基于swot分析的阿米巴經(jīng)營模式

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1、?SWOT分臟阿米舷摘要：稻盛和夫先生創(chuàng)造出的獨特的阿米巴經(jīng)營模式。這種組織結(jié)構(gòu)可以對外界環(huán)境的變化做出更加迅速地反應(yīng)，通過單位時間核算制度，形成全員參與的高度透明的經(jīng)營管理模式。本文嘗試用SWOT分析法找出阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢、劣勢、機會以及挑戰(zhàn)因素，從而為企業(yè)是否適應(yīng)以及如何發(fā)揮“阿米巴經(jīng)營模式”的作用提出參考意見。關(guān)鍵詞：阿米巴阿米巴經(jīng)營模式阿米巴組織SWOT分析中圖分類號：F275文獻標識碼：A隨著經(jīng)濟的變革，經(jīng)濟形勢日益嚴峻，國內(nèi)民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了促進企業(yè)的快速發(fā)展，減少企業(yè)經(jīng)營成本，保持企業(yè)利潤的日益增

2、長，促進企業(yè)員工個人能力的最大限度發(fā)揮，在公司內(nèi)部大規(guī)模的推行“阿米巴經(jīng)營模式”。本文嘗試用SWOT分析法找出阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)勢、劣勢、機會以及挑戰(zhàn)因素，從而為企業(yè)是否適應(yīng)以及如何發(fā)揮“阿米巴經(jīng)營模式”的作用提出參考意見。1阿米巴經(jīng)營模式和SWOT分析法1.1阿米巴經(jīng)營模式“阿米巴經(jīng)營”是由日本著名企業(yè)京瓷集團的創(chuàng)始人稻盛和夫提出的，是京瓷集團的主要經(jīng)營模式，也是京瓷集團成立60多年來持續(xù)盈利的法寶。這種經(jīng)營管理模式是把整個企業(yè)劃分為多個進行獨立利潤核算的稱為阿米巴'的小型組織，這類小型組織按照小企業(yè)進行獨立經(jīng)營和決策管理。1.2SW

3、OT分析法SWOT分析法是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的分析方法，由美國管理學(xué)教授韋里克提出，最早是在企業(yè)中使用。SWOT分析法就是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，對企業(yè)自身優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)以及面臨的競爭機會(Opportunity)和挑戰(zhàn)(Threat)等因素進行分析，進而分析企業(yè)核心競爭力?？偠灾琒WOT分析法是管理學(xué)中常被應(yīng)用的基礎(chǔ)分析方法之一，是一種優(yōu)勢、劣勢、機會與挑戰(zhàn)的綜合分析方法。2阿米巴經(jīng)營模式的SWOT分析2.1優(yōu)勢(Strength)分析2.1.1各阿米巴之間的合作與競爭關(guān)系“阿米巴經(jīng)

4、營模式將企業(yè)劃分為多個進行獨立利潤核算的小型組織，這種經(jīng)營模式明確了企業(yè)內(nèi)部阿米巴組織之間相互合作的市場模式，一旦“賣方”的阿米巴組織沒有達到“買方”的要求，買方有權(quán)選擇企業(yè)外部其他的供應(yīng)商。同時，這也會促使企業(yè)內(nèi)部其他阿米巴之間進行競爭。因為企業(yè)內(nèi)部組織的細小劃分，給部門劃小獨立經(jīng)營，這種模式也使得相同的業(yè)務(wù)的阿米巴組織之間存在著激烈的競爭。2.1.2用“單位時間核算制度”來衡量業(yè)績“單位時間核算制度”是致力于將不同的阿米巴用一個科學(xué)統(tǒng)一的標準化指標來衡量員工的業(yè)績。這樣的一個標準化的業(yè)績指標在一定程度上，可以提高員工的銷售額度和工作

5、效率、降低企業(yè)成本。使用“單位時間核算制度”的活動,其結(jié)果與目標都是用數(shù)據(jù)來表示，簡單易懂、能快速地統(tǒng)計核算、數(shù)據(jù)使用讓企業(yè)的經(jīng)營的每個角落變得透明、現(xiàn)場員工及時知曉成本、把數(shù)據(jù)意識和時間意識滲透到員工意識中。2.1.3實行高度透明的經(jīng)營阿米巴經(jīng)營模式把需要進行單獨核算的企業(yè)部門都作為一個阿米巴獨立運行，致使各阿米巴組織直接透明。這種玻璃式地透明使得企業(yè)決策層、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者、阿米巴成員都能夠清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。通過細致、詳盡的數(shù)據(jù)讓企業(yè)決策層可以個人能夠較明確的掌握各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營狀況、及時地掌握企業(yè)的現(xiàn)狀，便于作出更加準確的經(jīng)營判

6、斷。決策層能夠?qū)κ袌龅淖兓鞒隹焖俚姆磻?yīng)，有利于企業(yè)快一步抓住機遇。阿米巴經(jīng)營模式的高度透明讓員工見證了自己的勞動成果。并能清楚的找出差距。為了達到業(yè)績指標、減少成本、提高工作效率、超越其他組織，員工會對業(yè)績指標的各項數(shù)據(jù)更叫敏感，員工更加容易實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營管理。2.2劣勢（Weakness）分析2.2.1存在生搬硬套的現(xiàn)象隨著阿米巴經(jīng)營模式在中國的蓬勃興起，越來越多的企業(yè)在推行這種經(jīng)營模式。在推行的過程中存在著生搬硬套的社會現(xiàn)象。因為中國社會經(jīng)濟的發(fā)展、國家政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟體制都與日本的國情有所區(qū)別，在中國推行阿米巴經(jīng)營模式需

7、要順應(yīng)中國的國情，實行適應(yīng)中國企業(yè)發(fā)展的“中國式阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營模式在不同企業(yè)的推行，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況，不能生搬硬套。2.2.2實行阿米巴經(jīng)營模式應(yīng)具備一定的環(huán)境阿米巴經(jīng)營模式有兩個必備條件：(1)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)了如指掌；(2)企業(yè)的經(jīng)營管理水平達到較高的程度。因為阿米巴組織的劃分要求企業(yè)可以重新拆開但不影響整個企業(yè)的運行和經(jīng)營管理。阿米巴組織一旦建立在實踐操作過程中能夠自主運行、不存在癱瘓現(xiàn)象。其次，阿米巴的建立要求企業(yè)必須建立自身的企業(yè)文化。一個企業(yè)的企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)核心凝聚力所在。第三，要

8、求企業(yè)內(nèi)部要有高度的信任關(guān)系，這種關(guān)系不僅存在于員工與管理者之間，還存在與員工之間。2.2.3導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式之后，變成高收入企業(yè)需要一個過程一些企業(yè)家在意識到“阿米巴經(jīng)營模式”對企業(yè)經(jīng)營的益處后，就希望