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1、簡論電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題分析論文：隨著電力業(yè)新技術(shù)和新設(shè)備不斷廣應(yīng)用，人員結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了自性的變化和調(diào)整，業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象隨之出現(xiàn)，現(xiàn)已為大多電力企業(yè)面臨的主要人資源問題，解決結(jié)構(gòu)性缺員問對加強(qiáng)電力企業(yè)人資源管理具有重要現(xiàn)實意義。經(jīng)過電力企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題現(xiàn)狀析，提出了通過加強(qiáng)力資源管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)程、加強(qiáng)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等施來解決結(jié)構(gòu)性缺員問題。文關(guān)鍵詞：電力；構(gòu)性缺員；研究一、存在的問題電力企業(yè)生一線結(jié)構(gòu)性缺員問題是個動態(tài)變化的過程，解決該問題涉到人力資源管理的各主要環(huán)節(jié)，需要各級單位負(fù)責(zé)人給予力支持，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)用工管理、建立有效的績效管
2、體系和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制等手段解決構(gòu)性缺員問題。經(jīng)過分析，當(dāng)前電企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)缺員主要存在以下問題。是專業(yè)管理基礎(chǔ)較薄弱，領(lǐng)導(dǎo)重視程不夠。生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問形成的原因較為復(fù)雜，續(xù)時間較長，國有企業(yè)用工一直以遵循上級單位招聘下級單位接收使用的用工方式?jīng)]有一套較為完整統(tǒng)的人員進(jìn)入和退出機(jī)制，用專業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，級單位的領(lǐng)導(dǎo)始終堅持人多好辦事原則，導(dǎo)致大多單用工總量超員，人員分布很不理，過多集中于專業(yè)較低的崗位，而專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜度較高的崗位又難尋覓到合適的人選。二沒有形成系統(tǒng)的人力資源規(guī)機(jī)制，企業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)識不清晰。人力源規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策的前和基礎(chǔ)，
3、當(dāng)前電力企缺少較為系統(tǒng)全面的人資源規(guī)劃體系，特別是五年或十年的中、長期人力資規(guī)劃，企業(yè)的決策還要是臨時性和自發(fā)性的決定，業(yè)內(nèi)部也很少對企業(yè)人力資源狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析，大多企業(yè)做決定缺乏規(guī)劃性和計性，企業(yè)整體運行效率高，一定程度影響員工的積極。企業(yè)不能對現(xiàn)有業(yè)的人員布局進(jìn)行合理有效定，也沒有形成人員調(diào)的內(nèi)部規(guī)劃機(jī)制。三是培體系不健全，人員崗存在難度。培訓(xùn)是員提高技能水平，提升作效率的有效手段，因此，很企業(yè)已將培訓(xùn)工作納企業(yè)的重要工作范圍，得到企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，但于培訓(xùn)結(jié)果難以量化，些電力企業(yè)對培訓(xùn)工作的重視程不足，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)師資力量較薄弱，對企業(yè)的現(xiàn)有
4、訓(xùn)資源也沒有進(jìn)行有效的整合大量培訓(xùn)計劃沒有有執(zhí)行。由于電力企又是技術(shù)復(fù)雜度較高行業(yè)，人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)持續(xù)較長，培訓(xùn)成本較高，轉(zhuǎn)崗難度大，也將在一定程度影響企業(yè)人員的整體布局。四是激機(jī)制不足，員工隊伍安于現(xiàn)。當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部的員進(jìn)退機(jī)制和人員晉升制不健全，員工工作壓力較小，多員工安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，“與不干、干多干少”一個樣思想在企業(yè)內(nèi)部盛，員工工作的積極不足，這在很大程度上響員工的結(jié)構(gòu)性布局五是進(jìn)設(shè)備的廣泛應(yīng)用加了人員布局的調(diào)整。由于電力行業(yè)業(yè)性、風(fēng)險性較強(qiáng)，電力設(shè)備的安使用和人身安全的防護(hù)是行業(yè)的頭大事，為提高生產(chǎn)的安性和可靠性，新技術(shù)的發(fā)、新產(chǎn)品的應(yīng)用得
5、到各方的視，特別是近幾年新的電力設(shè)在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)，節(jié)約了大量的人力投入，導(dǎo)致部專業(yè)人員總量過剩，需采取切實可行的措施進(jìn)行人員局上的調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)的發(fā)展，避免人力資源浪費。二、解決方法響電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)性缺員問題較多，針對同的企業(yè)要進(jìn)行具體的系統(tǒng)性分，在分析和總結(jié)問題的基礎(chǔ)，要通過深入的調(diào)查，積尋找解決的方式，針對當(dāng)前電力企存在的生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員題，應(yīng)該主要從以下面尋找解決問題的途徑。免費論文下載心一是找問題，統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真梳理工作程。解決電力企業(yè)生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性員問題是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工作，能一蹴而就，要遵循循序漸進(jìn)的作流程，積極分析題所在，查找
6、原因，統(tǒng)籌劃。要對當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)性缺員問題行專業(yè)分析，細(xì)化解決生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)性缺員問題實施案，通過人力資源規(guī)劃有計劃、有組織的調(diào)整一線職，建立起行之有效的員工激機(jī)制和培訓(xùn)體系，勵員工一線崗位成才。要解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員題為契機(jī)，完善人力資源系統(tǒng)理，提高工作效率和運營水平，促企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實。二是調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)員工入口管理。企業(yè)效協(xié)調(diào)穩(wěn)定運作是企業(yè)發(fā)不斷追尋的目標(biāo)，企業(yè)力爭縮減組織層級，建起集約化、扁平化和專業(yè)化的組機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部運營管才能提高企業(yè)運行率。在解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性員問題的過程中通過化機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)員工口管理，控制員工總量能在定程度上減輕一線結(jié)性缺
7、員的壓力，能一步規(guī)范電力企業(yè)位設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控制管理人員和生產(chǎn)輔助崗人員編制。另外，采取崗位競，壓縮管理崗位職數(shù)和合一線班組也能夠減電力企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)不合理和員總量超員的問題。三是開轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，力爭人員結(jié)構(gòu)平衡。建企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)籌調(diào)配機(jī)制，調(diào)人員冗缺，加大針對定員范圍人員和超員崗位人的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)力度，充實生產(chǎn)線崗位，促進(jìn)內(nèi)部人力源均衡配置。當(dāng)前很多企面臨的實際問題是學(xué)歷次高、能力水平高的人員較為乏，而學(xué)歷層次低，業(yè)務(wù)能力相較差的人員又過于集中在技術(shù)復(fù)雜較低的工作崗位，導(dǎo)致部崗位人員過剩，而工復(fù)雜度較高的崗位人員總量乏，因此，企業(yè)要立起規(guī)范系統(tǒng)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)機(jī)制
8、集中力量將冗員的崗位人員移至專業(yè)復(fù)雜度較高的工作崗位。于在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)績
