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《加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略探討.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略探討【摘要】本文主要對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；存在問(wèn)題；解決策略一、刖g隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇和前景，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須加以研究和解決，以推動(dòng)建設(shè)工程行業(yè)的順利發(fā)展。本文主要對(duì)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)策略進(jìn)行了探討，以供同仁參考。二、當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析(1
2、)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視?？尚行匝芯渴茄芯宽?xiàng)目是否合理可行，在實(shí)施前對(duì)其進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性；技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性；實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性；同時(shí)為銀行貸款以及合作簽約等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。然而，目前我國(guó)的許多投資項(xiàng)目都不夠重視項(xiàng)目可行性研究方面的工作，項(xiàng)目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失，而且也為后來(lái)的工程事故埋下了禍根。(2)成本核算不合理使成本管理難于控制。成本核算是做好項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，成本管理應(yīng)遵循“量?jī)r(jià)分離、成本細(xì)分、對(duì)比控制”的原則，然而大部分施工企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，往往不按照基本原則實(shí)施
3、科學(xué)化、規(guī)范化的劃分和預(yù)算，僅僅是憑借過(guò)去經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算和估算，使預(yù)算定額缺乏合理性和準(zhǔn)確性。部分施工企業(yè)的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項(xiàng)目經(jīng)理做到心中有數(shù)，而引起工程成本核算指標(biāo)失真，導(dǎo)致成本管理難于控制。（3）質(zhì)量控制不嚴(yán)。目前建設(shè)工程質(zhì)量的管理仍然存在這各種各樣的問(wèn)題和不足，有一些重大工程質(zhì)量問(wèn)題事故仍然頻頻被媒體曝光，一些常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)能得到很好的解決和處理，在許許多多的建設(shè)工程中依然屢見(jiàn)不鮮。目前建材市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣不齊，,三無(wú)產(chǎn)品”依然在充斥著市場(chǎng)，而部分承包商依然抱著“偷工減料”的態(tài)度來(lái)謀取更大的利潤(rùn)。（4）安全意識(shí)比較低。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的建筑
4、行業(yè)造成的傷亡人數(shù)在各大行業(yè)中排進(jìn)第三，僅次于交通事故和煤礦業(yè)，建設(shè)工程中的重大安全事故也是頻頻的在發(fā)生，并沒(méi)有得到更好、更有效的解決，上至企業(yè)的老板，下至工地的農(nóng)民工，往往都忽視了建設(shè)工程的安全管理這一項(xiàng)非常重要的工作，安全意識(shí)淡薄。三、解決建設(shè)工程項(xiàng)目管理中問(wèn)題的對(duì)策探討（1）建立和完善項(xiàng)目管理制度。針對(duì)目前我國(guó)對(duì)項(xiàng)目的可行性研究工作普遍重視不夠的現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的前期工作。國(guó)家和行業(yè)部門(mén)應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的規(guī)定進(jìn)行清理，指定新的有關(guān)可行性研究的內(nèi)容和深度的規(guī)定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國(guó)的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)
5、的要求接軌，并根據(jù)本行業(yè)部門(mén)的特點(diǎn)盡量細(xì)化有關(guān)條款。企業(yè)在項(xiàng)目上馬前，必須由專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文、生態(tài)等各個(gè)角度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，真正把可行性研究與建設(shè)期的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，確保項(xiàng)目建成后不產(chǎn)生或少產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，以使各工程項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為
6、了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。（3）抓好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速
7、采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書(shū)的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書(shū)確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。（4）明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。①確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量;②抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查
