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《加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略探討》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略探討梅州市政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理中心廣東梅州514000摘要：木文主要對加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略進(jìn)行了分析與探討，以供同仁參考。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理；相關(guān)策略!/?■、—、刖目建設(shè)工程項(xiàng)目施工涉及專業(yè)面廣、技術(shù)性較強(qiáng)等因素，項(xiàng)目施工建設(shè)過程中建設(shè)單位通常都是通過管理好施工單位及監(jiān)理單位來達(dá)到工程建設(shè)管理方面的目標(biāo)，使工程建設(shè)按制定的目標(biāo)發(fā)展。木文主要對加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的相關(guān)策略進(jìn)行了分析與探討，以供同仁參考。二、組建施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理團(tuán)隊(duì)對于建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
2、，建設(shè)單位應(yīng)聘請有經(jīng)驗(yàn)、可信的專業(yè)工程師組建管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)成員不但應(yīng)具有較強(qiáng)的決策能力、指導(dǎo)能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、質(zhì)量檢測能力，還應(yīng)熟悉各專業(yè)的施工工藝、具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目前期階段介入,全程對工程開展進(jìn)行監(jiān)督，尤其是施工方所用材料是否按圖施工，是否滿足設(shè)計(jì)要求等，及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題，并快速作出反應(yīng)和處理，把質(zhì)量事故消滅在萌芽階段。三、加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的施工單位管理建設(shè)單位要對施工單位做好施工過程控制，異體分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制，成木控制工作
3、，分述如下：(1)質(zhì)量控制。作為建設(shè)方管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段?，F(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)注重：1)在施工過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工巡查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)該隨時指出并糾正。嚴(yán)格要求施工企業(yè)按施工程序施工，所奮隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等奮關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可后方可組織下道工序施工；2）為了把質(zhì)量工作落實(shí)到處，必須要求施工企業(yè)建立可行的質(zhì)量保證體系（如現(xiàn)行的ISO標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系）并嚴(yán)格執(zhí)行。工程開工前要求施工企業(yè)編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，對于重
4、大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前制定具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗(yàn)，鑒定證明材料報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。（2）進(jìn)度控制。1）施工過程中建設(shè)單位管理人員對施工進(jìn)度的檢査與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)S實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及吋采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；2）項(xiàng)0工程開工后施工單位應(yīng)圍
5、繞工程進(jìn)度計(jì)劃全面鋪開、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分頭實(shí)施。建設(shè)單位會冋施工單位按照倒計(jì)時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)方案，定期統(tǒng)汁匯報，做到吋間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對未能落實(shí)的項(xiàng)5,立即查明原因并采取補(bǔ)救措施，確保階段計(jì)劃工期不拖延；3）施工單位要與監(jiān)理及建設(shè)單位保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和建設(shè)單位提出的變更指令和趕工要求及吋做出反應(yīng)和處理。監(jiān)督各分包單位的工作，及吋協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。（3）安全控制。建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工過程中應(yīng)要求施工企業(yè)按照國家現(xiàn)行的建設(shè)施工安全、施工
6、現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和冇關(guān)規(guī)定并督促施工企業(yè)落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施。1）工程現(xiàn)場安全文明施工應(yīng)嚴(yán)格按國家建設(shè)部（建辦[2005]89號文件）關(guān)于《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》要求，設(shè)置安全警示標(biāo)志牌、搭設(shè)現(xiàn)場圍擋、五板一圖、企、Ik標(biāo)志、場容場貌、現(xiàn)場防火、垃圾清運(yùn)、修建現(xiàn)場辦公設(shè)施，規(guī)范施工現(xiàn)場臨吋用電、做好臨邊洞U交叉高處作業(yè)防護(hù)等安全文明環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施、安全防護(hù)等措施；2)安全文明工程在做到按標(biāo)準(zhǔn)化施工的同時，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力度。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確
7、使用個人勞保用品，如安全帶等。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)査出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研宄采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。(4)成本控制。施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更、簽證實(shí)行有效控制，對于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。工程索賠建設(shè)單位要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響。成本控制不是某一個過程或者是某一個項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，所冇的工程參與人員所需
8、進(jìn)行的整體性成本控制。造價控制的過程中不僅需要對所奮的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時還要對固定費(fèi)用以及變動費(fèi)用進(jìn)行控制。對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及
