人力資源管理之激勵(lì)機(jī)制

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1、人力資源管理之激勵(lì)機(jī)制可持續(xù)發(fā)展是新世紀(jì)各行業(yè)發(fā)展的主題，一個(gè)企業(yè)要在開放的國際市場(chǎng)中，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里獲勝，就必須擁有可持續(xù)發(fā)展眼光戰(zhàn)略，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而形成這種競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是招攬并擁有屬于企業(yè)的一批優(yōu)秀員工，他們充滿激情、富有創(chuàng)新意識(shí)、開拓精神，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的財(cái)富增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在，根據(jù)馬斯洛的需求原理，對(duì)員工管理的認(rèn)識(shí)上升了幾個(gè)階段，從雇傭人——經(jīng)濟(jì)人——社會(huì)人——管理人——自我實(shí)現(xiàn)人，這種認(rèn)識(shí)將呈繼續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在人本管理中，企業(yè)就需要從各方面不斷滿足員工的需求層次，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，形成企業(yè)本

2、身獨(dú)有的人力資源優(yōu)勢(shì)，鞏固自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)“員工——企業(yè)——客戶”三方三贏的戰(zhàn)略。企業(yè)人力資源、的管理模式從某種意義上講決定了企業(yè)發(fā)展的前途。一個(gè)眼界開放、重視人力資源開發(fā)，重視培養(yǎng)員工忠誠度的企業(yè)，會(huì)為企業(yè)源源不斷的注入新鮮血液，充實(shí)企業(yè)發(fā)展所須的各類人才，將企業(yè)帶入新的利潤(rùn)空間；而一個(gè)思想閉塞、將企業(yè)看做自己的私有財(cái)產(chǎn)，不重視員工的培訓(xùn)，不能形成符合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，不能建立起行之有效的激勵(lì)措施及相應(yīng)考評(píng)制度，則最終會(huì)將企業(yè)帶入衰退的死角。所以能否制訂出合理的績(jī)效考評(píng)體系，形成特有的激勵(lì)機(jī)制從某種意義上講是企業(yè)管理中關(guān)系企業(yè)發(fā)展前途命運(yùn)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、工作不僅僅是謀生的一種手段，更多的體現(xiàn)了人對(duì)理想對(duì)事業(yè)的追求，更是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種載體。作為企業(yè)決策者，應(yīng)該充分意識(shí)到滿足員工自身發(fā)展的要求與企業(yè)組織目標(biāo)的和諧、一致性，利用各種手段和方式調(diào)動(dòng)起積極性，使工作成為一種樂趣，快樂工作，享受工作。而不致使員工僅僅是為滿足基本的心理、生理需求而毫無激情的混日子，重復(fù)沒有創(chuàng)意、固守陳規(guī)的工作流程。根據(jù)心理需求原理，人的欲望值是呈金字塔狀逐步遞升發(fā)展的，即生理需求、安全需求、社交的需求、被尊重的需求、自我實(shí)現(xiàn)的需求.作為金字塔底的需求，員工的第一需求很簡(jiǎn)單，按時(shí)發(fā)工資，滿足基本的生活要求。如果在一個(gè)企業(yè)中，無法作到這一點(diǎn)，即不能滿

4、足其維持自身及家人生活的目的，則員工會(huì)產(chǎn)生懈怠、消極的情緒，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在某一階段上，人的多種需求并存,但只有一種需求取得主導(dǎo)地位;在不同時(shí)期,需求結(jié)構(gòu)在動(dòng)態(tài)變化,大致是逐步從低到高,從外部到內(nèi)部滿足;一定要把績(jī)效考評(píng)、待遇新酬和員工的利益緊密聯(lián)系起來，從需求層次入手,制訂合理的獎(jiǎng)懲措施,鼓勵(lì)并支持一部分員工先行創(chuàng)優(yōu),帶動(dòng)其他員工共同發(fā)展、前進(jìn),這是激勵(lì)機(jī)制中的核心內(nèi)容。高績(jī)效激勵(lì)式人力資源管理模式就是最大限度的激發(fā)企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧。這種管理模式分三個(gè)層次：◆激活員工給員工以動(dòng)力和壓力，大的壓力一定要與大的動(dòng)力相配合。因

5、為沒有壓力企業(yè)也無法發(fā)展，企業(yè)靠員工的壓力產(chǎn)生績(jī)效來發(fā)展。但是如果沒有動(dòng)力，員工也不會(huì)去承受壓力。要注意的是被激活的員工要有必要的規(guī)章制度來約束他們。所謂“必要”，就是在條件不成熟的時(shí)候，可以先不設(shè)置有關(guān)規(guī)章制度。激活員工的工作熱情，有動(dòng)力，有壓力，并且有一定的規(guī)范是最重要的。◆目標(biāo)績(jī)效薪酬模塊的應(yīng)用在既有壓力又有動(dòng)力的情況下，要在激勵(lì)體系中加入科學(xué)的目標(biāo)管理、績(jī)效管理和薪酬管理模塊。確定員工的工作目標(biāo)，不斷提醒并激勵(lì)員工向目標(biāo)邁進(jìn)；建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，對(duì)員工的工作考評(píng)要本著公正、公平和公開的原則；把薪酬和員工績(jī)效掛鉤，多勞多得?！羧藛T的培訓(xùn)開發(fā)企業(yè)工作效率的提高，最

6、重要的還是員工自身素質(zhì)的開發(fā)。所以經(jīng)理人必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)，挖掘他們的潛力和熱情，提高他們的技能。激勵(lì)的措施主要有以下幾種:1.目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)責(zé)任制,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù).2.示范激勵(lì)：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工；3.尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；4.參與激勵(lì)：建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；5.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜

7、、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)道等；6.關(guān)心激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，關(guān)心員工的困難，及時(shí)送給員工公司的關(guān)心；7.競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間，部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰；8信息激勵(lì)：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)，發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、肯談會(huì)、經(jīng)理接待日制度等；9.處罰：對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職激勵(lì)的類別主要有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)也有