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《薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、北斗公司人力資源管理項(xiàng)目 薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告二OO三年九月二十五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)仁達(dá)信和公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。（討論版）北斗公司薪酬體系設(shè)計(jì)總體思路123456薪資確定以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)，從而解決分配上的內(nèi)部公平性問(wèn)題。通過(guò)職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問(wèn)題。業(yè)績(jī)至上責(zé)任與職業(yè)化精神培育執(zhí)行文化北斗公司薪酬改革的總體方向理順機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念建立以崗位績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，使公司的薪酬管理走上系統(tǒng)化
2、、規(guī)范化的軌道。完善體系7891011北斗公司薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則以公司經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，適當(dāng)控制薪酬總量新舊薪酬體系之間保持相對(duì)一致性通過(guò)薪酬體系的運(yùn)作，鼓勵(lì)有益于公司效率和效益提升的行為表現(xiàn)薪酬體系建立在職位價(jià)值的基礎(chǔ)上，通過(guò)職位評(píng)估確定的職位價(jià)值，是確定相應(yīng)的薪酬水平的基石各部門之間采用相對(duì)統(tǒng)一的薪酬體系、核算方式，相同職位相當(dāng)?shù)男匠辏ＷC內(nèi)部均衡保證個(gè)人薪酬的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力總量控制原則2.歷史原則3.效益原則4.職位價(jià)值原則5.均衡原則6.社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力原則12北斗公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)北斗公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要突出崗位價(jià)值導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，同時(shí)考慮滿足員工多種個(gè)人
3、需求。131415北斗公司崗位工資體系設(shè)計(jì)216北斗公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目中，我們采用勞動(dòng)四因素法對(duì)北斗現(xiàn)有51個(gè)崗位進(jìn)行了全面評(píng)估價(jià)值，以確定不同崗位的相對(duì)價(jià)值。職等一職等二職等三職等四基層操作人員中間管理、監(jiān)督層高級(jí)管理層決策層100％1000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10％100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度20％200404工作壓力努力程度504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語(yǔ)文知識(shí)407工作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣
4、性30％300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40％400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素100％1000合計(jì)256環(huán)境舒適性154職業(yè)病304工作危險(xiǎn)性10％100304工作時(shí)間特征工作環(huán)境304工作均衡性404工作緊張程度404創(chuàng)新與開拓104體力要求405精力集中程度20％200404工作壓力努力程度504綜合能力255數(shù)學(xué)知識(shí)254語(yǔ)文知識(shí)407工
5、作經(jīng)驗(yàn)405工作靈活性405工作復(fù)雜性205熟練期304知識(shí)多樣性30％300306最低學(xué)歷要求知識(shí)技能505決策的層次405法律上的責(zé)任1006工作結(jié)果的責(zé)任204外部協(xié)調(diào)的責(zé)任205內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任506指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任308安全控制的責(zé)任306成本控制的責(zé)任304產(chǎn)品產(chǎn)量控制的責(zé)任40％400304產(chǎn)品質(zhì)量控制的責(zé)任責(zé)任百分比合計(jì)數(shù)最高分?jǐn)?shù)等級(jí)數(shù)量評(píng)估因素17北斗公司工作評(píng)價(jià)結(jié)果根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果我們將北斗所有崗位分為四個(gè)職等，各職等又劃分為11~15個(gè)職級(jí)，采用寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。1514……..1職薪D等C等B等A等職等庫(kù)管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)
6、成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購(gòu)員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷售部決策層職等庫(kù)管員保安拌料工破碎造粒工保安組長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)吹塑工、計(jì)劃員送貨員會(huì)計(jì)質(zhì)檢員分切工、制袋工行政專員出納檢驗(yàn)員印刷工、復(fù)合工制版員銷售內(nèi)勤D分切班長(zhǎng)復(fù)合班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)吹塑主管、班長(zhǎng)計(jì)劃主管主辦會(huì)計(jì)印刷班長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)維修
7、工人事專員物控主管巡檢員制袋主管、班長(zhǎng)采購(gòu)員C復(fù)合、分切主管維修主管印刷主管銷售代表經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理總助B副總經(jīng)理總工總經(jīng)理A工程部行政部財(cái)務(wù)部質(zhì)控部生產(chǎn)部采購(gòu)部銷售部決策層職等18北斗公司薪點(diǎn)值的確定根據(jù)北斗的歷史情況，我們選取印刷工、復(fù)合工、分切工、制袋工作為基準(zhǔn)崗位來(lái)確定每薪點(diǎn)工資含量。薪點(diǎn)值＝（印刷工工資+復(fù)合工工資＋分切工工資＋制袋工工資）（印刷工點(diǎn)值+復(fù)合工點(diǎn)值＋分切工點(diǎn)值＋制袋工點(diǎn)值）＝2.43元/點(diǎn)崗位印刷復(fù)合分切制袋月均工資719632663592評(píng)估得分2882752582501～8月平均工資19各職等帶寬和職級(jí)確定點(diǎn)值209
8、5145817762.432304160419542
