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5、港中原集團(tuán)全資子公司。主要代理一、二手房地產(chǎn)買賣及租賃業(yè)務(wù)，兼房地產(chǎn)研究分析、項(xiàng)目策劃推廣等.（一）企業(yè)文化：1．核心理念：（1）管理：推崇“無為而治”的管理模式，下放權(quán)力?！盁o為而非無作為”，提倡管理“不妄為”，期望每一位員工擁有自己的創(chuàng)新自由空間，重視員工的積極性與創(chuàng)造性，廣開言路。期望以管理層不妄為，為員工創(chuàng)造大有為的、開明、寬松的、本土化、因地制宜的環(huán)境，以“無為管理，有為行事”的精神邁向大治的最高境界。（2）營運(yùn)：在市場規(guī)則下，尋找順應(yīng)自然發(fā)展的道路。相信“交易創(chuàng)造價(jià)值”，努力促成每一單交
6、易，要成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，讓自己在任何環(huán)境下能夠保持適者生存。（3）人力：認(rèn)為回報(bào)來自于自身的奮斗，用人唯賢，重視能力，不認(rèn)為學(xué)歷與資歷代表一切（不論資排輩），竭力為每一位賢者創(chuàng)造發(fā)展空間、提供平臺做自己的事業(yè)，達(dá)到雙贏。2.薪酬哲學(xué)/組織對待薪酬的理念：(1)報(bào)酬與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤；員工的收入來自員工的奮斗，合理分配利益，讓每位員工的付出得到最合理的回報(bào)。(2)與員工分享利潤。(3)推崇團(tuán)隊(duì)精神，更重視個(gè)人價(jià)值；薪酬設(shè)置能鼓勵(lì)良性競爭。另外，通過相互分享傳授經(jīng)驗(yàn)、有機(jī)團(tuán)隊(duì)合作提供一條龍跟進(jìn)服務(wù)等形式來減
7、少個(gè)人間的沖突。（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)23有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)董事總經(jīng)理（總經(jīng)理辦公室）官方組織非官方組織秘書會：精英會：獅會鷹會非營業(yè)部（后勤）營業(yè)部一手項(xiàng)目部二手物業(yè)部人力資源部、培訓(xùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部、法律部、研究部、市場部、企業(yè)文化部、企業(yè)傳媒部、資訊科技部/IT部物業(yè)拓展部：（三）經(jīng)營狀況1．戰(zhàn)略遠(yuǎn)景：逐鹿中原，始終做房地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，通過行業(yè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，拋離選手。立志讓中原的服務(wù)走近每個(gè)人，讓中原的生命力不息。2．發(fā)展階段：目前處于高速發(fā)展階段。2007年上半年分行數(shù)量增加四成，預(yù)
8、期今年達(dá)到200間。3．經(jīng)濟(jì)效益（薪酬支付能力）“大踏步前進(jìn)”06年?duì)I業(yè)額1.9億07年上半年分行業(yè)績比去年同期增長近五成，經(jīng)營利潤超過06年全年水平07年預(yù)期收益3.8億以上，翻一倍（四）員工情況1．總?cè)藬?shù)：2200其中營業(yè)部一手200人，營業(yè)部二手1900人，非營業(yè)部（后勤）100人2．男女比例：接近1：1，營業(yè)部男稍多，非營業(yè)部女稍多3．特點(diǎn)：（1）年輕化：平均年齡約25，“80后”多23有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)（2）學(xué)歷不高：大專到本科為主，其中銷售人員學(xué)歷相對更
