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《企業(yè)規(guī)范化管理之決策管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、企業(yè)規(guī)范化管理之決策管理在說決策管理之前，有必要說幾個(gè)故事，這樣對(duì)大家更好地理解決策管理的作用和意義更有幫助。注意故事不是作者親聞就是作者親歷，張國(guó)祥對(duì)真實(shí)性負(fù)完全責(zé)任?！ 〉谝粋€(gè)故事發(fā)生在上世紀(jì)八十年代?！ ?guó)企黨政分離如火如荼之際，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制開始推行。我們航天系統(tǒng)的西安一家企業(yè)，廠長(zhǎng)開除了黨委書記的廠籍，黨委書記開除了廠長(zhǎng)的黨籍。這是二個(gè)典型的用人決策。二人都運(yùn)用自己手中的權(quán)力借助自己把持的組織鏟除了異己，在程序上都是合法的，在效果上都是荒唐的?！ 〉诙€(gè)故事發(fā)生在本世紀(jì)初?！ ∫粋€(gè)規(guī)模較大的
2、民營(yíng)企業(yè)，兄弟二人是第一第二大的股東。第一大股東出國(guó)考察期間，第二大股東召開了一個(gè)部門經(jīng)理以上干部會(huì)議，宣布自己主管公司的日常事務(wù)，總經(jīng)理協(xié)助他工作（老大任命的總經(jīng)理正在外面出差）。打虎親兄弟，上陣父子兵。沒有一個(gè)人懷疑決策的合法性。出差回來的總經(jīng)理坐了一個(gè)月的冷板凳，就悄悄地離開了。兼任總經(jīng)理的第二大股東還給坐冷板凳的總經(jīng)理繼續(xù)發(fā)了幾個(gè)月工資。老大相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間都不知道這一調(diào)整。因?yàn)槔洗笃畚昀隙軈柡Γ偨?jīng)理總替老二講話。老大還以為總經(jīng)理在鍛煉老二的管理能力（而退居幕后指揮），直到半年后，總經(jīng)理幾
3、個(gè)月不上班了，老大才發(fā)現(xiàn)事情的真相（之前老二和總經(jīng)理都說總經(jīng)理因身體原因要休息）。 第三個(gè)故事發(fā)生在上世紀(jì)末?！ ∮信笥讯撕祥_一家小型的物流公司，其中一個(gè)股東天天上班，操辦公司事務(wù)，另一股東是一家合資企業(yè)的常務(wù)副總（只在周末上班）。天天上班的股東請(qǐng)來一個(gè)朋友開疆拓土。一個(gè)月以后，開拓者和他朋友的二奶因工作方式發(fā)生了爭(zhēng)吵，他朋友就讓這位開拓者休長(zhǎng)假。另一個(gè)兼職股東知道后；連呼可惜，人才難得?？墒撬o用人決策權(quán)?！ ∥铱倧?qiáng)調(diào)事不過三，今天破個(gè)例，故事再講一個(gè)。因?yàn)榫桶l(fā)生在最近。現(xiàn)實(shí)意義超強(qiáng)。
4、有幾個(gè)朋友（當(dāng)時(shí)關(guān)系如此）開了一家新公司，其中大股東所占股份超過70%，所以一切都是大股東說了算，可是公司開了半年，竟然沒有做成一筆業(yè)務(wù)，但公司的薪資政策可是調(diào)整了二次。另三個(gè)股東都不滿意大股東的做法。在小股東談成的二筆業(yè)務(wù)都被大股東攪和而泡湯的情況下，三個(gè)小股東終于忍無可忍，一起造大股東的反請(qǐng)求退股辭職！這還了得！大股東臉往哪擱？最后他行使了決策權(quán)：開除了二個(gè)小股東，暫時(shí)拉攏了另一個(gè)小股東（因?yàn)樗菕烀姆ㄈ舜恚＿@樁公案仍未了結(jié)。被開除的二個(gè)股東股本未退不說，連該發(fā)的工資都因造反（人品不好）
5、被扣了。大股東有權(quán)?。ǚㄈ舜磉B公章都摸不到），公司法有規(guī)定的這就是大股東的解釋！被開除的二個(gè)小股東萬般無奈只好決定也開個(gè)公司。可是事有湊巧，在他們被開除的第二天，就有業(yè)務(wù)找上門來，這二人連注冊(cè)公司的時(shí)間都沒有，就轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里，開始了新的工作。這家大公司（至少比二人公司大）至今還沒有發(fā)生業(yè)務(wù)，被迫做法人代表的員工昨晚告訴他的朋友，他四月份工資仍然只有幾百塊錢?！ ∷膫€(gè)故事的結(jié)局： 由于離開國(guó)企十八年，第一故事的結(jié)局我不知。第二、第三個(gè)故事結(jié)局都一樣：企業(yè)死亡！第四個(gè)故事的結(jié)局，我不說。我不說你們也會(huì)
6、猜得到?！ ∑髽I(yè)是誰創(chuàng)辦的？是大股東。企業(yè)是誰玩死的？是大股東。大股東怎樣玩死企業(yè)？獨(dú)斷專行，做一個(gè)錯(cuò)誤決策。興辦一個(gè)企業(yè)很難、很難，搞垮一個(gè)企業(yè)很簡(jiǎn)單、很簡(jiǎn)單做一個(gè)錯(cuò)誤的決策就夠！ 有統(tǒng)計(jì)表明：企業(yè)倒閉的原因70%以上是錯(cuò)誤決策（看，80/20原則不是普遍的吧。不過我認(rèn)為企業(yè)死亡的原因至少99%是決策失誤，不過我沒有統(tǒng)計(jì)，不敢亂說。我講99%是從凡事都有例外的角度推斷的）。決策如此重要，為何那么多企業(yè)仍然草率決策？ 非也，沒有一個(gè)老板會(huì)承認(rèn)自己草率決策！你們這些書呆子，真是坐著說話不嫌腰疼（
7、廣州某城管隊(duì)長(zhǎng)這樣指責(zé)厲以寧教授放寬小攤小販的建議）！誰不是深思熟慮才做決策？辛辛苦苦賺來的錢我不想她升值？辦了企業(yè)不想企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展我有??？ 對(duì)，這才是老板的心里話！可是為什么屢屢事與愿違呢？我來揭開謎底：這就是沒有找到科學(xué)的決策方法，沒有建立健全保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決策體系?！ ∧敲慈绾尾拍軜?gòu)建企業(yè)健康發(fā)展的決策體系呢？張國(guó)祥老師文章《中小企業(yè)決策規(guī)范迫在眉睫》（中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)張國(guó)祥的、博瑞管理在線張國(guó)祥的、全球培訓(xùn)師網(wǎng)張國(guó)祥的、新浪網(wǎng)張國(guó)祥的、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)張國(guó)祥可閱）已經(jīng)為你提供了詳細(xì)的操作
8、辦法和切實(shí)可行的構(gòu)建路徑。此處不再贅述?！ g迎與特約慧客探討您的觀點(diǎn)和看法，張國(guó)祥老師歷任航空航天部國(guó)營(yíng)紅峰機(jī)械廠廠長(zhǎng)秘書（現(xiàn)湖北三江航天集團(tuán)骨干企業(yè)）、我國(guó)首家中外合資企業(yè)中國(guó)南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、廣州番禺群剛電子（中毅電子、群剛塑膠）有限公司行政總監(jiān)、中山利安制鎖集團(tuán)公司總經(jīng)理、江門大長(zhǎng)江集團(tuán)江門豐華精細(xì)化工有限公司行政科長(zhǎng)。具有豐富的多體制企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。張國(guó)祥老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中，善于理論實(shí)際，被企業(yè)老板稱為解困高手；講課生動(dòng)、風(fēng)趣，深入淺出、通俗
