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《提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略探究李美中國林業(yè)物資上海公司摘要：全面預(yù)算作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要項(xiàng)目，其是當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)全面預(yù)算工作為管理會(huì)計(jì)當(dāng)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要工具，其在提高企業(yè)績效水平、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力上具有非常積極的作用。目前，我國企業(yè)當(dāng)中的全而預(yù)算的管理水平仍較低，需要對(duì)此予以深入的研宄與提升。關(guān)鍵詞：提升;企業(yè);全面預(yù)算管理水平;策略;探究;全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理措施，不僅具有提高企業(yè)內(nèi)控管理效率，還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的全而預(yù)算管理理念后，盡管會(huì)取得一定的成效，但同時(shí)也會(huì)存在較多風(fēng)險(xiǎn)
2、，如財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)整體較低，全面預(yù)算管理措施無法貫徹執(zhí)行等等，使得我國企業(yè)的全面預(yù)算管理水平的上升仍存在較大的阻礙。特別是在我國國有企業(yè)當(dāng)中，由于國有企業(yè)的全面預(yù)算管理起步較晚，企業(yè)全體識(shí)工預(yù)算管理意識(shí)較低，使得全面預(yù)算仍是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的短板。因此，本文將深入探討企業(yè)提升全而預(yù)算管理水平的策略，以期推動(dòng)我國國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一、不斷深化全面預(yù)算管理的改革1.加強(qiáng)全體員工的全面預(yù)算管理意識(shí)全而預(yù)算管理作為一項(xiàng)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)資源使用效益的管理工具。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理制度也處于不斷變化過程中，企業(yè)管理理念隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷更迭。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該
3、只有高度創(chuàng)新意識(shí)，緊緊跟住市場的發(fā)展步伐，保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理措施符合市場的基本需求。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)自身的管理制度予以不斷的創(chuàng)新和改善。對(duì)全而預(yù)算管理同樣如此，需要將企業(yè)的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際上的行動(dòng)，以此提高管理制度的執(zhí)行效益。所以，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度，不斷強(qiáng)化員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，積極地宣傳全面預(yù)算管理新理念，從而改變員工在管理上的固步自封，提升企業(yè)整體管理水平。1.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面預(yù)算管理要想真正落實(shí)貫徹好，需要構(gòu)建一個(gè)良好的業(yè)務(wù)管理環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)從企業(yè)基層起就加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化力度，以此構(gòu)建出一個(gè)全方位管理基礎(chǔ)。預(yù)算管理能有效減低企
4、業(yè)生產(chǎn)成本，提高資產(chǎn)的使用效益，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展。如果企業(yè)沒有對(duì)業(yè)務(wù)流程予以合理設(shè)計(jì)，就無法設(shè)計(jì)出有效的預(yù)算管理制度，就很容易企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)超支現(xiàn)象，進(jìn)而增加了企業(yè)的經(jīng)營成木，不利于企業(yè)自身對(duì)競爭力的提升。在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程時(shí)，企業(yè)應(yīng)該主要從采購、設(shè)計(jì)、銷售這三個(gè)方面來著手，嚴(yán)格規(guī)范管理設(shè)備的使用，做好每一道工序的質(zhì)量檢查工作，使得預(yù)算管理措施能落實(shí)到位。2.使用定額管理制度定額管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，在企業(yè)管理過程中使用定額管理制度，可以有效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的精細(xì)化管理。定額管理主要是依據(jù)企業(yè)以往的支出習(xí)慣和經(jīng)營情況，制定出企業(yè)中各項(xiàng)材料消耗的情況、設(shè)備使用
5、狀況以及資金支出的標(biāo)準(zhǔn)，從而避免企業(yè)管理屮出現(xiàn)支出超支的現(xiàn)象。企業(yè)實(shí)施定額管理制度也需要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況及產(chǎn)品特色、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行比較及分類，以此確定出合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。為了保證企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性及科學(xué)性，企業(yè)管理人員還應(yīng)該對(duì)此做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集工作，予以正確的分析，從而制定出合理、科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。二、對(duì)管理模式予以不斷的優(yōu)化與更新1.不斷完善企業(yè)管理機(jī)構(gòu)全面預(yù)算的有效實(shí)施，不僅需要科學(xué)的管理體系，還需要完善的管理機(jī)構(gòu)，以此為全面預(yù)算的貫徹落實(shí)打下良好的管理基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的管理情況，確定全面預(yù)算管理的閉隊(duì)成員，建立全面預(yù)算管理委員會(huì)
6、。同吋，企業(yè)應(yīng)以制度的形式來明確各個(gè)部門在全面預(yù)算管理屮的職責(zé)權(quán)限，將管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而提高員工全面預(yù)算的管理意識(shí)和全面預(yù)算的執(zhí)行力度。另外，還應(yīng)該建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展規(guī)范的預(yù)算管理體系，對(duì)各個(gè)審批方案和各個(gè)階段的預(yù)算0標(biāo)予以明確。2.使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理ERP系統(tǒng)作為一種新型的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，其更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理。同時(shí)，ERP系統(tǒng)還具有業(yè)務(wù)流程精簡化和信息交流時(shí)效化的特點(diǎn)，可以有效幫助全面預(yù)算管理制度的貫徹落實(shí)。因此，現(xiàn)代企業(yè)可以使用ERP系統(tǒng)來進(jìn)行管理，以此達(dá)到降低企業(yè)預(yù)算時(shí)間、提升企業(yè)工作效率的目的。另外，使用ERP系
7、統(tǒng)還可以為企業(yè)建立信息化的管理平臺(tái)，降低了外界干擾因素對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的不良影響，保證企業(yè)信息的上下對(duì)稱性。企業(yè)在適用EKP系統(tǒng)時(shí)，需耍對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度予以相應(yīng)的改良，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立預(yù)算的管理編制。在ERP系統(tǒng)當(dāng)中還應(yīng)該要建立新的預(yù)算流程管理框架，以此持續(xù)更新預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。最后，ERP系統(tǒng)具有提高定額準(zhǔn)確性的功能，能保證企業(yè)來源信息的正確性，為企業(yè)全面預(yù)算管理措施的制定提供了可靠的信息依據(jù)。1.對(duì)企業(yè)資金鏈予以高度的整合全面預(yù)算管理工作主要是圍繞企業(yè)資金來
