人力資源管理激勵機制運用

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1、人力資源管理激勵機制運用一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的問題1?缺乏科學的人才引進機制。目前，大部分企業(yè)在招聘、選拔和任用人才的時候都是由人力資源管理部門的管理者決定的，在此過程中帶有一定的感情色彩，缺乏科學性和公平性。因此，造成大部分的企業(yè)都屬于單一的家族企業(yè)，人才單一，所接受的教育程度也具有一定的相似性，沒有得到創(chuàng)新，外部的高素質人才和創(chuàng)新型人才就很難插入其中，這樣就使企業(yè)陷入人才流失，沒有科學的管理機制，最終導致企業(yè)人力資源管理的效率下降，企業(yè)不可能實現(xiàn)長遠的發(fā)展目標。2?缺乏有效的人才激勵機制。在人力資源管理中運用激勵機制來激發(fā)員工的

2、積極性和創(chuàng)造性這種方法是從國外的管理體制中引入的，但是由于國家自身的緣故，這種方法在我國的企業(yè)管理中還沒有充分發(fā)揮其作用，即企業(yè)激勵員工的方式和手段人處于單一的階段。企業(yè)建立一套完整的、有效的激勵員工的方法和體制吸引更多高端的人才，才能留住好的人才，才能使員工感到被認可、被重視，充分發(fā)揮其潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而提高企業(yè)人力資源部門的效率，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。3.缺乏公平完善的績效考核機制。在企業(yè)人力資源管理工作中，員工的績效考核尤為重要，也是調(diào)動員工積極性的重要因素，因為績效考核直接關系到員工的薪酬和獎金發(fā)放問題，甚至關乎員工職

3、位的升降問題。任何事都具有兩面性，在企業(yè)管理體制中的員工績效考核亦如此，如果體制制定的好，對員工起著積極的作用，調(diào)動員工的熱情和積極性,挖掘員工的內(nèi)在潛能；反之，則會打擊員工的積極性，給企業(yè)帶來消極的作用，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。二、完善企業(yè)人力資源管理中激勵機制的措施1.加強薪酬激勵機制的完善。俗話說：“人為財死，鳥為食亡”。人工作的根本目的就是為了過有保障的生活，然而生活得到保障的前提就是有足夠的“錢”。由此可見，人力資源管理部門應該把建立健全一套完整的關于薪酬的激勵體制放在首位。在此過程中，要讓員工感受到自己的價值,感受到自己的付出與收獲成正

4、比，這樣才能增加員工對工作的熱情，才能提高其工作的效率。除了對員工薪酬問題進行激勵之外，企業(yè)還應該通過員工工作的崗位、內(nèi)容等定期對員工進行培訓，使員工不斷的成長，從而構建崗位的激勵體制，讓員工擁有更大的崗位發(fā)展和成長空間，從而達到提高員工工作的熱情、積極性的效果。1.建立有效的人才激勵體制。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的需求是分層的，當?shù)蛯哟蔚男枨蟮玫綕M足之后，就會有更高層次的需求，高層次的需求就會激勵人們未達到他而不斷的努力，最終實現(xiàn)自我需求。一個企業(yè)的員工，薪酬則是其最低層次的需求，當薪酬得到滿足之后，物資和精神激勵則成為調(diào)動員工積極性的主要

5、因素，如果只是運用單一的激勵方式，則不能很大程度上的積極性，不能使員工得到需求上的保障，因此，人力資源管理部門應該充分利用馬斯洛的需求層次理論，充分發(fā)揮其作用，制定出有效的激勵體制，為企業(yè)的發(fā)展目標共同努力。1.建立完善的績效考核機制。建立完善的績效考核機制，是企業(yè)人力資源管理部門的重要方式之一。根據(jù)企業(yè)的特點和背景，為不同崗位的員工設置不同的績效考核機制，創(chuàng)建豐富的、合理的企業(yè)文化氛圍,將針對員工激勵的手段和方法與目的有效的結合起來，最終達到激勵手段預想的效果和結果相一致。利用不同的激勵方式方法相結合而制定出的綜合激勵體制，不僅能調(diào)動員工的積極

6、性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的熱情，挖掘其內(nèi)在的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，使企業(yè)能進一步發(fā)展。三、結語總之，企業(yè)的快速發(fā)展最重要的資源就是人力資源，然而，人力資源管理是否高效，完全取決于企業(yè)的激勵機制是否完善、有效，即員工工作是否積極、業(yè)績是否優(yōu)秀等。因此，建立健全完整的、有效的、科學的激勵機制，不僅使能企業(yè)調(diào)動員工積極性、挖掘員工潛能、提高員工素質，還能使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。