快捷酒店興起——以如家為例

快捷酒店興起——以如家為例

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1、本科生畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略初探——以如家酒店連鎖為例姓名:學(xué)院:人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院專業(yè):旅游管理班級(jí):旅游班學(xué)號(hào):指導(dǎo)教師:職稱:助教20年5月20日9目錄摘要1關(guān)鍵詞1Abstract1Keywords1一、經(jīng)濟(jì)型酒店概述2(一)產(chǎn)生背景2(二)概念2(三)特點(diǎn)21.功能簡(jiǎn)化22.成本節(jié)約23.價(jià)格低廉24.性價(jià)比高3二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷現(xiàn)狀和存在問題3(一)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷現(xiàn)狀3(二)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在營(yíng)銷中存在的問題31.市場(chǎng)細(xì)分不完全32.削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈33.缺乏專業(yè)的營(yíng)銷人才34.市場(chǎng)營(yíng)銷手段缺乏,銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全3三、如家酒店連鎖在營(yíng)銷策略方面的成功

2、經(jīng)驗(yàn)4(一)品牌營(yíng)銷策略4(二)連鎖經(jīng)營(yíng)策略4(三)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4(四)服務(wù)營(yíng)銷4(五)公共關(guān)系營(yíng)銷5(六)促銷、推銷策略5(七)綠色營(yíng)銷5四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略對(duì)策6(一)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略的制定基礎(chǔ)61.酒店業(yè)市場(chǎng)細(xì)分62.選擇目標(biāo)市場(chǎng)63.確定市場(chǎng)定位6(二)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略組合61.產(chǎn)品策略62.定價(jià)策略73.營(yíng)銷渠道策略74.促銷策略8結(jié)語8致謝8參考文獻(xiàn)89經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略初探——以如家酒店連鎖為例旅游管理專業(yè)學(xué)生楊青蘭指導(dǎo)教師尹燕摘要:在我國(guó)旅游業(yè)快速發(fā)展的大背景下,經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展充滿了巨大的機(jī)遇。國(guó)內(nèi)外一些著名的連鎖品牌經(jīng)濟(jì)型酒店紛紛在長(zhǎng)三角等地開拓市場(chǎng),且業(yè)績(jī)

3、突出,從而引發(fā)了一輪經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱潮。在經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展過程中,制定適合的營(yíng)銷策略是其成功的關(guān)鍵,而如家在這一點(diǎn)上是做得相當(dāng)出色的。本文分析了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)生背景、概念及特點(diǎn),探討了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷現(xiàn)狀和存在問題,最后,結(jié)合如家成功的營(yíng)銷之道,歸納了經(jīng)濟(jì)型酒店4Ps營(yíng)銷策略組合,探索了我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在營(yíng)銷策略的選擇上,可以采取的措施、應(yīng)吸收的經(jīng)驗(yàn)和得到的啟示,希望對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)管理有一定幫助。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店;市場(chǎng)營(yíng)銷;營(yíng)銷策略;如家AnalystofMarketingStrategyofBudgetHotel--TakeHomeInnasanExampleStude

4、ntmajoringintourismmanagmentYangQinglanTutorYinYanAbstract:UnderthebigbackgroundofChina’srapiddevelopmentinthetourismindustry,thedevelopmentofbudgethotelfillswithtremendousopportunities.SomefamousbrandsofchainbudgethotelsathomeandabroadexploretheirmarketinsuchregionsastheYangtzeDeltaoneafterano

5、therandhavemadegreatachievements,whichhasledtoanewroundofupsurgeinvestmentinbudgethotels.Inthisprocess,workingoutthesuitablemarketingstrategyisthekeytosuccess,andHomeInn,hasdonequiteoutstanding.Inthispaper,thebackground,conceptandfeaturesofbudgethotelshavebeenanalyzed,themarketingsituationofthe

6、budgethotelsandthe4Pscombinationsofthemarketingstrategyofthebudgethotelshasbeensummedup.Thewriteralsotriestofindwhichchoicecanbetakenandwhichexperiencecanbeabsorbedinthemarketingstrategyofbudgethotels,hopingtobehelpfulinthemanagementofthebudgethotels.Keywords:budgethotel;marketing;marketingstra

7、tegy;HomeInn近年來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化,中國(guó)酒店業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng),成功的營(yíng)銷是酒店生存和發(fā)展的根本。雖然目前市場(chǎng)形勢(shì)較好,經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)前景廣闊,但仍應(yīng)冷靜思考,認(rèn)真研究市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,確定經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場(chǎng)和準(zhǔn)確定位,采取適合的營(yíng)銷策略,提高經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。9一、經(jīng)濟(jì)型酒店概述(一)產(chǎn)生背景由于我國(guó)旅游業(yè)是先發(fā)展入境旅游,后出現(xiàn)國(guó)內(nèi)旅游,作為旅游業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的酒店業(yè)為了適應(yīng)國(guó)外客源需

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