在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，耗費(fèi)原材料、人工、機(jī)器設(shè)備等;收入中心為企業(yè)創(chuàng)造收入的直接部門，如營銷部門，通過將產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)收入;投資屮心則是將企業(yè)富余資金用于投資，可能多元化發(fā)展，亦可能擴(kuò)張主
4、業(yè)。在阿米巴經(jīng)營模式中，完全打破了原有的中心分法，而是將企業(yè)分割成的各個(gè)細(xì)小組織全部為利潤中心，將其統(tǒng)一到對(duì)價(jià)格的把握上來，讓其接觸市場，通過對(duì)市場的把控，適應(yīng)市場的變化，從而使得企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）決策權(quán)限下移至阿米巴長傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)下，企業(yè)的決策者高高在上，通過取得財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，進(jìn)而實(shí)施經(jīng)營決策。在阿米巴經(jīng)營模式下，企業(yè)分為了若干個(gè)細(xì)小的組織,這些組織統(tǒng)稱為“阿米巴”，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)成為“阿米巴長”。稻盛和夫在實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式管理中，將決策權(quán)限下移，交給阿米巴長。通過阿米巴對(duì)市場的接觸和判斷，阿米巴長會(huì)作出決策，從而向企業(yè)傳遞
5、市場信息，使得能聽到炮聲的員工可以做決策，能看到硝煙的人可以做指揮。這種決策權(quán)限的下移，企業(yè)可以有很多觸角，可以接觸到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過對(duì)外部環(huán)境作出的判斷，作出相應(yīng)的決策，使得企業(yè)實(shí)施在變幻“形狀”，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)，這也是阿米巴對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要影響。（三）全體員工共同參與經(jīng)營傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)下，財(cái)務(wù)信息主要傳遞至企業(yè)的高管層、決策層等企業(yè)內(nèi)部人員，而企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息知之甚少，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營也不關(guān)心，難以發(fā)揮主人翁的作用。在阿米巴經(jīng)營模式下，管理會(huì)計(jì)會(huì)為每個(gè)阿米巴制定一套通俗易懂的指標(biāo)體系，并定期公布，使得每個(gè)阿米巴了解自身
6、的經(jīng)營情況，從而在真正意義上使得每個(gè)員工都成為企業(yè)的主人，實(shí)現(xiàn)讓員工知道事。在此基礎(chǔ)上，員工會(huì)從為阿米巴發(fā)展的角度出發(fā)，將自身掌握的信息，提供至阿米巴長，供阿米巴決策，實(shí)現(xiàn)全員全方位決策，避免信息不對(duì)稱，使得企業(yè)良性發(fā)展。三、基于阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新措施（一）以利潤中心為管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)將企業(yè)分割成若干個(gè)利潤屮心是企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的重要舉措之一。在分割成利潤中心的前提下，其主要衡量目標(biāo)就是創(chuàng)造附加價(jià)值，如對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的某道生產(chǎn)工序而言，其原材料的來源，既可以選擇外部購買，也可以選擇使用上一道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣將上一道工序和木道工序
7、的兩個(gè)阿米巴都引入市場機(jī)制，將其與市場聯(lián)系到一起。利潤中心的根本0的在于促進(jìn)利潤中心創(chuàng)造附加價(jià)值，將利潤屮心的生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系到一起，向企業(yè)傳到市場信號(hào)，便于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，通過不同利潤中心實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的降低與可控，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。（二）建立簡化指標(biāo)考核激勵(lì)利潤中心利潤増長利潤中心經(jīng)營的主要原則是創(chuàng)造附加價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新時(shí)，就是建立一套通俗易懂的管理指標(biāo)，即“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”。在這一原則下，利潤屮心要通過管理使得銷售額最大化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的最小化，這也打破了經(jīng)費(fèi)與銷售額成正比的慣性思維。如利潤中心的銷售
8、額在上漲，不一定其成本也要同比上升，利潤中心需通過一定措施，盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)銷售的增長與成木的降低同在，從而實(shí)現(xiàn)附加價(jià)值的創(chuàng)造，這也是企業(yè)希望通過管理會(huì)計(jì)為企業(yè)
