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《淺論設(shè)計階段的成本優(yōu)化措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺論設(shè)計階段的成本優(yōu)化措施摘要：在建筑設(shè)計市場逐步與國際接軌的背景下，本文依據(jù)建筑師應(yīng)對建筑產(chǎn)品全過程控制的職業(yè)原則，將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和成木管理有機(jī)的結(jié)合在一起，提出了一系列成本控制的相關(guān)對策，避免了設(shè)計的盲目性，降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：全過程控制成本優(yōu)化核心指標(biāo)措施Abstract:inthearchitecturaldesignmarketunderthebackgroundofgraduallyinlinewithinternationalstandards,accordingtothearchitecttobuildingproductsprofessiona
2、lprinciplesofprocesscontrol,productresearchanddevelopmentdesignorganicunifiesintogether,andcostmanagementputforwardaseriesofcorrespondingcountermeasuresofcostcontrol,toavoidtheblindnessofdesign,reducestheproductcost,improvethemarketcompetitivenessofenterprises.Keywords:thewholeprocessofcostcontrol
3、optimizationmeasurescoreindicators中圖分類號：F406文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：中國目前正處于大規(guī)模城市建設(shè)時期，隨著建筑設(shè)計市場的逐步開放，中國設(shè)計市場在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大吸引力，帶來了無數(shù)的機(jī)遇，也帶來了激烈的競爭。我國建筑師的服務(wù)內(nèi)容與國際接軌將是必然趨勢,通過建筑師全過程參與、全面代理來實現(xiàn)對建筑產(chǎn)品的全過程控制，也是建筑品質(zhì)得以保證的必由之路。因此，作為一名成熟的建筑師，其技能應(yīng)具備復(fù)雜度和廣度，其屮很重要的一項，即是具備對項目資金、項目管理及成木控制方面的知識，能夠充分配合業(yè)主在造價控制方面的需求。眾所周知，設(shè)計階段是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制最重要的
4、階段。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的好壞取決于設(shè)計的質(zhì)量，房屋建設(shè)期控制得再好，也只能使其質(zhì)量接近或達(dá)到設(shè)計時所確定的質(zhì)量水平，一般是很少超過的。設(shè)計的先天不足必然導(dǎo)致建設(shè)和使用中的諸多弊端，從而加大成本投入。根據(jù)資料顯示，設(shè)計過程的質(zhì)量對開發(fā)成木的影響要占到整個成木控制的60%-70%。也有資料記載，在有些產(chǎn)品中因設(shè)計不良逍成的質(zhì)量問題有60%,造成的質(zhì)量損失占總損失的64%。而施工圖完成時，該項目建安成本的80%已經(jīng)確定。在設(shè)計階段應(yīng)全面切實的考慮設(shè)計不當(dāng)可能帶來的成本攀升。冇些建筑設(shè)計或許在設(shè)計圖紙上美輪美奐，但在實際操作過程中卻出現(xiàn)難以實現(xiàn)的問題。也許在材料的選擇上面，也許在結(jié)構(gòu)的設(shè)計方面，
5、設(shè)計者的欠考慮，可能導(dǎo)致建筑過程的難以前行，或者建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，延遲建筑項冃的實施也將提高造價。因此，在設(shè)計階段應(yīng)選釋使用者認(rèn)可價值與支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成木。設(shè)計階段的成本控制該山何處下手？追求利潤最大化的開發(fā)商總結(jié)的成果是有相當(dāng)可信度和指導(dǎo)意義的。下表是萬科公司總結(jié)的設(shè)計階段對成木控制有較大影響的25個核心指標(biāo):其屮紅色指標(biāo)是按照以下原則篩選出的7個指標(biāo)可行、便于前期控制消耗量及指標(biāo)量大影響成本較大這七項指標(biāo)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益后，單方成木減少145?260元/ni2,按開發(fā)量50萬平米計，則成本降低額約為1億元！因此，建筑師在剛開始關(guān)注設(shè)計
6、階段的成本控制時，可先由這7個指標(biāo)做起，可在短期內(nèi)產(chǎn)生較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。下面以地下車位平均面積為例，來看看如何通過控制指標(biāo)達(dá)到成本優(yōu)化的目的。原始方案地庫按機(jī)械車位設(shè)計，面積11225平方米，總車位430個，其中機(jī)械車位421個，普通車位9個，層高4.5米。停車效率26.1平方米/車位。優(yōu)化方案停車方式由機(jī)械停車調(diào)整為普通停車。優(yōu)化后地庫面積10586平方米,總車位328,英中普通車位237,子母車72個，微型車26個，層高3.6米。停車效率32.2平方米/車位。這里要提一下關(guān)于機(jī)械車位的問題，地庫設(shè)計中應(yīng)盡量避免設(shè)置機(jī)械車位。機(jī)械車位表面看省面積，其實并不像想象中那么便利。層高要求高，基
7、本是普通車庫的一倍半高度，但是卻不能多放一倍的車，而且由于種種原因其至半倍都多不出。防火分區(qū)問題，不能按4000m2劃分。出車慢，至少要等機(jī)械轉(zhuǎn)一圈。容易岀事故岀糾紛，因為進(jìn)出車只能在2400的鐵架子范
8、韋I內(nèi)，很容易刮傷車表面。機(jī)械車庫不僅耍增加機(jī)械設(shè)備的投入，還耍增加電容量、變壓器、變配電房，既要面積又要銀子。要設(shè)專門的維修工。一天24h都必須有維修工值班，所以維修工休息房是不可缺少的。在談到機(jī)械車庫投資的時候，廠商
