如何加強公司領(lǐng)導團隊建設(shè)

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1、北京公司團體活動組織專家【可以當新聞稿！】如何加強公司領(lǐng)導團隊的建設(shè)近段時間以來，公司經(jīng)營班子尤其是作為公司主要負責人一直在思索問題存在的原因。通過深刻的總結(jié)和反思，我們對公司團隊建設(shè)現(xiàn)狀有了更加清醒的認識。因而，如何讓某公司員工成為一支高效和諧又極具凝聚力與戰(zhàn)斗力的團隊，將是我們在某年重點關(guān)注的一項工作。本文試圖從以下幾方面去探索解決某公司團隊建設(shè)問題的途徑和方法，不足之處望同仁們不吝指教。沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步;沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，因此，問題的嚴重性是顯而易見的。但是,正如董事長在年計劃工作會議上

2、說過：“出現(xiàn)雜音不是壞事，關(guān)鍵是要引起對存在問題的重視?！薄　√岣咦陨硭仞B(yǎng)，做好團隊的“頭”　　項目公司總經(jīng)理的職能，應(yīng)該是全面負責公司各項目標的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者;既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待公司的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì),我想關(guān)鍵是要培養(yǎng)自己的五種能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和執(zhí)行力?！　∧哿Α椖抗究偨?jīng)理的自身應(yīng)該具有極強的凝聚力，凝聚力形成的關(guān)鍵所在是其本人要贏得下屬的信任和尊重。必須要對我公司

3、理念、企業(yè)文化有正確和深入的理解，并做到言行一致,以身作則。沒有理念與文化的團隊是一支脆弱的團隊，我公司十年能從一家小公司發(fā)展成為全國著名的房產(chǎn)品牌公司，正因為有了先進的開發(fā)理念與優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在新的一年里，我將牢牢繃住學習企業(yè)文化這根弦并努力與團隊成員一起，在工作實踐中深入地理解我公司企業(yè)文化的內(nèi)涵與實質(zhì)。唯有這樣，團隊才會有真正的凝聚力與向心力。　　魅力———如何加強公司領(lǐng)導團隊的建設(shè)北京公司團體活動組織專家就是用自己的人格魅力與敬業(yè)精神感染和團結(jié)員工。為此，作為總經(jīng)理，必須要正確對待工作中遇到的挫折，不為舊事所擾，一如既往地保持工作熱情;要相信下屬，敢于向下屬放權(quán)，

4、在下屬獨立自主開展工作時，做好后盾，通過對下屬的輔導、指導和支持，促進他們的進步和成長;要善于承認和表揚下屬的工作，使他們感到自己得到重視和尊重;另外，作為總經(jīng)理，還要經(jīng)常滿懷感情和熱情地與員工交流，做到有效溝通，不失時機地把公司領(lǐng)導層的決策和意圖傳達到每個員工中去?！　∑橇Α褪且竽懞凸麛?。對待工作，堅持高標準、嚴要求;對待問題及時地、實事求是地作出判斷的決定，不講情面，不講關(guān)系，既做到敢于承擔責任，又做到獎罰分明。否則，當斷不斷反受其亂?！　⊙哿Α褪且忻翡J的眼光，及時發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，把握員工的思想動態(tài)，倡導公司的主流方向，并做到及時校正?！　?zhí)行力———項目

5、公司總經(jīng)理是各類制度、規(guī)范執(zhí)行的第一責任人，再好的決策唯有通過執(zhí)行才得以實施。增強執(zhí)行意識，提高執(zhí)行能力，改進執(zhí)行方法并及時持續(xù)地完善制度和規(guī)范，立足公平公正是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)?！　〖訌姲嘧雍椭袑庸芾黻犖榈慕ㄔO(shè)，抓好團隊的“心”　　一支團隊是否團結(jié)，是決定團隊是否具有戰(zhàn)斗力的主要因素，而團隊的團結(jié)與否，主要取決于管理層，尤其是“一把手”和“副手”之間的關(guān)系是否和諧。“一把手”和“副手”之間要做到和諧，我感到最重要的是處理好“搭臺”和“補臺”的關(guān)系，“一把手”要為副職們搭好施展才能的舞臺，尊重他們的個性和意見;而副手們應(yīng)當加強執(zhí)行力,在施展才能的過程中應(yīng)當為“一把手”補臺，修正疏漏

6、，完善決策。要“搭好臺”和“補好臺”，重要的是要在平時加強溝通和交流，不僅要談工作，更要交流思想。班子之間的氣氛融洽了，管理層的團結(jié)就有了根本的保證。其次是加強中層管理隊伍建設(shè)。這個層面的人員是公司管理過程中的中堅力量，他們對企業(yè)文化、開發(fā)理念的認同度以及業(yè)務(wù)能力和管理水平的高低，直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展，他們職能發(fā)揮得如何,直接影響著公司各項工作能否高效運行，影響員工隊伍的穩(wěn)定和內(nèi)部工作氛圍的和諧。因此，應(yīng)該要求他們嚴于律己，時時處處以身作則，做我公司企業(yè)文化、理念的傳播者;做“真誠、善意、精致、完美”的示范人;做各項工作品質(zhì)的保證人，做公司各項指令的有效執(zhí)行人。管理層應(yīng)經(jīng)常

7、進行溝通與交流，及時消除隔閡和誤解，及時指出問題和不足，讓大家明白一個道理：“我們在一起是緣分，在一起是來成就事業(yè)的，而不是來處關(guān)系的?！卑嗟萌饝敉鉅I來源于班得瑞音樂，班得瑞戶外營依托班得瑞音樂設(shè)計理念，堅決摒棄拓展訓練教條式的教化員工，班得瑞戶外營項目設(shè)計的原理，在純自然的環(huán)境下通過優(yōu)美的風景、開闊的環(huán)境、無壓力的溝通，讓團隊在輕松愉快中提升凝聚力，一切順自“自然”如何加強公司領(lǐng)導團隊的建設(shè)北京公司團體活動組織專家一場戶外活動，徹底放松??！　　打造團隊精神，塑造團隊的“魂”