房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化

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1、房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓寶工具9附3培訓人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學習研究院10http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:12小時授課講師：周老師課程價格：80000元課程編號：2279902.2培訓受眾2.3課程收益1、學習不同階段對應(yīng)的設(shè)計管理模式對成本的影響2、學習設(shè)計管理體系下的成本管理方法、

2、程序及工作標準3、深度剖析項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”4、從設(shè)計中的成本管控通病與案例分享來借鑒經(jīng)驗2.4課程大綱一、房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征1、項目管理特征2、增值鏈特征3、耦合性工作模式特征二、房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式及相應(yīng)設(shè)計管理模式對成本管理的影響1、不同發(fā)展階段的企業(yè)管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式的關(guān)系（圖表）2、集團與區(qū)域子公司的管控關(guān)系1)例如同為戰(zhàn)略型企業(yè)，萬科、中海屬于強中央集權(quán)式。金地則是弱中央集權(quán)式。（圖表）2)金地集團與區(qū)域子公司的技術(shù)部門間的管理關(guān)系。（圖表）http://www.taoke.comPag

3、e17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究3)金地集團成本管控模式3、設(shè)計管理的三大目標：質(zhì)量、成本、進度，決定了成本管理是設(shè)計管理過程中最重要的一個環(huán)節(jié)和任務(wù)。（附圖———地產(chǎn)公司的齒輪系統(tǒng)）三、規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理1、房地產(chǎn)開發(fā)運營的框架圖2、房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段1)項目論證階段的成本管理2)項目策劃階段的成本管理3)項目設(shè)計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計管理階段的成本管理水平l在編寫方案設(shè)計任務(wù)書前先完成修訂影響項目方案設(shè)計的產(chǎn)品技術(shù)標準，在擴初設(shè)計開始時完成項目的施工圖設(shè)計指引編制。l在完成傳統(tǒng)的建筑

4、報建方案的同時，并行開展模型推敲和結(jié)構(gòu)、設(shè)備的初步方案設(shè)計，并在擴初階段中完成a、戶型優(yōu)化與精細化設(shè)計b、成本的限額設(shè)計c、主要設(shè)備的選型（電梯、空調(diào)等）與系統(tǒng)方案設(shè)計l在進行擴初設(shè)計的同時，并行開展和完成技術(shù)應(yīng)用成果匯編、方案最終模型、產(chǎn)品材料清單以及進行營銷配合資料準備工作l在土建施工圖完成同時，基本完成部品材料定板封樣工作l施工圖設(shè)計合同的解析4)材料部品研究與成本管理http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究5)材料部品的定義6)材料部品研究的工作程序l各部門討論完成項目部品清單的編制l部品成本、技術(shù)與進度要求

5、擬定l部品材料的調(diào)研與資料收集l完成各項部品的定標3、各階段的成本管理成果標準1)建立成本管理目標模板及管理節(jié)點2)建立“材料部品”的成果標準4、設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法四、在項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析1、項目成本控制的理念1)地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路l成本控制管理工作只有適合的套路l成本的合理控制是項目產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項目定位（如釣魚臺7號），控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計管理2)如何理解研發(fā)階段的成本控制--研發(fā)階段成本控制內(nèi)容l含鋼量及土建造價l景觀造價l示范區(qū)造價l設(shè)

6、計變更簽證率l合理的設(shè)計費http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究l應(yīng)避免兩種現(xiàn)象3)積極的成本管理大于消極的成本管理4)成本管理的前置性：項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段2、如何制定“目標成本”1)目標成本與產(chǎn)品品質(zhì)是相輔相成的2)目標成本應(yīng)與客戶全面體驗系統(tǒng)接軌3)目標成本應(yīng)建立在長期數(shù)據(jù)庫積累的基礎(chǔ)上，同時應(yīng)具有一定的動態(tài)性3、計劃管理是時間成本的保障流程優(yōu)化可降低時間成本和因各專業(yè)耦合工作失誤引發(fā)的成本增加4、項目論證拿地階段的成本管控1)為了保證項目的可行性，通過項目的機會及風險分析，可最大限度

7、的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。主要關(guān)注：l項目法律風險l拆遷風險—上海某項目l高壓線風險—北京8哩島項目l地下管線風險—北京金地名京項目l地下埋藏物風險—天津紅橋某項目l工程地質(zhì)條件風險—北京燕西華府（地基處理）項目l市政條件風險等—北京燕西華府項目l環(huán)評的風險等—秦皇島某項目2)為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點，如唐山某項目5、概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃http://www.taoke.comPage17/17版權(quán)所有，侵權(quán)必究l案例：北京億城西山公館項目案例l在概念規(guī)劃設(shè)計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計

8、l在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主l施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合l在概念規(guī)劃