薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告樣本

《薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告樣本》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、ZC公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章薪酬管理總論與啟示第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一．薪酬的本質(zhì)二．薪酬的功能第二節(jié)影響薪酬的因素一．內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響二．個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響三．外部因素對(duì)薪酬的影響第三節(jié)薪酬的構(gòu)成分析第四節(jié)有效薪酬管理的特點(diǎn)及發(fā)展展望一．有效薪酬管理應(yīng)具備的特點(diǎn)二．現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)第二章ZC公司薪酬管理現(xiàn)狀分析第一節(jié)ZC公司現(xiàn)有薪酬制度的分析與評(píng)價(jià)一．接受調(diào)研的人員構(gòu)成特征二．關(guān)于薪酬問題的回答情況總體描述及兩個(gè)單位的對(duì)比三．關(guān)于薪酬問題的要素相關(guān)性分析四．實(shí)際訪談的調(diào)研結(jié)果五．ZC公司薪酬管理制度的總體評(píng)價(jià)第二節(jié)ZC公司薪酬制度的

2、改善思路第三章ZC公司薪酬管理體系的構(gòu)建第一節(jié)薪酬體系的設(shè)計(jì)原則一．公平原則二．競(jìng)爭(zhēng)原則三．激勵(lì)原則四．經(jīng)濟(jì)原則第一節(jié)ZC公司薪酬管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一．組織系統(tǒng)二．指標(biāo)考核系統(tǒng)三．結(jié)構(gòu)系統(tǒng)四．仲裁系統(tǒng)第二節(jié)薪酬管理系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制描述第四章ZC公司薪酬方案與員工考評(píng)方案設(shè)計(jì)第一節(jié)薪酬方案設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法一．薪酬總量控制二．經(jīng)濟(jì)性薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三．非經(jīng)濟(jì)性薪酬的參考建議四．特別的獎(jiǎng)勵(lì)和處分第二節(jié)員工考評(píng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施辦法一．員工績(jī)效考評(píng)的定位和基本目標(biāo)二．員工績(jī)效考評(píng)的基本原則三．績(jī)效考評(píng)方法及程序四．績(jī)效考評(píng)結(jié)果的溝通和反饋五．績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)定附錄

3、數(shù)據(jù)參考：2003年北京市勞動(dòng)崗位職位工資發(fā)展趨勢(shì)法律法規(guī)參考：中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法關(guān)于工資總額組成的規(guī)定中華人民共和國(guó)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例北京市勞動(dòng)合同規(guī)定企業(yè)最低工資規(guī)定失業(yè)保險(xiǎn)條例第一章薪酬管理總論與啟示在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。對(duì)于ZC公司這樣一個(gè)從行政性事業(yè)單位向企業(yè)化轉(zhuǎn)制的公司來說，做好薪酬管理設(shè)計(jì)尤其具有重要的意義。當(dāng)企業(yè)獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)之后，如何搞好企業(yè)利潤(rùn)在自我積累與員工分配之間的關(guān)系，如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有

4、利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬方面獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，就成為企業(yè)自身必須要認(rèn)真解決的問題。本章從薪酬的本質(zhì)、功能和構(gòu)成等方面的特點(diǎn)對(duì)薪酬管理進(jìn)行全面的剖析，并結(jié)合對(duì)ZC公司進(jìn)行調(diào)研的實(shí)際情況，從中發(fā)掘可以借鑒之處。第一節(jié)薪酬的本質(zhì)與功能一．薪酬的本質(zhì)薪酬是員工向其所在單位提供勞動(dòng)而獲得的各種形式的酬勞或答謝，其實(shí)質(zhì)是一種公平的交易或交換關(guān)系，是員工在向單位讓渡勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的報(bào)償。在這一交換關(guān)系中，單位承擔(dān)的是勞動(dòng)或勞務(wù)的購(gòu)買者的角色，員工承擔(dān)的是勞動(dòng)或勞務(wù)的出賣者的角色，薪酬則是勞動(dòng)或勞務(wù)的價(jià)格表現(xiàn)。全面理解薪酬的本質(zhì)，有四點(diǎn)特別值

5、得注意：①薪酬是勞動(dòng)力的成本；②薪酬是反應(yīng)員工各方面能力的標(biāo)尺；③薪酬是各種工作回報(bào)中的一種回報(bào)形式；④薪酬是人力資源激勵(lì)最為核心的要素。結(jié)合在ZC公司調(diào)研的情況，課題組發(fā)現(xiàn)，ZC公司的薪酬體系在反映薪酬本質(zhì)方面做得尚不夠充分，僅僅體現(xiàn)了“薪酬是勞動(dòng)力的成本”這一個(gè)要素，而對(duì)其它三個(gè)要素則兼顧不足。由于績(jī)效考評(píng)的形式化且難以計(jì)量，使得員工的表現(xiàn)和工作能力并沒有與其薪酬直接掛鉤，因此薪酬沒有充分衡量員工各方面的能力；由于薪酬構(gòu)成簡(jiǎn)單，工作內(nèi)容相對(duì)單一，因此員工并沒有明顯地感受到回報(bào)，僅僅是到了日子拿回自己應(yīng)得的那份工資而已?；谝陨显颍琙C公司的薪酬并

6、沒有起到其應(yīng)有的激勵(lì)作用，這一點(diǎn)從薪酬調(diào)查問卷中員工所反映的情況中也有深刻的體現(xiàn)。深刻理解薪酬的本質(zhì)，才有可能打開薪酬體系設(shè)計(jì)的廣闊思路。下表就從更寬廣的角度展示了薪酬的內(nèi)涵：薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的基本工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼間接的公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲其他有薪假期休息日病事假工作內(nèi)容興趣挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感企業(yè)環(huán)境地位成長(zhǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人價(jià)值同事素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)水平其他友誼人文關(guān)懷舒適度便利性傳統(tǒng)的薪酬管理僅具有物質(zhì)報(bào)酬分配的性質(zhì)，而對(duì)被管理者的行為特征考慮比較少，其著眼點(diǎn)往往只是物質(zhì)報(bào)酬?，F(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的理念發(fā)生了完全不同的變化，其著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)

7、移到了人。激勵(lì)也要從內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)兩方面考慮。工資、獎(jiǎng)金、福利等物質(zhì)報(bào)酬是外部激勵(lì)要素；而崗位的多樣化、從事有挑戰(zhàn)性的工作、取得成就、得到認(rèn)可、承擔(dān)責(zé)任、獲取新技能和事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等等則是重要的內(nèi)部激勵(lì)要素。這兩種激勵(lì)要素分別對(duì)應(yīng)著經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。啟示薪酬在任何企業(yè)中都是非?；A(chǔ)而重要的，一個(gè)企業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，還需要有一定保障力的薪酬留住人才，如果水平太低或者與外界的差異過大，員工必然會(huì)心生去意，尤其是能力、素質(zhì)都比較高的中青年員工。經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬會(huì)在中短期時(shí)間內(nèi)激勵(lì)員工并調(diào)動(dòng)員工的積極性，但經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬不是萬能的，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬

8、才是最根本的，因?yàn)樗鼘?duì)員工的激勵(lì)是中長(zhǎng)期的。然而非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬恰恰是被很多企業(yè)所忽視的，就ZC公