有限公司股改方案

《有限公司股改方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、專業(yè)分享公司股改提案我們先來追憶下公司的發(fā)展史。公司自2009年成立后，經(jīng)歷了約3～4年的艱苦創(chuàng)業(yè)期，估摸大概在2013年底，公司完成了轉(zhuǎn)型發(fā)展所必須的資本積累。這個(gè)時(shí)期公司規(guī)模小，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，依靠合伙人的創(chuàng)業(yè)激情和朋友的支持得以生存和沉積。一句話，那時(shí)就是單純、簡(jiǎn)單。那時(shí)，股東之間沒有利益和權(quán)力之爭(zhēng)，因?yàn)槟菚r(shí)根本沒有可用來分配的財(cái)富，分紅是奢望和夢(mèng)想；因?yàn)槟菚r(shí)權(quán)力只是責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)重、擔(dān)當(dāng)，是一個(gè)讓人不舒爽的東西。經(jīng)歷那幾年的資本積累后，公司步入了轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展期。這期間，公司完成了從模具到?jīng)_壓的轉(zhuǎn)型，成為了

2、汽車零部件的優(yōu)選供應(yīng)商；這期間，公司歷經(jīng)幾次的分與合，投資了多個(gè)分/子公司，實(shí)踐了股份重組，吸納了新的股東，集聚了越來越多的財(cái)富，開始有了分紅的喜悅。因?yàn)橛辛思t利分配，掌控分配權(quán)和經(jīng)營權(quán)表現(xiàn)出的優(yōu)越感就油然而生，這時(shí)，股權(quán)就變得重要和復(fù)雜起來，管理方式和公司發(fā)展與個(gè)人利益之間變得不再和諧，甚至演變成了嚴(yán)重的分歧和矛盾。隨著快速發(fā)展對(duì)資金需求越來越大，資金短缺現(xiàn)象日益突顯與股東追逐既得利益之間的矛盾日益加深，在對(duì)待利益和資本的態(tài)度上股東已經(jīng)滋生了守財(cái)奴式的疲軟心理。加上當(dāng)前公司的大部分投資人既是公司的所有者又是經(jīng)營

3、者，“兩權(quán)”紊亂不清，使公司的融資、經(jīng)營及快速?zèng)Q策均受到了制約，股權(quán)問題已經(jīng)成了制約公司繼續(xù)發(fā)展的屏障。為解放公司的生產(chǎn)力，公司有必要進(jìn)行股份的改造：一是分散股權(quán)，削弱個(gè)股權(quán)對(duì)經(jīng)營的影響。二是采取積極的措施逐步使股權(quán)、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)清晰分離，使之協(xié)調(diào)運(yùn)作并得到控制。三是建立“股--債權(quán)”相互轉(zhuǎn)換的窗口，使公司股權(quán)容易按預(yù)期實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的調(diào)整，從而靈活地適應(yīng)公司長(zhǎng)期發(fā)展變化的需要。并通過這個(gè)窗口實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的變現(xiàn)。四是建立快速?zèng)Q策的機(jī)制。一、股改的思路圖Word可編輯資料專業(yè)分享權(quán)力和決策中心控股股東（3～5人，占股份30

4、%以上，51%以下）股份轉(zhuǎn)讓控制股份注入（轉(zhuǎn)讓）、收購平臺(tái)獨(dú)立財(cái)務(wù)股份注入（轉(zhuǎn)讓）內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)非控股股東基本思路解釋：1.內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)：通過平臺(tái)可以有計(jì)劃轉(zhuǎn)讓、分散股份；可以通過轉(zhuǎn)讓、收購靈活調(diào)整股份；可以通過平臺(tái)向內(nèi)外融資稀釋股份。內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)是公司內(nèi)部股權(quán)的控制平臺(tái)和交易平臺(tái)，使內(nèi)部股權(quán)交易變得快捷容易。也可以通過平臺(tái)交易變現(xiàn)。平臺(tái)內(nèi)部交易可以是代持、債權(quán)、轉(zhuǎn)讓、回購等方式，由決策中心依據(jù)公司的股權(quán)調(diào)控目標(biāo)來控制。2.權(quán)力和決策中心：由占30%以上股份的前3～5名控股股東組成。除公司法第四十三條規(guī)

5、定的“股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過?！奔捌渌哂忻鞔_票權(quán)的規(guī)定外，應(yīng)由公司章程或合伙制度明確其它決策事項(xiàng)由決策中心表決。當(dāng)決策中心的控股股東股份達(dá)50%以上時(shí)，實(shí)際具備控制半數(shù)以上股東的能力，事實(shí)上已經(jīng)控制公司的運(yùn)營，所以，控股股東股份上限不必超過股份的51%。這樣有利于股份的分散。3.因?yàn)闆Q策中心的控股股東是以30%股份界定的，是按相對(duì)控股指標(biāo)來界定的，所以，表決方式應(yīng)為一人一票制，且應(yīng)全票通過，而

6、不是按表決權(quán)。為了不讓決策中心復(fù)雜化，應(yīng)進(jìn)行股權(quán)調(diào)節(jié)，使股權(quán)決策中心人員限3～5人。但不足3人時(shí)按股份占比從大到小依序補(bǔ)充，直達(dá)至少3人。4.當(dāng)平臺(tái)債權(quán)表現(xiàn)的是股轉(zhuǎn)債形式時(shí)，這種股權(quán)關(guān)系，應(yīng)得到公司實(shí)名股東的合法代持。這種代持要達(dá)到分散股權(quán)的目的。5.內(nèi)部股/債權(quán)平臺(tái)應(yīng)建立完善的“股——債權(quán)”的轉(zhuǎn)換Word可編輯資料專業(yè)分享制度和財(cái)務(wù)制度。平臺(tái)上的投資人不是公司股東，設(shè)立股份代持的方式只是一種法律的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，實(shí)際交易應(yīng)是債權(quán)交易。公司分配給平臺(tái)的紅利應(yīng)轉(zhuǎn)化為債權(quán)利息發(fā)放，明確不是股權(quán)紅利分配，投資個(gè)體不存在股權(quán)問

7、題。6.公司股東會(huì)組成：控股股東+非控股股東+平臺(tái)理事代表。平臺(tái)理事代表應(yīng)是公司決策中心優(yōu)秀的決策者，是股東。所有的平臺(tái)股份由其統(tǒng)一代為持有。7.平臺(tái)是獨(dú)立于公司管理之外，平臺(tái)理事代表代表平臺(tái)權(quán)益行使決策中心會(huì)議的決策權(quán)。平臺(tái)獨(dú)立財(cái)務(wù)不是公司的財(cái)務(wù)，但是可以由平臺(tái)理事會(huì)同意委托公司財(cái)務(wù)實(shí)施。股改思路圖中的所有控制關(guān)系和邏輯只限股份調(diào)節(jié)，不是職權(quán)。理事代表持有平臺(tái)股份應(yīng)與公司簽定合同，確保責(zé)任，公司應(yīng)為平臺(tái)投資者出示意外損失的擔(dān)保。8.注冊(cè)股份的任何變更都應(yīng)申請(qǐng)變更登記。9.應(yīng)建立員工離職的清算制度，并簽定合同，并

8、公告實(shí)施。10.公司及平臺(tái)財(cái)務(wù)應(yīng)在內(nèi)部確保財(cái)務(wù)的公開性、規(guī)范化和制度化。11.應(yīng)建立系統(tǒng)的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和財(cái)務(wù)控制。還包括理事產(chǎn)生辦法，理事代表審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)，代表離職和違約的股份處理方法等……二、為什么要股改我們一致認(rèn)為隨著公司規(guī)模的壯大，目前的股權(quán)持有方法和股權(quán)結(jié)構(gòu)已不利于公司的決策和發(fā)展。大多數(shù)股權(quán)持有人的經(jīng)營觀和能力已經(jīng)不適合公司的發(fā)展需要，已經(jīng)或正在制約公司的