“勁霸”品牌營銷策略.doc

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1、“勁霸”品牌營銷策略姓名:專業(yè)：指導(dǎo)教師：年月曰衡要2一'引言4（一）研究背景4（二）研究意義4（三）研宄現(xiàn)狀51.國外研究現(xiàn)狀52.國內(nèi)研究現(xiàn)狀5二、服裝企業(yè)品牌和品牌營銷策略概述6（一）品牌概述6（二）品牌營銷概述6三、“勁霸”品牌營銷優(yōu)勢7（'）招牌定位高端化7（二）銷售渠道精細(xì)化8（三）設(shè)計風(fēng)格獨創(chuàng)性8（四）產(chǎn)品研發(fā)專一化9四、“勁霸”品牌營銷劣勢9（一）品牌核心競爭力不突出9（二）銷售渠道管理不完善10（三）品牌營銷手段創(chuàng)新性欠缺10五、“勁霸”品牌營銷提升策略11（一）建立卓越的質(zhì)量體系是品牌營銷的前提和保障11（二）注重品牌形象的定位與維護(hù)12（三）提高公眾對

2、品牌的認(rèn)知程度12六、結(jié)論13參考文獻(xiàn)13至燃14摘要中國是服裝大國，是世界快速增長的服裝消費市場，也是世界最大的服裝生產(chǎn)國和出口國。但與國際服裝品牌企業(yè)相比，我國服裝品牌的經(jīng)營仍處于落后狀態(tài)，至今還沒有真正意義上的高級時裝品牌。本文先交代了研究服裝品牌營銷策略的背景和意義，從品牌策略的基本理論出發(fā)，綜述了中外著名學(xué)者關(guān)于服裝品牌營銷策略研宄的理論文獻(xiàn)，并對服裝品牌和品牌營銷策略加以論述。文章主體部分對勁霸男裝的品牌營銷現(xiàn)狀及品牌營銷劣勢加以論述并提出改進(jìn)建議，旨在為勁霸男裝進(jìn)一步提升品牌營銷能力和品牌價值提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：勁霸；品牌營銷；策略一、引言（一）研究背景勁霸

3、男裝有限公司創(chuàng)立于1980年，總部位于上海，現(xiàn)在全國擁有形象統(tǒng)一，規(guī)范管理的品牌專賣店3000多家。2013年，連續(xù)10年入選“中國500最具價值品牌”的勁霸男裝，以269.58億元的品牌價值繼續(xù)蟬聯(lián)屮國男裝第一價值品牌。勁霸男裝秉持“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，將品牌發(fā)展方向鎖定在以茄克為主導(dǎo)的男裝領(lǐng)域，并在之后的三十多年中從未改變。在此期間，勁霸男裝用自己獨特的設(shè)計風(fēng)格打破了傳統(tǒng)茄克的單調(diào)設(shè)計，其領(lǐng)先的款式設(shè)計和豐富的版型設(shè)計都深受消費考的喜愛。先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)，有效的運營管理，穩(wěn)健的銷售系統(tǒng)，使得勁霸男裝成為了中國高級時尚茄克的領(lǐng)先薺。隨著中國入

4、世和經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢進(jìn)一步加強，在屮國市場這塊大蛋糕的誘惑下，眾多國際知名體育品牌企業(yè)FI前都在中國設(shè)有辦事機構(gòu)和零售商店，甚至將生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到我國，目的就是搶占中國的本土市場。其中不乏擁有悠久歷史背景、良好市場門碑、較大市場份額的國際知名體育品牌。在這種市場環(huán)境下，勁霸服裝品牌想要繼續(xù)生存，隨之發(fā)展壯大，就必須找出其自身存在的問題同時制定出適應(yīng)市場變化的解決方案，并且腳踏實地的落實相應(yīng)的方案。此篇論文將重點分析勁霸品牌營銷策略方面存在的問題以及相應(yīng)的對策研宄。（二）研究意義品牌超越物質(zhì)而在意識層而獨立存在的附加價值，對產(chǎn)品占據(jù)有利位置、不斷煥發(fā)新的生命力具

5、有十分廣泛的意義，尤其是在服裝產(chǎn)品上，這種意義體現(xiàn)的更為鮮明。在設(shè)計方面，服裝不僅具有物質(zhì)上的使用價值，更重要的是具有美學(xué)價值。在生產(chǎn)方而，品牌不僅起到了與其它同類商品相區(qū)別的作用，而且更重要的是它表達(dá)了產(chǎn)品質(zhì)量特征，不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特性和產(chǎn)品質(zhì)量水平。如“皮爾卡丹”表示高檔西服，表達(dá)了面料、款式、色彩、做工都具有一流水平。在銷售方而，消費者的需求已從單一化、同質(zhì)化向個性化、差異化發(fā)展，消費者對服裝文化、品位的需求越來越講宄，消費行為也越來越成熟。在心理方面，品牌使消費者獲得了一種社會形象，一種文化價值及自我評價，成為消費行為的認(rèn)同和情感歸屬的對象，使他們在消費的

6、同時得到心理上多層次的滿足。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平、文化素質(zhì)的提高，人們對服裝消費需求也逐漸提高，消費的高品質(zhì)追求，必將呼喚一大批高檔次的個性化產(chǎn)品以滿足于潸在的消費需求，必將促使新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。在這種情況下，以加強品牌管理為目的，樹立起名牌策略為手段，努力提升產(chǎn)品附加值，逐步發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)前服裝企業(yè)所必須重視的一個問題。勁霸男裝作為我國服裝行業(yè)的佼佼者，已成功登陸資本市場公開募集資金，計劃擴(kuò)大生產(chǎn)能力，擴(kuò)充營銷網(wǎng)絡(luò)，成就“服裝帝國”夢想。在這種情況下，通過對勁霸男裝的品牌營銷策略的研究，對其成功的品牌營銷策略進(jìn)行歸納總結(jié)，對其存在不足進(jìn)行客觀分

7、析，不僅可以讓人們從中窺視到服裝企業(yè)實施品牌營銷策略的發(fā)展門徑，為其他服裝企業(yè)提供經(jīng)驗借鑒；也可以幫助勁霸男裝直觀理清品牌理念，豐富品牌文化內(nèi)涵，加強品牌策略規(guī)劃，全方位打造品牌形象，達(dá)到社會公眾明確勁霸服裝企業(yè)的主體個性和強調(diào)企業(yè)在物質(zhì)環(huán)境、時空環(huán)境、信息環(huán)境以及視覺識別上的同一性，進(jìn)一步穩(wěn)閥其市場地位，融入國內(nèi)外服裝行業(yè)競爭大潮，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪。（三）研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀19世紀(jì)末國外開始出現(xiàn)品牌，而品牌管理標(biāo)準(zhǔn)是在二戰(zhàn)后才開始建立起來的，企業(yè)的品牌化則始于上世紀(jì)80年代，相應(yīng)的品