產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求

產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求

ID:19956110

大小:274.50 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2018-10-08

產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求_第1頁(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求_第2頁(yè)
產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求_第3頁(yè)
資源描述:

《產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、產(chǎn)品經(jīng)理必備的能力要求  1、溝通能力  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定是個(gè)成功的溝通者,溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)最主要角色是做為溝通的中心。  產(chǎn)品經(jīng)理的溝通能力不僅體現(xiàn)在和不同工作崗位的人進(jìn)行有效溝通,同時(shí)還體現(xiàn)在如下方面:  和不同個(gè)性的人溝通。例如,大部分工程師的性格偏內(nèi)向,而大部分銷(xiāo)售和市場(chǎng)人員則很外向  和不同工作崗位的人溝通時(shí)采用不同的”語(yǔ)言”。如果要進(jìn)行高效溝通,很重要的一點(diǎn)是說(shuō)溝通對(duì)象關(guān)注和易于理解的”語(yǔ)言”。比如,在和市場(chǎng)人員溝通和與工程師溝通時(shí),要采用不同的溝通方式:對(duì)于市場(chǎng)人員說(shuō)太多諸如”數(shù)據(jù)庫(kù)

2、性能”、”內(nèi)存管理算法”之類(lèi)的東西,無(wú)疑會(huì)讓他們郁悶不解;而對(duì)工程師談話過(guò)于概念化,也無(wú)助于他們?cè)O(shè)計(jì)真正的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié);類(lèi)似的,在同老板們溝通時(shí),則應(yīng)該更多聚焦在較高的層面上,避免過(guò)于深入細(xì)枝末節(jié)的事情?! ?、無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力  成功的產(chǎn)品經(jīng)理是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,即便是沒(méi)有明確的授權(quán)。  產(chǎn)品經(jīng)理通常需要在多個(gè)領(lǐng)域執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作,包括領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略和藍(lán)圖指定,以及領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。但是在大多數(shù)情況下,產(chǎn)品經(jīng)理通常沒(méi)有得到公司正式的授權(quán)。此時(shí),是否具有”無(wú)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)能力”就成為成功與否的關(guān)鍵。  如何在無(wú)授權(quán)的情況下領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),我的建

3、議是–綜合運(yùn)用影響力、協(xié)商、人際關(guān)系及其他類(lèi)似技能?! ?、學(xué)習(xí)能力  IT產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化的產(chǎn)業(yè),”不變的也許只有變化”,新技術(shù)不斷涌現(xiàn),今日的新產(chǎn)品在幾個(gè)月后就會(huì)變成大路貨,甚至更快。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必須能夠快速學(xué)習(xí),即便是在比較新的領(lǐng)域。具備此能力才能相對(duì)容易地在不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)下管理好產(chǎn)品。.很多公司在招聘產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤–他們過(guò)分看中既有經(jīng)驗(yàn)。比如,一個(gè)公司要做安全軟件,他們就回在招聘時(shí)說(shuō)明”需具有安全軟件領(lǐng)域5年以上工作經(jīng)驗(yàn)”。這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤的方法,更好的做法是尋找在軟件領(lǐng)域有工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理,同時(shí)善于快

4、速學(xué)習(xí)。  4、商業(yè)敏感度theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappe

5、arance;2.4.1.3boilerhydraulic  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)商業(yè)有極好的感覺(jué),他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),了解競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要性,并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價(jià)、推廣策略、合作計(jì)劃以及盈虧分析等?! 】吹竭@些,別以為產(chǎn)品經(jīng)理就該是MBA畢業(yè)。實(shí)際上,大多數(shù)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理并沒(méi)有上過(guò)什么MBA,但是他們對(duì)商業(yè)有很強(qiáng)的敏感?! ?、熱愛(ài)產(chǎn)品  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品有發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品,注冊(cè)各種產(chǎn)品的測(cè)試版,下載產(chǎn)品的試用版并仔細(xì)揣摩,一有時(shí)間就去網(wǎng)上看各類(lèi)新產(chǎn)品的網(wǎng)站。他們對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品喜愛(ài)有加,即便

6、這些產(chǎn)品并非自己公司的;他們鄙視那些沒(méi)品的產(chǎn)品,即便那是自己公司開(kāi)發(fā)的。最重要的是,他們醉心于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品–無(wú)論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進(jìn)?! ?、注重細(xì)節(jié),追求完美  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)細(xì)節(jié)孜孜以求,注重細(xì)節(jié)是開(kāi)發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件,正所謂”細(xì)節(jié)決定成敗”。SteveJobs曾說(shuō):  iMac筆記本并非只是透明顏色和外殼外形與眾不同,這個(gè)產(chǎn)品的核心理念在于成為最精致的消費(fèi)電腦?! ≡谧钚碌膇Mac中,我們堅(jiān)決去掉了散熱扇,因?yàn)槲覀冋J(rèn)為使用一臺(tái)不嗡嗡作響的電腦工作更令人愉悅。當(dāng)然,并不是我決定就可以取消散熱扇,它需要工程師們付

7、出巨大的努力,找到管理電源和散熱的更好辦法。這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就存在的核心理念?! ∵@也是用戶愿意選擇我們產(chǎn)品的原因–追求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美,從而能讓用戶更方便愉悅地使用他們的電腦。  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不但注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié),在其他事情上一樣追求完美,比如進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)狀況分析、制作項(xiàng)目計(jì)劃,以及所有其他自己負(fù)責(zé)的工作?! ?、日常產(chǎn)品管理能力  優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理具備良好的日常產(chǎn)品管理能力,包括:  撰寫(xiě)市場(chǎng)需求文檔(MRD)和產(chǎn)品需求文檔(PRD)  進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)狀況分析  規(guī)劃產(chǎn)品路線圖  制作產(chǎn)品演示PPT  設(shè)計(jì)用戶界面  分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)等.  以上

8、這些核心能力不但有助于產(chǎn)品經(jīng)理的自我提升,同時(shí)對(duì)于招聘產(chǎn)品經(jīng)理也有參考價(jià)值。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervi

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。