提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平策略探究

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1、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平策略探究摘要：本文分析了提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)對(duì)我國(guó)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行了闡述，最后對(duì)提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的方法和策略進(jìn)行了概述，以期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，為國(guó)有企業(yè)的生存以及發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理策略一、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的重要性(-)提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平若是在我國(guó)各大企業(yè)中充分實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，便能夠?qū)⑦\(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的各個(gè)部門和各方面均納入到預(yù)算中。在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)中，通過預(yù)算可以讓企業(yè)DT工參與到預(yù)算管理中，使企業(yè)中不同的部門能夠配合和協(xié)調(diào)企業(yè)的預(yù)算

2、編制，使得企業(yè)員工的參與意識(shí)不斷得到提升，同時(shí)也進(jìn)一步提升了企業(yè)員工自身的責(zé)任心，使得企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算的同時(shí)，得到更多員工的支持。另外，在企業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)中，企業(yè)可以將全部業(yè)務(wù)均納入到預(yù)算內(nèi)，能夠?qū)π匠?、銷售、生產(chǎn)以及成本等做出更加精細(xì)的管理，使得企業(yè)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)能夠按照預(yù)期完成。同時(shí)，在企業(yè)的管理中，全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體管理情況進(jìn)行全面監(jiān)督，真正實(shí)現(xiàn)全過程控制和全方位的管理，不限于對(duì)預(yù)算事前、事中以及事后的監(jiān)督和管理，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠按照正常的目標(biāo)執(zhí)行，不偏離預(yù)期制定的預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)的管理水平進(jìn)一步提升，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力(

3、二)充分合理的利用現(xiàn)有資源眾所周知，預(yù)算管理編制無非就是將企業(yè)中不同部門的資源需求以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相互組織和整合的過程。做好了企業(yè)的全面預(yù)算管理之后，能夠?qū)⒃撈髽I(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值以及資源的需求情況進(jìn)行比較分析，并將國(guó)有企業(yè)資源合理劃分至不同的部門，從而能夠使企業(yè)更加直觀地看出使企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效果最優(yōu)的方案。除此之外，在全面預(yù)算管理的幫助下，企業(yè)可以確保日常各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展等有充足的資金，確保已有的流動(dòng)資金得到最大化利用，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)控制各方面成本，避免其超出預(yù)算范圍。所以，在企業(yè)內(nèi)部采用預(yù)算管理可以調(diào)度和合理分配企業(yè)中的各種資源,使有效的

4、資源充分達(dá)到合理和最佳的狀態(tài)，盡可能地降低資源的浪費(fèi)，從而使得企業(yè)資源得以充分利用二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題(-)編制存在不合理情況站在企業(yè)自身的角度來說，當(dāng)前部分企業(yè)并不具備豐富的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，急需要根據(jù)自身各方面情況，科學(xué)編制預(yù)算,加大內(nèi)部預(yù)算管理力度。首先，部分企業(yè)的管理者對(duì)員工預(yù)算編制不夠重視，而作為企業(yè)員工也尚未認(rèn)識(shí)到自己參與編制預(yù)算的重要性和意義，同時(shí)在實(shí)施過程中企業(yè)員工不夠積極，循規(guī)蹈矩的根據(jù)完成任務(wù)式的編制進(jìn)行，從而使得全面預(yù)算管理編制過于流程化和形式化，難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的要求。再者，編制預(yù)算方面的依據(jù)也存在一定缺陷，所參照

5、的依據(jù)太過于死板不靈活，與實(shí)際工作存在一定差異，從而對(duì)企業(yè)預(yù)算結(jié)果的有效性以及準(zhǔn)確性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。另外，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)通常都是以投資情況以及財(cái)務(wù)收入等為重心，生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)方面的支出通常有所忽略，完全無法滿足管理需求，降低了整體的預(yù)算編制質(zhì)量（二）執(zhí)行力欠缺部分企業(yè)為了能夠進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本，將重點(diǎn)放在了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門上，往往忽略了設(shè)置預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。再加之財(cái)務(wù)部門的工作具有一定局限性，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況難以進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言也只能夠通過分析數(shù)據(jù)來判斷，便增大了其他部門和財(cái)務(wù)部門之間的矛盾，使得預(yù)算工作難以順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)部門的工作也將受

6、到一定阻礙，時(shí)間一長(zhǎng)便會(huì)造成執(zhí)行力度大大下降，無法為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的決策支持三、提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的策略在運(yùn)營(yíng)管理過程中，企業(yè)必須綜合分析主客觀影響因素，轉(zhuǎn)變已有的思想觀念，站在客觀的角度，運(yùn)用發(fā)展的眼光，全面、客觀正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理，意識(shí)到其重要性，將其放在關(guān)鍵位置。就全面預(yù)算管理來說，實(shí)施過程中，極易受到各種主客觀因素的影響，出現(xiàn)一系列問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須從不同角度入手，準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理內(nèi)外實(shí)施環(huán)境，將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處。企業(yè)要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、性質(zhì)等，將其巧妙融合到自身制定的管理目

7、標(biāo)、發(fā)展理念中，確保全面預(yù)算管理工作順利開展，為提高自身全面預(yù)算管理水平提供有利的保障，在降低運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),有效提高經(jīng)濟(jì)效益(-)科學(xué)編制預(yù)算在運(yùn)營(yíng)管理過程中，由于受到多種因素影響，企業(yè)預(yù)算編制不科學(xué)，無法有效控制自身已有資產(chǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,極易造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于其走上健康穩(wěn)定發(fā)展的道路。在這一背景下，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握當(dāng)下預(yù)算編制具體要求，通過不同途徑有效規(guī)范預(yù)算編制流程、預(yù)算編制方法，要將其作為一項(xiàng)重要的工作，運(yùn)用發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌兼顧，綜合考慮多方面因素，將各類有效因素有機(jī)融合，以自身發(fā)展方向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，制定合

8、理化的“長(zhǎng)、中、短”期發(fā)展目標(biāo)以及總發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定“科學(xué)、合理”的預(yù)算草案，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，全方位仔細(xì)審核預(yù)算草案,—旦發(fā)現(xiàn)問題，