深化全面預(yù)算全面提升預(yù)算管理水平

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1、深化全面預(yù)算全面提升預(yù)算管理水平AletallurgicalFinancialAccounting深化全面預(yù)算全面負(fù)升預(yù)算管理水平馮杰高海燕[t恩襄]全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作年度繞昔日標(biāo)下達(dá)后，各單位均對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解藩實(shí)，預(yù)算的重要工具，是企3k4>>.管理創(chuàng)新的需姿，它為企3k>.的成剛性控制得到貫徹。同時(shí)，針對市場經(jīng)營環(huán)城的變化，對全年預(yù)算指功提供了保證。然而它是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需標(biāo)進(jìn)行了修正，并及時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮了預(yù)算的導(dǎo)向姿不斷地補(bǔ)充完善，本文結(jié)合公司實(shí)際闡述了如何作用。常姿特別說明的是，針對上半年存貨資金持續(xù)攀升的實(shí)際情深化全面預(yù)算

2、，全面提升預(yù)算管理水乎。況，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、相關(guān)部窒配合下，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行了詳細(xì)分析，熏新逐項(xiàng)核定存貨資金占用預(yù)算指標(biāo)，修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)新軋鋼公司全面預(yù)算管理是從無到有逐步建立健全的，其任制考核辦法，并組織專業(yè)部室對各自分管項(xiàng)目制定不間的管理措中3:要經(jīng)歷三個(gè)階段:2ω1年末d∞2年為起步階段，2ω3年為施:如對原材料、在產(chǎn)品庫存進(jìn)行詳細(xì)清盔、分類，細(xì)分為周轉(zhuǎn)庫存、發(fā)展階段，2α)4年為提高階段。在卻03年針對公司存在的預(yù)算管備料、船板、新產(chǎn)品、死庫存等項(xiàng)目，逐項(xiàng)目制訂具體1i~革措施;在認(rèn)理與經(jīng)營活動(dòng)管理脫節(jié)提出了建立全面預(yù)算管現(xiàn);三結(jié)合;(計(jì)真分析產(chǎn)成品庫存產(chǎn)生

3、原因及管理責(zé)任的2基礎(chǔ)上，將產(chǎn)成品庫存細(xì)劃與預(yù)算、費(fèi)用流與現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與預(yù)算責(zé)任考核分為正常用轉(zhuǎn)庫存、非計(jì)劃庫存、銷售未辦;對新增備件、工具嚴(yán)格相結(jié)合)體制，并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金預(yù)算管理計(jì)算機(jī)控制模式，形成了控制增長量、實(shí)施分類管理、實(shí)行小批量采購，為確保新采購備件處有鞍鋼新軋管理特色的預(yù)算管理體系。于流動(dòng)狀態(tài)、杜絕超儲(chǔ)、積肥，設(shè)置常耗三個(gè)月(CS)、常耗六個(gè)月2∞深化全面預(yù)算全面提升預(yù)算管理水平AletallurgicalFinancialAccounting深化全面預(yù)算全面負(fù)升預(yù)算管理水平馮杰高海燕[t恩襄]全面預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營運(yùn)作年度繞昔日標(biāo)下達(dá)后，各單位均

4、對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解藩實(shí)，預(yù)算的重要工具，是企3k4>>.管理創(chuàng)新的需姿，它為企3k>.的成剛性控制得到貫徹。同時(shí)，針對市場經(jīng)營環(huán)城的變化，對全年預(yù)算指功提供了保證。然而它是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，需標(biāo)進(jìn)行了修正，并及時(shí)調(diào)整年度財(cái)務(wù)預(yù)算，充分發(fā)揮了預(yù)算的導(dǎo)向姿不斷地補(bǔ)充完善，本文結(jié)合公司實(shí)際闡述了如何作用。常姿特別說明的是，針對上半年存貨資金持續(xù)攀升的實(shí)際情深化全面預(yù)算，全面提升預(yù)算管理水乎。況，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、相關(guān)部窒配合下，對現(xiàn)有庫存進(jìn)行了詳細(xì)分析，熏新逐項(xiàng)核定存貨資金占用預(yù)算指標(biāo)，修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)新軋鋼公司全面預(yù)算管理是從無到有逐步建立健全的，其任制考核辦法，并

5、組織專業(yè)部室對各自分管項(xiàng)目制定不間的管理措中3:要經(jīng)歷三個(gè)階段:2ω1年末d∞2年為起步階段，2ω3年為施:如對原材料、在產(chǎn)品庫存進(jìn)行詳細(xì)清盔、分類，細(xì)分為周轉(zhuǎn)庫存、發(fā)展階段，2α)4年為提高階段。在卻03年針對公司存在的預(yù)算管備料、船板、新產(chǎn)品、死庫存等項(xiàng)目，逐項(xiàng)目制訂具體1i~革措施;在認(rèn)理與經(jīng)營活動(dòng)管理脫節(jié)提出了建立全面預(yù)算管現(xiàn);三結(jié)合;(計(jì)真分析產(chǎn)成品庫存產(chǎn)生原因及管理責(zé)任的2基礎(chǔ)上，將產(chǎn)成品庫存細(xì)劃與預(yù)算、費(fèi)用流與現(xiàn)金流和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與預(yù)算責(zé)任考核分為正常用轉(zhuǎn)庫存、非計(jì)劃庫存、銷售未辦;對新增備件、工具嚴(yán)格相結(jié)合)體制，并實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金預(yù)算管理計(jì)算機(jī)控制模式，形成

6、了控制增長量、實(shí)施分類管理、實(shí)行小批量采購，為確保新采購備件處有鞍鋼新軋管理特色的預(yù)算管理體系。于流動(dòng)狀態(tài)、杜絕超儲(chǔ)、積肥，設(shè)置常耗三個(gè)月(CS)、常耗六個(gè)月2∞4年在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，又提出并實(shí)施了預(yù)算管理新的(CL)、摹故件(SG)三個(gè)采購類別，并進(jìn)行分費(fèi)管理。指導(dǎo)思想，即通過加強(qiáng)預(yù)算的目標(biāo)總投、動(dòng)態(tài)編制、項(xiàng)目支撐、過五、規(guī)黯了預(yù)算外審批程序與極限。明確了預(yù)算外資金的審程控制、超標(biāo)預(yù)警等手段，完善了具有新軋?zhí)厣念A(yù)算管理體批程序和業(yè)務(wù)流穗，同時(shí)，規(guī)定了預(yù)算外資金審批權(quán)限。系，使預(yù)算的導(dǎo)肉和控制功能得到進(jìn)一步發(fā)揮，大大提高了全麗六、制定了翻篝執(zhí)市警棋辦法。在年度預(yù)算指標(biāo)下

7、達(dá)后，配合預(yù)算的管理水平，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基相關(guān)部室制定了預(yù)算執(zhí)行考核辦法并組織實(shí)施，促進(jìn)了預(yù)算的完礎(chǔ)。為了深化全面預(yù)算管理，公司做了如下工作:成。另外，針對存貨資金占用較高的情況，在制定各項(xiàng)服庫措施的一、制定并下發(fā)關(guān)于對應(yīng)付福利費(fèi)等桔子費(fèi)用核算辦法的規(guī)問時(shí)，修訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，建立了上下貫通、橫向制約的膛，規(guī)范各項(xiàng)費(fèi)用的開支棟準(zhǔn)相列吏攘遇。組織力量對以往的有存貨資金預(yù)算管理責(zé)任體系，即公司建立總經(jīng)理一把手負(fù)責(zé)、各關(guān)文件進(jìn)行了清理，并結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和新軋公司的具體副經(jīng)理按專業(yè)分工、總會(huì)計(jì)師協(xié)調(diào)監(jiān)