企業(yè)管理中的10種頓悟

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1、企業(yè)管理中的10種頓悟,值得一讀很多管理者眼睛往往是向外看,一直盯著員工,覺得員工這要提升,那要改進(jìn),總感覺員工不盡人意。其實如果換個角度,多審視自己,把員工當(dāng)做一面鏡子,照照自己,發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己!很多事情的迎刃而解,需要改變視角,靜心頓悟!當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境要立足現(xiàn)實,不要去假設(shè)一些不可能的條件,比如:如果誰在去做這件事就好了,如果人數(shù)再多一些就好了,如果市場投入再大一些就好了,如果沒有不利的事情出現(xiàn)就好了,……。做一些無謂的假設(shè),只會浪費時間,延誤戰(zhàn)機(jī),或為自己達(dá)不到目標(biāo)找借口。要在現(xiàn)實的狀態(tài)下開展工作,而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境,唯有如此,才能

2、積極思考、正面應(yīng)對。管理者認(rèn)為員工隊伍素質(zhì)太差時,想一想,假設(shè)員工隊伍素質(zhì)提高到自己想象的水平,他們還會甘心于現(xiàn)有的崗位嗎?自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果一切都如自己所想,自己的能力與價值又如何去體現(xiàn)呢?再說,現(xiàn)有的環(huán)境,不正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺嗎?這是多難得的自己施展才能和成長的環(huán)境!企業(yè)在市場中,就如同真實的作戰(zhàn)環(huán)境,隨時面臨市場決戰(zhàn),不允許彩排,更不允許做條件假設(shè)。眼中的員工狀態(tài),其實就是自己的表象自己眼中公司員工狀態(tài)如何,感受到他們是忠誠、是努力、是抱怨還是難以管理?在一個努力的人眼里,看到和吸引自己的都是別人的努力,別人的負(fù)面因素也無暇顧及,感受

3、到的全是他們的努力。近朱者赤,近墨者黑。相反,一直心中不平,滿是抱怨的人,也會吸引那些喜歡議論別人是非的人,結(jié)果眼中看到的抱怨越來越多,正面的因素在他眼里或者都視而不見。所以自己感受到他們的狀態(tài),其實就是自己的表象,只是我們看別人容易,讀懂自己難。我們可以做一個測試,對同一個企業(yè),不同員工的感受和評價肯定不同。企業(yè)還是那個企業(yè),員工還是那些員工,為什么每個人的眼里看到的不同呢?這是因為每個員工的狀態(tài)不同,看到的也會不同,相由心生就是如此。其實,別人就是一面鏡子,照到的全是自己。我們總喜歡盯著別人找缺點,而很少從內(nèi)心審視自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。當(dāng)我們感覺

4、越來越多的人都看不順眼時,那一定是自己出了問題!特別不喜歡的,就是自己最需要提升的forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans我們有時會特別不喜歡某人或

5、者特不喜歡某人做的某事,這原因是什么呢?是別人的問題嗎?他的這一點是所有人都反感的嗎?不見得!既然不是所有的人不喜歡,那為什么自己不喜歡?問題出在哪里呢?那是因為自己有偏見,或者是自己小題大做,或者是自己的某種“性格缺陷”,從而造成了自己的不喜歡。比如員工經(jīng)常和自己對著干,那是說明自己的人格魅力不夠,或者能力沒有得到其認(rèn)同,或者自己平時也是對其如此,所以這些都是需要自己提升的方面;如果某人執(zhí)行力差,經(jīng)常拖拖拉拉,那是自己在管理上沒有相應(yīng)的規(guī)章制度;如果員工經(jīng)常以家庭有特殊原因而耽誤一些事情,那是說明自己對員工關(guān)懷不夠;當(dāng)我們不能容忍別人非議自己時,那是自己確實有某方面

6、的不足,而自己又沒有覺察到;如此等等。當(dāng)我們面對“不喜歡”時,恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。把員工看成什么,他就是什么我們習(xí)慣給員工貼標(biāo)簽,能力是強是弱,工作積極還是懶散,與自己是敵是友。自己怎么判斷,往往最終真的就如所料。心理學(xué)告訴我們,在給某人貼上標(biāo)簽時,我們的行為和態(tài)度也會對其發(fā)生微妙的變化。如認(rèn)為某人是和自己對著干,那么在與其溝通時,自己的行為和舉止就會表現(xiàn)出防備、不屑或敵意的態(tài)度,結(jié)果這些信息被對方捕捉到,對方也會同樣為之。這個最初的“判斷”是自己釋放出去的,造成了弄“假”成真。再如我們認(rèn)可某員工工作能力,就會多包容和鼓勵,出現(xiàn)正強化;反之,認(rèn)為員工能

7、力不行,我們就喜歡批評和排擠,結(jié)果進(jìn)行了負(fù)強化。其實這些標(biāo)簽,都是我們心里所預(yù)設(shè)出來的,并不代表真實。不然,為什么有的員工換了個工作環(huán)境,就表現(xiàn)出和原來判若兩人呢?所以,總體上來說,應(yīng)該相信每個員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地,我們要多鼓勵、多肯定,多給員工貼正能量的標(biāo)簽。員工的徹底認(rèn)同,只有靠感化不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度,有了三項紀(jì)律八項注意什么的,就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn),表現(xiàn)在工作上就是規(guī)定的才去做,規(guī)定不到的就投機(jī)取巧,缺少了工作的主觀能動性。制度越來越多,培訓(xùn)越來越多,員工并不一定買賬,流失率的高低就可以作為

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