中學(xué)內(nèi)控制度

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1、技術(shù)資料吉林市XXXX學(xué)校內(nèi)部控制規(guī)范手冊知識共享技術(shù)資料目錄單位層面管理制度單位基本情況簡介1部門及分工2內(nèi)部控制實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單3單位內(nèi)部控制實施辦公室3風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單3不相容崗位相分離管理制度5預(yù)算管理委員會成員名單6集體決策和會簽制度7相應(yīng)業(yè)務(wù)歸口管理制度9財會管理制度10第一章資金支出審批制度10第二章報銷管理制度11第三章資金支付管理制度13第四章經(jīng)費支出管理細(xì)則15第五章接待費管理細(xì)則16第六章差旅費管理細(xì)則18第七章交通費管理細(xì)則18第八章食堂管理細(xì)則19業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度23財務(wù)會計報告制度25第一章總則25

2、第二章財務(wù)會計報告的構(gòu)成26第三章財務(wù)會計報告的編制26第四章財務(wù)會計報告的對外提供29會計檔案管理制度30第一章總則30第二章會計檔案管理部門30第三章會計檔案歸檔的范圍31第四章會計檔案的整理32第五章會計檔案的歸檔保管33第六章會計檔案的借閱使用34第七章各種會計檔案保管期限35第八章會計檔案的銷毀35第九章附則36信息公開制度38信息化管理制度40第一章總則40第二章信息化管理工作40知識共享技術(shù)資料風(fēng)險評估制度42內(nèi)部監(jiān)督工作辦法44內(nèi)部控制評價辦法49第一章總則49第二章評價目標(biāo)和原則49第三章評價內(nèi)容50第四章內(nèi)部控制措施5

3、1第五章評價程序和方法53業(yè)務(wù)層面管理制度預(yù)算業(yè)務(wù)管理制度54第一章總則54第二章管理機構(gòu)及職責(zé)54第三章預(yù)算編制58第四章預(yù)算執(zhí)行59第五章決算和預(yù)算績效管理61第六章附則63收支業(yè)務(wù)管理制度68第一章總則68第二章收入業(yè)務(wù)69第三章支出業(yè)務(wù)72第四章債務(wù)業(yè)務(wù)76第五章附則77政府采購業(yè)務(wù)管理制度81第一章總則81第二章管理機構(gòu)與職責(zé)82第三章政府采購活動管理84第五章驗收管理86第六章質(zhì)疑投訴答復(fù)管理88第七章安全保密88第八章附則88資產(chǎn)管理制度93第一章總則93第二章貨幣資金管理93第三章實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理96第四章對外投資管

4、理99第五章附則101合同管理制度104第一章總則104第二章崗位設(shè)置與職責(zé)104第三章合同的訂立105第四章合同的履行110第五章合同的登記歸檔112第六章合同糾紛113知識共享技術(shù)資料第七章?附則113知識共享技術(shù)資料單位基本情況簡介單位名稱：吉林市XXXX中學(xué)校基本性質(zhì)：財政補助事業(yè)單位單位類型：事業(yè)基層單位電話：68111033單位地址：吉林省吉林市現(xiàn)有編制：126人在職人員：110人退休人員：110人組織機構(gòu)：實行校長責(zé)任制，黨支部與校長組成領(lǐng)導(dǎo)班子知識共享技術(shù)資料部門及分工校長室：校長兼書記1人。負(fù)責(zé)單位的全面工作。黨支部：黨

5、支部副書記1人，負(fù)責(zé)全校師生思想教育工作。副校長室：副校長4人。負(fù)責(zé)學(xué)生安全教育、教學(xué)工作。教導(dǎo)處：主任8人。負(fù)責(zé)全校教學(xué)活動。學(xué)生處：主任2人、工會主席1人。負(fù)責(zé)全校學(xué)生德育工作、學(xué)生常規(guī)、學(xué)生活動。后勤處：主任1人。負(fù)責(zé)前勤所需物資的供應(yīng)，及職工的勞動保護發(fā)放，檔案管理等。財務(wù)室：會計1人，出納1人。負(fù)責(zé)單位的各項收支任務(wù)，審核，及現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)公積金繳納、核算和保管會計檔案等。教師辦公室：分別負(fù)責(zé)各班學(xué)生學(xué)習(xí)、活動、思想教育等。知識共享技術(shù)資料內(nèi)部控制實施領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：校長兼書記副組長：副校長成員：德育校長教學(xué)

6、校長黨務(wù)校長單位內(nèi)部控制實施辦公室組長：校長兼書記副組長：副校長成員：德育校長教學(xué)校長黨務(wù)校長知識共享技術(shù)資料風(fēng)險評估領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組長：校長兼書記副組長：副校長成員：德育校長教學(xué)校長黨務(wù)校長知識共享技術(shù)資料不相容崗位相分離管理制度一、內(nèi)容不相容職務(wù)是指一個人（或一個部門）不能同時但當(dāng)?shù)?項或2項以上的職務(wù)，例如會計不能同時是出納。以下職務(wù)不能同時擔(dān)任：（一）登記明細(xì)賬&登記總賬（二）出納&稽核，會計檔案保管，收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記（三）支票保管&印章保管（四）票據(jù)保管&票據(jù)貼現(xiàn)審批（五）合同談判&合同訂立（六）銷售&賒銷

7、審批（七）請購&審批（八）詢價&確定供應(yīng)商（九）合同訂立&審批（十）采購&驗收（十一）采購、驗收&會計記錄（十二）付款審批&付款執(zhí)行二、方法知識共享技術(shù)資料（一）授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。（二）執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和審核這些經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。（三）執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離。（四）保管某些財產(chǎn)物資和對其進行記錄的職務(wù)要分離。（五）其他不相容職務(wù)不得由同一人擔(dān)任。（六）對不相容職務(wù)分離的執(zhí)行情況進行檢查和評價。預(yù)算管理委員會成員名單組長：校長兼書記副組長：副校長成員：會計出納集體決策和會簽制度知識共享技

8、術(shù)資料一、指導(dǎo)思想為了落實本單位重大事項決策中的監(jiān)督保證作用，更好地貫徹“民主集中制”的原則，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，規(guī)范本單位重大事項決策行為，堅持集體參與本單