運(yùn)用pdca循環(huán)提高現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、運(yùn)用PDCA循環(huán)提高現(xiàn)場(chǎng)管理：隨著整個(gè)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來(lái)越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)需要引入PDCA循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　￡P(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)管理　　河北九派制藥有限公司前身是河北省藥物研究所實(shí)驗(yàn)藥廠，始建于1988年，合并成立于2005年3月31日，隸屬于河北九派實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，是一家以科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原料藥及制劑、化工品、醫(yī)藥中間體為主的現(xiàn)代化高科技制藥企業(yè)?！　♂t(yī)藥化工合成205車(chē)間主要生產(chǎn)頭孢吡肟鹽酸鹽，為醫(yī)藥中間體，主要用于頭孢吡肟原料的生產(chǎn)。所謂

2、醫(yī)藥中間體，實(shí)際上是一些用于藥品合成工藝過(guò)程中的一些化工原料或化工產(chǎn)品。這種化工產(chǎn)品，不需要藥品的生產(chǎn)許可證，在普通的化工廠即可生產(chǎn)，只要達(dá)到一定的級(jí)別，即可用于藥品的合成。所以，對(duì)其生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的要求都不高。　　隨著整個(gè)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，以及越來(lái)越多的小型化工企業(yè)加入了生產(chǎn)醫(yī)藥中間體行列，導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以在價(jià)格相近的情況下，質(zhì)量的優(yōu)劣成了企業(yè)的最大賣(mài)點(diǎn)。因此，醫(yī)藥化工合成205車(chē)間自2010年初引入PDCA循環(huán)，目的是提高現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　?P階段——計(jì)劃階段　　該階段的主要任務(wù)是找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，制

3、　　定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的措施和方法。主要從以下三個(gè)步驟開(kāi)展工作?！　?.1分析現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題　　在沒(méi)有引入PDCA循環(huán)之前，車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問(wèn)題有：一是物料、生產(chǎn)用具等隨意擺放，到處可見(jiàn)，給人第一感覺(jué)是亂；二是現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備銹跡斑斑，油污點(diǎn)點(diǎn)，廠房死角處的衛(wèi)生更是雜物橫生，給人第一感覺(jué)是差；三是跑冒滴漏情況到處存在；四是員工的清潔與質(zhì)量意識(shí)淡薄等。　　1.2分析產(chǎn)生現(xiàn)狀問(wèn)題的原因　　①管理人員質(zhì)量管理意識(shí)差，規(guī)章制度不健全，無(wú)章可循，無(wú)法可依；②檢查、考核制度執(zhí)行不徹底，檢查是為了公司檢查而檢查，存在應(yīng)付心里；③員工的培訓(xùn)工作只是為了檢查

4、而做，趨于表面，沒(méi)有做到實(shí)處?！　?.3針對(duì)找出的主要問(wèn)題，制定措施計(jì)劃　　這一步驟很重要，所指定的措施計(jì)劃要具體，切實(shí)可行。針對(duì)以上找出的主要問(wèn)題，制定措施計(jì)劃為：①建立健全并完善車(chē)間規(guī)章制度，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，有法可依；②現(xiàn)場(chǎng)管理引進(jìn)“7S”管理，即“整理（Sort）”、“整頓（Straighten）”、“清掃（Sent）”、“安全（Safety）”、“節(jié)約（Save）”；③建立嚴(yán)肅、嚴(yán)格的檢查、考核制度，使違規(guī)操作無(wú)可乘之機(jī)?！　?D階段——實(shí)施階段　　該階段的任務(wù)是按照P階段制定的計(jì)劃、方案去執(zhí)行。車(chē)間首先將建立的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、方法對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)

5、，使他們知道本職工作應(yīng)遵循什么樣的規(guī)則、達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)要求，即51E）的影響，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量?！　∧壳埃@一管理模式已在另兩個(gè)醫(yī)藥化工合成車(chē)間進(jìn)行推廣，很多優(yōu)秀的做法在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，使化工合成車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理逐步走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)完整的PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，以及現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)考核機(jī)制的不斷完善，使車(chē)間的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，并得到了良好的市場(chǎng)收益。