swot分析模型

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1、職業(yè)決策的方法——SWOT1、SWOT決策分析法的形成。SWOT決策分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠客觀而準(zhǔn)確分析和研究個(gè)人或組織現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)Strength、劣勢(shì)Weakness、機(jī)會(huì)Opportunity、威脅Threat。從整體上來(lái)看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW,主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為0T，主要用來(lái)分析外部條件。SWOT決策分析法通過(guò)分析內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)外界的機(jī)會(huì)

2、和威脅，從而做出決策。SWOT分析是職業(yè)盛業(yè)決策過(guò)程屮一種關(guān)鍵技術(shù)。我們可以利用這種技術(shù)更準(zhǔn)確地進(jìn)行向我評(píng)估，更清晰地認(rèn)識(shí)向己的生涯機(jī)會(huì)，從而能就社會(huì)就業(yè)市場(chǎng)的狀況和個(gè)人的情況作出最佳的決策。2、SWOT決策模型的操作程序。SWOT分析法被引入職業(yè)生涯決策領(lǐng)域后，不但受到了使用者的普遍歡迎，而且逐漸形成了簡(jiǎn)潔、直觀的SWOT決策模型。使用SWOT決策模型，應(yīng)遵循以下兒個(gè)步驟。(1)評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)每個(gè)人都有A己獨(dú)特的天賦和能力。首先，在優(yōu)勢(shì)分析和劣勢(shì)分析的開(kāi)始階段，我們付以回想自己喜歡做的事情，

3、嘗試舉例一些具體的詞匯來(lái)描述自己，出現(xiàn)頻率較多的特征詞匯就構(gòu)成了我們主要的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。其次，我們可以借助一些職業(yè)測(cè)評(píng)工具來(lái)幫助自己客觀地認(rèn)識(shí)自我，或者請(qǐng)教他人幫助診斷，如同學(xué)和老師的評(píng)語(yǔ)等這些都是由價(jià)值的信息反饋，還可以求助于職業(yè)輔導(dǎo)專家。(2)找出外部的機(jī)會(huì)和威脅不同的人和行業(yè)(包括這些行業(yè)里的不同的企業(yè))都面臨著不同的外部機(jī)會(huì)和威脅，所以找山這些外界因素可以幫助你成功地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和今后的求職，因?yàn)檫@些機(jī)會(huì)和威脅會(huì)影響你的一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。請(qǐng)列出你自己感情興趣的一兩個(gè)行業(yè)(比如說(shuō)，保健、

4、金融服務(wù)或者通信)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所而臨的機(jī)會(huì)和威脅。(3)做出職業(yè)生涯決策根據(jù)對(duì)自我和外界環(huán)境的分析，選擇自己所從事的職業(yè)。構(gòu)建一個(gè)SWOT分析墨香，列山從學(xué)校畢業(yè)后最想實(shí)現(xiàn)的叫至五個(gè)職業(yè)目標(biāo)。根據(jù)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確立最符合自己實(shí)際的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)。請(qǐng)時(shí)刻記住：必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)完滿匹配。因?yàn)槁殬I(yè)選擇正確與否，直接關(guān)系到人生職業(yè)發(fā)展的成敗。(1)制訂職業(yè)行業(yè)行動(dòng)計(jì)劃在完成SWOT分析之后，便可以制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)

5、勢(shì)，克服劣勢(shì)，利用機(jī)會(huì)，化解威脅。運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，將各種因素相互匹配起來(lái)加以組合，可得出可選擇的對(duì)策，這些對(duì)策包括以下兒種。WT對(duì)策：考慮劣勢(shì)和威脅的因素，使這些因素都趨于最小。如成績(jī)不好，就必須以后更努力學(xué)習(xí)；某種職業(yè)需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就要多參加實(shí)習(xí)和社會(huì)活動(dòng)。W0對(duì)策：考慮劣勢(shì)和機(jī)會(huì)因素，使劣勢(shì)趨于最小，機(jī)會(huì)趨于最大。如專業(yè)水平不夠高，似某種職業(yè)需要復(fù)合型人才，那么可以加強(qiáng)培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)。ST對(duì)策：考慮優(yōu)勢(shì)和威脅因素，努力使趨于最大，威脅趨于最小。如擁有豐富的專業(yè)知識(shí)和技能，但在同專業(yè)

6、學(xué)生屮不算太突出，就要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。SO對(duì)策：考慮優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)因素，努力使這些因素都趨于最大。對(duì)某職業(yè)興趣比較濃厚，在這個(gè)職業(yè)領(lǐng)域又有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，則應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)展示自己的才能。職業(yè)生涯決策總的SWOT分析模型SWOT分析內(nèi)部分人因素優(yōu)勢(shì)：你可以控制并.ft可以利用的內(nèi)在積極因素。劣勢(shì)：你可以控制并努力改善的內(nèi)在因素。我敁優(yōu)秀的品質(zhì)宥哪些？我的性格弱點(diǎn)是什么？我學(xué)習(xí)了什么專業(yè)知識(shí)？我有哪些失敗的經(jīng)歷？我曾經(jīng)做過(guò)什么？最成功的經(jīng)歷是什么。我欠缺的經(jīng)驗(yàn)有哪些？外部環(huán)境因素機(jī)會(huì)：你不可控制，

7、但可利用的外部積極因素。威脅：你不可控制，但可以錯(cuò)話的外部消極因素。社會(huì)火環(huán)境有利于所選職業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展有限嗎？的發(fā)展嗎？就業(yè)形勢(shì)是否嚴(yán)峻？你所向往的企業(yè)在本行業(yè)屮的地位與發(fā)展趨勢(shì)如何？同專業(yè)的大學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力如何？哪些人可能對(duì)你的職、Ik.發(fā)展起到幫助作用？具有豐富技能、經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)者是否更有優(yōu)勢(shì)？總體鑒定（評(píng)估制定你的生涯發(fā)展目標(biāo)）職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃SWOT的作用一一幫助你進(jìn)行職業(yè)定位職業(yè)定位，總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是在銷售、市場(chǎng)、客服、物流、行政、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等職能類別鑒定出最適合自己的領(lǐng)域，并

8、在360行屮找到最適合你發(fā)展的一個(gè)行業(yè)。有個(gè)有趣的現(xiàn)象是，500強(qiáng)企業(yè)的CEO當(dāng)中最多的是銷售出身，其次是財(cái)務(wù)出身，這兩者加起來(lái)大概超過(guò)95%。現(xiàn)代IT行業(yè)也有技術(shù)出身成為老板的，但實(shí)際上，他們還是從事了很多銷售和市場(chǎng)的工作，并且憑.其出色的表現(xiàn)，公司才獲得了成功。完全靠技術(shù)能力成為公司老板的，兒乎沒(méi)有。這是有原因的，因?yàn)殇N售是一門(mén)跟人打交道的學(xué)悶，而管理其實(shí)也是跟人打交道的學(xué)問(wèn)，這兩者之中有很多相通的東西，他們的共同目標(biāo)就是“讓別人去做某件特定的事情”。而財(cái)務(wù)則是從