管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新-阿米巴經(jīng)營模式20160104092053800.pdf

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1、1/4/2016管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新-阿米巴經(jīng)營模式主講教師：佟成生3學(xué)習(xí)目標(biāo)：1.了解阿米巴經(jīng)營模式對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新2.掌握阿米巴經(jīng)營模式的定義和目的3.掌握阿米巴經(jīng)營模式的單位時(shí)間核算的思路4.清楚阿米巴經(jīng)營模式的管理會(huì)計(jì)原則411/4/2016課程框架一、稻盛和夫和京瓷集團(tuán)二、阿米巴經(jīng)營模式對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)的創(chuàng)新三、阿米巴經(jīng)營的定義和目的四、單位時(shí)間核算的思路五、支撐阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)原則5一、稻盛和夫和京瓷集團(tuán)621/4/2016一、稻盛和夫和京瓷集團(tuán)77稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師?企業(yè)家：白手起家創(chuàng)

2、建京瓷和KDDI兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，2010年2月又臨危受命出任破產(chǎn)重建的日航董事長?科學(xué)家：發(fā)明了京瓷和KDDI兩家企業(yè)發(fā)展過程中所需的創(chuàng)新產(chǎn)品?哲學(xué)家：創(chuàng)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，后又被稱為稻盛經(jīng)營哲學(xué)，被季羨林先生稱為“企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人”。831/4/2016稻盛和夫：經(jīng)營之圣，人生之師（續(xù)）?教育家：26年前設(shè)立“盛和塾”，成為6000名企業(yè)家塾生的人生之師。?慈善家：京瓷創(chuàng)業(yè)第一年獲利后，親自帶頭并號(hào)召全體員工捐獻(xiàn)援助貧困家庭，持續(xù)至今。91041/4/201611二、阿米巴經(jīng)營模式對(duì)責(zé)任會(huì)

3、計(jì)的創(chuàng)新1251/4/20161.責(zé)任會(huì)計(jì)-四類責(zé)任中心?成本（費(fèi)用）中心：IT、保衛(wèi)、監(jiān)督、稽核行政部門、產(chǎn)品管理部門、單純經(jīng)營負(fù)債的儲(chǔ)蓄所等網(wǎng)點(diǎn)?收入中心：產(chǎn)品營銷部門?利潤中心：分理處、營業(yè)部、公司業(yè)務(wù)部?投資中心：總行、分行、支行、大型分理處132.不同的責(zé)任中心使用不同的績效考核報(bào)告?成本（費(fèi)用）中心：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算?收入中心：銷售額、銷售增長率?利潤中心：營業(yè)利潤?投資中心：投資報(bào)酬率、資產(chǎn)報(bào)酬率、EVA1461/4/2016三、阿米巴經(jīng)營的定義和目的151.阿米巴經(jīng)營的定義?經(jīng)營公司不

4、是只靠一部分的領(lǐng)導(dǎo)，而是讓所有的員工都參與經(jīng)營的想法下，盡可能地把公司分割成各個(gè)細(xì)小的組織，并通熟易懂地公布各個(gè)部門的業(yè)績來促進(jìn)全體員工參與經(jīng)營。1671/4/20162.阿米巴經(jīng)營模式的目的（1）確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度?追求目標(biāo)：銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化?直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)?共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”：公平,公正,正義,勇氣,誠實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛……172.阿米巴經(jīng)營模式的目的（續(xù)1）（2）培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才?經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)?有較高自由度，更需

5、要經(jīng)營理念1881/4/20162.阿米巴經(jīng)營模式的目的（續(xù)2）（3）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營?告訴員工公司實(shí)情?經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。19四、單位時(shí)間核算的思路2091/4/20161.以“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”的簡單原則理解經(jīng)營?消除所有浪費(fèi)、削減支出是經(jīng)營之本?打破經(jīng)費(fèi)與銷售額成正比增加的固有思維212.現(xiàn)場(chǎng)有效利用的會(huì)計(jì)手法?如同家庭賬本一樣簡單?不是成本管理，而是創(chuàng)造附加價(jià)值?提高每一個(gè)基層現(xiàn)場(chǎng)的附加價(jià)值22101/4/20163.演習(xí)：烏冬面攤販的“單位

6、時(shí)間核算表”234.制造部門單位時(shí)間核算的計(jì)算方法?總出貨=對(duì)外出貨+內(nèi)部銷售?生產(chǎn)總值=總出貨-內(nèi)部采購?結(jié)算收益=生產(chǎn)總值-經(jīng)費(fèi)?單位時(shí)間=結(jié)算收益/總時(shí)間24111/4/2016項(xiàng)目單位金額總出貨千日元26800對(duì)外出貨千日元6300內(nèi)部銷售千日元20500內(nèi)部采購千日元2200生產(chǎn)總值千日元24600經(jīng)費(fèi)合計(jì)千日元12000原材料費(fèi)千日元500金屬配件、商品采購費(fèi)千日元10000外包加工費(fèi)千日元200電費(fèi)千日元100利息折舊費(fèi)千日元300部門內(nèi)公共費(fèi)千日元100工廠經(jīng)費(fèi)千日元200內(nèi)部技術(shù)費(fèi)

7、千日元100銷售、總公司經(jīng)費(fèi)千日元300結(jié)算收益千日元12600總時(shí)間小時(shí)2000正常工作時(shí)間小時(shí)1800加班時(shí)間小時(shí)100部門內(nèi)公共時(shí)間小時(shí)100當(dāng)月單位時(shí)間核算日元/小時(shí)6300單位時(shí)間產(chǎn)值日元/小時(shí)12300255.單位時(shí)間核算表的特征?及時(shí)把握經(jīng)營狀況?樹立時(shí)間意識(shí)?用同一個(gè)指標(biāo)把握整個(gè)公司的經(jīng)營情況?核算表中的經(jīng)費(fèi)不含勞務(wù)費(fèi)26121/4/2016五、支撐阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)原則27支撐阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)原則?1.追求本質(zhì)的原則?2.一一對(duì)應(yīng)的原則?3.雙重確認(rèn)的原則?4.完美主義的原則?5.筋

8、肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營原則?6.提高核算效益的原則?7.現(xiàn)金本位經(jīng)營的原則?8.玻璃般透明經(jīng)營的原則28131/4/2016本課程的重點(diǎn)難點(diǎn)：①阿米巴經(jīng)營的定義②阿米巴經(jīng)營模式的目的③單位時(shí)間核算的思路④支撐阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)原則29課程涉及的關(guān)鍵概念?阿米巴經(jīng)營的定義?單位時(shí)間核算?支撐阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)原則3014