企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理

企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理

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1、企業(yè)規(guī)范化管理之薪酬管理有什么樣的員工觀,就有什么樣的薪酬設(shè)計。不同的薪酬設(shè)計,產(chǎn)生不同的激勵效果。檢驗一個薪酬設(shè)計好不好的標(biāo)準(zhǔn),就是薪酬體系對員工有無持續(xù)的激勵作用。一個好的薪酬設(shè)計一定是既體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的水平,又反映了員工付幽的差別,同時還要吻合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,當(dāng)然也少不了要符合國家法律和當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī),還要對企業(yè)大多數(shù)員工產(chǎn)生足夠的吸引力。企業(yè)管理水平的高低都可以體現(xiàn)在薪酬設(shè)計上,員工管理的好壞都與薪酬設(shè)計有關(guān)。不少人模糊了薪酬設(shè)計的作用,設(shè)計薪酬偷偷摸摸,發(fā)放薪酬神神秘秘,而設(shè)計密薪的人更是愚蠢至極。誰不知道員工上班就是盯住薪酬來的?哪一個上班族不是靠薪酬維持生存或

2、生活?“民以食為天”,上班族就是以薪酬為天。沒有合理的薪酬,員工哪來的工作動力?沒有誘人的薪酬,員工何來的沖天干勁?沒有薪酬激勵,世界怎么會有打工皇帝?沒有薪酬吸引,老板從哪里找到員工?薪酬設(shè)計是如此亟要,可是為什么那么多專家學(xué)者緘口不言?利益所致也!為什么有人炮轟新勞動法?利益所致也!一個時間段人類生產(chǎn)總值是定的,一部分人拿得多了,另一部分人一定會拿得少!廣大的普通勞動者拿得多了,少數(shù)人的收入就相應(yīng)減少了。廣東省首長黃華華今年年初曾經(jīng)痛斥鋪張浪費現(xiàn)象。同時他也表達(dá)了對歌星一夜出場費高達(dá)數(shù)十萬人民幣的強(qiáng)烈不滿!這真是“有人一聲吼,萬人付出,盡入一人手”(一萬個普通勞動者一晚上的

3、加班費僅夠付一個歌星一晚上的出場費,這可是千真萬確的事實?。?。專家們,這個殘酷的現(xiàn)實,你們可曾留意?經(jīng)濟(jì)學(xué)家們,利益分配的設(shè)計者們,這個分配比例,你們何曾炮轟?但我不幸聽到,有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家為了給某些歌星捧場,一擲千金,而為什么不需要你拿一分錢的勞動法,你要炮轟?你的良心何在?公平何在?天理何在?老板朋友們,如果你誤聽誤信了這幫沒有良心的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話,把你的員工的薪酬設(shè)計定在勞動法的最低線,我敢說:你上當(dāng)了!你受騙了!他表面上是為了幫助你節(jié)省人工成本,實際上是讓你把節(jié)省的錢再大大方方地交給他:幫你服務(wù)、幫你制訂戰(zhàn)略、幫你變革管理、讓你擠身世界五百強(qiáng)行列!實質(zhì)上,他就是讓你把利益分配

4、更多地向少數(shù)人傾斜。誰見過員工收入差的企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡?當(dāng)然這并不是說員工收入高的企業(yè)就一定能創(chuàng)造奇跡。但至少創(chuàng)造奇跡的企業(yè)員工收入都不低!看看張國祥老師文章《企業(yè)規(guī)范化管理之員工關(guān)系》,其中提到的二個普通企業(yè)的案例。在金融危機(jī)來臨之后,他們沒有聽信所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家的建議:捂緊錢袋子,也沒有減薪裁員,他們不僅沒有停止不前,相反他們比以往發(fā)展得更好!經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)離他們遠(yuǎn)去!從某種意義上講,金融危機(jī)就是對不誠信者的懲罰,同時也是對誠信者的獎勵!我還給大家透露一個秘密:我走了一些地方,換過一些企業(yè)。我發(fā)現(xiàn):凡是在每月十號前發(fā)工資的企業(yè),都持續(xù)生存至今。凡是超過十五號以后發(fā)工資的企業(yè)基

5、本上都已死亡。這僅僅是我個人的經(jīng)丿力,但愿企業(yè)數(shù)量太少,不具普遍意義。員工是企業(yè)財富創(chuàng)造的主體,沒有員工收入的不斷發(fā)展,就不會有企業(yè)長久的發(fā)展??梢院敛豢鋸埖卣f,一切管理工作的落腳點都將體現(xiàn)在薪酬設(shè)計上,員工的一切努力都體現(xiàn)在薪酬多少上。一個企業(yè)的薪酬設(shè)計合理了,我敢說這個企業(yè)的管理就成功了一半!有人說小企業(yè)不要規(guī)范化管理,我半然不會贊同。但你如呆說,一個小企業(yè)只要薪酬設(shè)計規(guī)范了,它的規(guī)范化管理就基本到位了,我倒是不反對。規(guī)范化管理的薪酬設(shè)計到底怎么做?聰明的老板,相信你已經(jīng)有了答案。

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