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1、如何發(fā)揮人員的最大潛力？因創(chuàng)立人力資本投資理論而獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的美國經(jīng)濟學家奧多·w·舒爾茨認為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。他深刻指出："人的能力和素質(zhì)是決定貧富的關(guān)鍵，旨在提高人口質(zhì)量的投資能夠極大地有助于經(jīng)濟繁榮和增加窮人的福利。"如何發(fā)揮人員的最大潛力，很大程度上取決于人力資源的管理。(一)人力資源配備是組織有效活動的保證對于一個組織來說，組織目標的確定為組織活動明確了方向；組織結(jié)構(gòu)的建立，為組織提供了實現(xiàn)目標的條件。但是，由于人力資源配備不適當而導
2、致組織結(jié)構(gòu)不僅不能成為實現(xiàn)組織目標的保證，而且還會干擾組織的有效活動，阻礙和破壞目標的實現(xiàn)。因此，人力資源配備工作的好壞，直接影響到組織活動的成效。在人力資源配備中，主管人員的配備無疑是關(guān)鍵問題。主管人員是組織中對他人及其工作負責的管理人員，他們的基本任務是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使處其間的其他成員能在組織內(nèi)一起工作，以完成預期的任務和目標。由此可見，主管人員在組織活動中居于主導地位，是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵人物。(二)人力資源配備是做好領(lǐng)導與控制工作的關(guān)鍵從管理系統(tǒng)論來看，人力資源配備以計劃和組織工作為前
3、提，是計劃工作和組織工作的落實，又為領(lǐng)導和控制工作奠定基礎(chǔ)。一個組織，如果人力資源配備不當或不完善，如主管人員的德才與職務要求不相符，其主管人員無法發(fā)揮出色的才能，就不可能創(chuàng)造出良好的環(huán)境，使其全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到發(fā)揮；同時，下屬工作人員配備不合理，勢必會給控制工作帶來更大困難，使控制范圍擴大，難度加深，從而加重上層主管的監(jiān)督和糾偏工作。locAlHOst因此，就管系統(tǒng)而言，人力資源配備是其它管理職能能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。(三)人力資源配備是組織發(fā)展的準備組織發(fā)展的能動因素是人，其中主
4、管人員又起決定作用，而人力資源配備專門從事組織結(jié)構(gòu)中各種職位的充實工作，因此同組織的發(fā)展息息相關(guān)。這是一項動態(tài)的職能，不僅配備目前所需的各種人員，也為將來在復雜多變的環(huán)境中從事組織活動所需的各類人員作好準備。所以說，人力資源配備是組織發(fā)展的準備。國外許多學者認為，19世紀是經(jīng)濟學人才的盛世，20世紀是管理人才的天下。這種看法不是沒有道理。當今社會的科學技術(shù)飛速發(fā)展，組織之間的競爭實質(zhì)是人才的競爭，而科技和管理人才又是競爭的焦點。日本在50年代，曾把選拔管理人才和培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者作為振興日本經(jīng)濟戰(zhàn)略的大
5、事來做，為當時日本"十年倍增計劃的實現(xiàn)"和持續(xù)高速的發(fā)展奠定了雄厚的人才基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗值得我們借鑒?？傊?，人力資源配備在管理中占有十分重要的地位，必須充分重視。人才選用和招聘系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作在先進的管理模式確定之后，隨之應建立一個開放有效而又健全的人力資源系統(tǒng)。一個企業(yè)的發(fā)展，首先是啟動企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、企業(yè)的人事部(人力資源部)，為企業(yè)的發(fā)展不失時機地提供所需要的合格人才和人力，當企業(yè)內(nèi)部的人力資源不能滿足企業(yè)發(fā)展需要時，就需要從企業(yè)外部招聘錄用。對一個企業(yè)來說，以最小的投入去提高生產(chǎn)力
6、的途徑之一，就是建立或改進企業(yè)的人事招聘與錄用系統(tǒng)。一、人才素質(zhì)標準(一)企業(yè)所需人才的基本要求1.高管級(帥才)有決策能力，能作出周密計劃，行政能力強，有組織能力。2.部門級(將才)懂一定專業(yè)知識，能制定業(yè)務計劃，對部下實施監(jiān)督，有較強的組織和指揮能力。3.分部級有專業(yè)知識，有組織能力和指揮能力，會操作。4.主管級有一定指揮能力，能熟練示范操作，有技術(shù)，能帶領(lǐng)員工共同去完成具體任務。5.員工一級能夠運用基本知識，從事技術(shù)性工作。6.員工二級不需要特別的知識，只要熟練程序，在詳細的命令下，從事單純的
7、、輔助性業(yè)務工作。(二)企業(yè)所需人才的類型：1.領(lǐng)袖型性格特點：厚重、沉穩(wěn)、威信高、大度、知人善任、能搞好人際平衡、目標明確、性格堅毅。缺點：容易固執(zhí)，為達目的不擇手段。相關(guān)崗位：董事長、總經(jīng)理。2.軍師型性格特點：機敏、主意多、干練、忠誠、知識豐富、理智、有口才。缺點：投機，有時失去原則。相關(guān)崗位：總助、市場策劃、辦公室主任、總經(jīng)理。3.先鋒型性格特點：勇于開拓、永遠向新方向前進、有想象力。缺點：看不起別人，容易犯錯誤。相關(guān)崗位：總經(jīng)理、副總、技改人員、科研人員、營銷人員。4.外交型性格特點：頭腦
8、機敏、處世靈活、辦事干練、關(guān)鍵時能解決大問題、善于交際、形象氣質(zhì)好。缺點：不踏實、不遵守紀律，原則性不太強。相關(guān)崗位：總經(jīng)理、公關(guān)人員、辦公室人員、總務部負責人、信用部職員。5.管家型性格特點：忠誠、沒有野心、能守住已有的管區(qū)、有指揮能力、現(xiàn)實、慎重、忠于職守。缺點：想象力不強，護短，本位主義。相關(guān)崗位：生產(chǎn)部門負責人、總務人員、倉儲人員、科室負責人。6.監(jiān)察型性格特點：不能指出前途，卻能指出陷井，敏感，愛找毛病和缺點，一般不支持新的動議。缺點：人際關(guān)系不好，令人討厭
