快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1

ID:20288371

大?。?32.00 KB

頁(yè)數(shù):13頁(yè)

時(shí)間:2018-10-11

快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1_第1頁(yè)
快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1_第2頁(yè)
快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1_第3頁(yè)
快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1_第4頁(yè)
快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1_第5頁(yè)
資源描述:

《快餐syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)1》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)企業(yè)名稱:XX快餐店創(chuàng)業(yè)者姓名:XXX日期:X年X月X日通信地址:XXX郵政編碼:XXX電話:XXX傳真:________XXX__________電子郵件:目錄13一、企業(yè)概況……………………………………(1)二、企業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況…………………(1)三、市場(chǎng)評(píng)估……………………………………(2)四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃………………………………(4)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)………………………………(5)六、固定資產(chǎn)……………………………………(7)七、流動(dòng)資金(月)……………………………(9)八、銷售收入預(yù)測(cè)(12個(gè)月)…

2、………………(10)九、銷售和成本計(jì)劃……………………………(11)十、現(xiàn)金流量計(jì)劃………………………………(12)一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍:13主要經(jīng)營(yíng)早餐、午餐、晚餐以及夜宵。企業(yè)類型:□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)√服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間):X年暑假在市“國(guó)美富麗店”打工,銷售電視機(jī);X年6月至08年8月在X機(jī)械廠工作;X年9月至今在X快餐連鎖店負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)。較為了解整個(gè)快餐店的運(yùn)作過(guò)程。教育背景,所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時(shí)間):本人現(xiàn)在的學(xué)歷為大專,專業(yè)是《企

3、業(yè)會(huì)計(jì)》。所學(xué)相關(guān)課程有“行政管理學(xué)”“公共關(guān)系學(xué)”“企業(yè)會(huì)計(jì)”“市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)”“推銷技巧”;X年6月—8月在第二技工學(xué)校參加廚師班雙轉(zhuǎn)移培訓(xùn);X年4月14日—23日參加了SYB創(chuàng)業(yè)師資班的培訓(xùn)。這些課程讓我學(xué)會(huì)了如何管理企業(yè),如何用科學(xué)的方法去領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工,如何去宣傳、營(yíng)銷產(chǎn)品,怎樣去與其他企業(yè)進(jìn)行交流溝通,及如何利用創(chuàng)業(yè)理念。三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述:到商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占15%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占15%??驮磾?shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率:快餐店在茂名

4、市場(chǎng)的占有率非常大。因?yàn)榭觳偷甓?,可是有營(yíng)養(yǎng)的快餐并13不多,以及每個(gè)快餐店的快餐菜色都千篇一律,臟、亂、差的狀況仍然很嚴(yán)重。所以開(kāi)間菜色多,有營(yíng)養(yǎng),有益于身體健康,價(jià)格適中的快餐店,市場(chǎng)占有率是非常大的。本區(qū)有六間快餐店,因?yàn)樗麄兊男l(wèi)生條件差及不合學(xué)生、群眾胃口,許多學(xué)生與群眾請(qǐng)別區(qū)的快餐店送餐。估算市場(chǎng)占有率達(dá)35%以上。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì):現(xiàn)社會(huì)生活節(jié)奏普遍加快,快餐店是上班族、兒童、學(xué)生、家庭、游客的首選,它不像酒店價(jià)格那么貴,也沒(méi)有肯德基、麥當(dāng)勞里不健康的食物??觳蛢r(jià)格造中、營(yíng)養(yǎng)豐富、美味符合現(xiàn)在人們健康食品的理

5、念,也很符合市場(chǎng)變化趨勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):XX快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。多美麗快餐店中西兼營(yíng),價(jià)格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷策略,力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):1.就餐環(huán)境臟、亂、差。2.服務(wù)不周到,熱情度不高。3.食品沒(méi)有合理搭配。4.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):1.產(chǎn)品新鮮、食品安全。132.營(yíng)養(yǎng)豐

6、富“營(yíng)養(yǎng)早餐”“平衡午餐”“合理晚餐”特色風(fēng)味小炒,夜宵回味香。3.服務(wù)周到,免費(fèi)送餐。4.地理位置優(yōu)越5.有一定的管理經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。6.員工培訓(xùn),提高素質(zhì)。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):1.經(jīng)營(yíng)快餐經(jīng)驗(yàn)不足。2.創(chuàng)業(yè)初期還沒(méi)有形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)局面。四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1.產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征早餐合理搭配,營(yíng)養(yǎng)豐富。快餐口感好,飯香,菜肴。小炒粵菜特色,甜、酸、辣色香味皆全。送餐保溫送餐,讓顧客何時(shí)何地都可以吃到家飯。2.價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格牛奶2.8元3.5元3.5元一葷快餐2.8元

7、4元5元二葷快餐4.5元6元7元三葷快餐6.5元9元10元小炒(大例)13元16元16元小炒(中例)7元11元11元小炒(小例)5元8元8元折扣銷售無(wú)賒賬銷售不賒帳3.地點(diǎn)(1)選址細(xì)節(jié):13地址面積(平方米)租金或建筑成本XX路40(平方米)2000元/月(1)選擇該地址的主要原因:因?yàn)樵撎幱写笮妥≌瑓^(qū)、威威商業(yè)步行街,同時(shí)是教育重區(qū)具有“XX第十三中學(xué)”“XX第十七中學(xué)”,同時(shí)還有多間行政機(jī)關(guān)與事業(yè)單位;更是東、北方向群眾進(jìn)入市區(qū)的必經(jīng)之路,客源相對(duì)豐富。(2)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打∨):將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給:√

8、最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商(4)選擇該銷售方式的原因:因?yàn)楸镜晔墙?jīng)營(yíng)飲食,所有材料不宜存入時(shí)間長(zhǎng),這樣才可以保質(zhì)保鮮,讓顧客吃得開(kāi)心,吃得放心;同時(shí)直接面對(duì)消費(fèi)者,可以得到最大收益。4.促銷人員推銷店內(nèi)成本預(yù)測(cè)無(wú)廣告印宣傳單張成本預(yù)測(cè)1000公共關(guān)系找朋友與學(xué)生為本店宣傳成本預(yù)測(cè)無(wú)營(yíng)業(yè)推廣促銷成本預(yù)測(cè)1

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。