電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣分析簡(jiǎn)論

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1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣分析簡(jiǎn)論大量血的教訓(xùn)告誡人們，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)在任何情況下，都不可掉以輕心。為您編輯了“電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣分析簡(jiǎn)論”電力企業(yè)安全生產(chǎn)要訣分析簡(jiǎn)論近年來，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)固然呈現(xiàn)出比較穩(wěn)定的局面，但是我們卻從來不可以說是“陽光燦爛”。大量血的教訓(xùn)告誡我們，安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)在任何情況下，都不可掉以輕心。那么，電力企業(yè)在新的形勢(shì)下，如何抓好安全管理工作，保證企業(yè)平安、健康發(fā)展？對(duì)此，筆者建議從以下“五個(gè)三”入手。　　一、確立三種思想　　1.確立“人人抓、抓人人”的思想　　安

2、全關(guān)乎生命、關(guān)乎企業(yè)的興衰。安全工作決不是僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門就能搞好的，需要全員性的人人參與，群策群力，才能從根本上奠定安全管理工作的基礎(chǔ)。事故不問“出身”，企業(yè)的任何人都需要接受安全教育，遵守安全規(guī)程。國(guó)家電網(wǎng)公司在進(jìn)一步完善安全保障體系中提出了“三個(gè)百分之百”的要求，其中要求必須做到人員的百分之百，全員保安全，無疑是“人人抓、抓人人”觀念的精髓。　　2.確立“時(shí)時(shí)抓、抓時(shí)時(shí)”的思想　　安全工作具有長(zhǎng)期性、隱蔽性、復(fù)雜性、偶然性等諸多特點(diǎn)，不能幻想畢其功于一役，就可萬事大吉、高枕無憂。前幾年，某供電局剛剛開完

3、了“安全生產(chǎn)2000天祝捷大會(huì)”，就發(fā)生了一起高空墜落事故，這就是在安全管理工作上缺乏長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想而導(dǎo)致的結(jié)果。因此，電力企業(yè)安全管理必須保證時(shí)間上的百分之百，每一時(shí)、每一刻都要保安全。　　3.確立“面面抓、抓面面”的思想　　一個(gè)事故的發(fā)生看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很復(fù)雜的，牽涉到方方面面。如電力企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的人身觸電事故，一般主觀上大都是違章操作，但是在客觀上可能有規(guī)章的缺陷，管理的缺位，還可能有裝備的落后，防護(hù)的差距，甚至可能有教育的、培訓(xùn)的空白等諸多因素。為此，我們堅(jiān)持綜合抓、系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)，從多角度、多方位、多層面上

4、做好這項(xiàng)工作，正如我們常說的“黨政工團(tuán)，齊抓共管”，以及力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。如果“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，只能是治標(biāo)不治本，沒有抓到要害處。歡迎來到站，今天本網(wǎng)站為大家提供了石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化，希望朋友們讀后有所收獲!1.石油化工企業(yè)計(jì)量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題1.1企業(yè)計(jì)量體系不統(tǒng)一，發(fā)展不平衡當(dāng)前我國(guó)使用的計(jì)量體系有以下三種，一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來的所謂的計(jì)量確認(rèn)體系;第二種是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號(hào)文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控，安全防護(hù)監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)，經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)測(cè)的

5、計(jì)量監(jiān)測(cè)體系;第三種是引自俄國(guó)，美國(guó)所提出的計(jì)量保證體系。由于我國(guó)企業(yè)采取的計(jì)量體系的不同，不一致，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也存在差異，也使得計(jì)量工作開展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。1.2企業(yè)計(jì)量器具配置問題較多，影響計(jì)量效果由于我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理還不成熟，計(jì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備的配置不科學(xué)。在實(shí)際工作中，計(jì)量設(shè)備市場(chǎng)上型號(hào)較多，再加上采購上的缺陷影響，造成企業(yè)在選型上問題頗多，不但浪費(fèi)了資金，還不能達(dá)到投入回報(bào)，影響了計(jì)量效果。1.3計(jì)量數(shù)據(jù)調(diào)整不客觀，獎(jiǎng)罰制度欠缺由于部分企業(yè)計(jì)量部門和統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)

6、部門分開設(shè)置，造成計(jì)量部門收集、采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過多個(gè)部門的調(diào)整，評(píng)審，造成數(shù)據(jù)不夠客觀。同時(shí)，企業(yè)管理所采用的部分?jǐn)?shù)據(jù)沒有經(jīng)過計(jì)量部門確認(rèn)。而對(duì)這一問題，沒有相應(yīng)的有效的獎(jiǎng)罰制度，也使得這一問題不能有效解決。同時(shí)也因?yàn)楠?jiǎng)罰制度不完善，計(jì)量工作人員消極看待計(jì)量，影響到了計(jì)量工作的主動(dòng)性和積極性。2.優(yōu)化計(jì)量工作的必要性2.1計(jì)量管理是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品對(duì)于生產(chǎn)過程，生產(chǎn)工藝的監(jiān)控，成品產(chǎn)品的檢驗(yàn)都離不開數(shù)據(jù)的支持。數(shù)據(jù)的自然需要計(jì)量工作的支持，而沒有精確的計(jì)量，就不會(huì)得到科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，從而影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)水

7、平和管理質(zhì)量。企業(yè)要想獲得現(xiàn)代化生產(chǎn)，從粗放經(jīng)濟(jì)到集約發(fā)展過渡的愿景，計(jì)量工作，計(jì)量管理工作都將是這一愿景的基礎(chǔ)。2.2計(jì)量管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證計(jì)量工作有其特殊性，并不能直接的提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高經(jīng)濟(jì)效益，使得計(jì)量工作容易被別人忽視。其實(shí)，計(jì)量工作是經(jīng)營(yíng)，降低能耗以及安全環(huán)保監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)，隨著現(xiàn)在生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展，計(jì)量數(shù)據(jù)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)越來越重要，產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)狀都在計(jì)量數(shù)據(jù)上有著明顯表示。計(jì)量是控制質(zhì)量的手段，質(zhì)量則是計(jì)量的目的。2.3計(jì)量管理是降低成本的有效途徑現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越大，降低成本成為了越來越多企業(yè)選擇處

8、理競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益之間矛盾的有效途徑之一。計(jì)量管理在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)約能源、成本與經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)和必不可少的支撐條件。3.石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化策略3.1加強(qiáng)計(jì)量工作意識(shí)，健全完善計(jì)量管理機(jī)構(gòu)計(jì)量工作不只是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還是對(duì)專業(yè)性和技術(shù)性要求很高的工作，計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，涉及到的面較大。對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)