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1、論裝飾工程工期管理與成本控制：本文針對裝修工程現(xiàn)場施工管理必須要注意的問題進行了分析，就如何確保裝修工程質(zhì)量，加強裝飾工程工期管理，提供控制措施?！ ￡P(guān)鍵詞：裝飾工程；成本控制；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理 裝飾工程施工的工期問題，是與降低成本、保證質(zhì)量密切相關(guān)的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，縮短工期是節(jié)約成本支出最為有效的途徑，因此，在工程施工設(shè)計階段，尋求最優(yōu)的施工方案，是工程管理過程中關(guān)注的焦點?！ ￡P(guān)鍵詞：工程管理進度控制成本控制、施工效率、工期 前言 在建筑行業(yè)領(lǐng)域里，作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施
2、工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。 裝飾工程投資方經(jīng)過反復(fù)的論證和計算，已經(jīng)將成投資金額控制在可接受的范圍內(nèi)，這使得中標施工方的利潤空間大幅降低，工程項目管理的重點越來越趨于看重成本控制，以此來保障施工企業(yè)的基本收益。因此，不但要在投標過程中合理進行估價，從而以盡可能低的標價取得項目的施工權(quán)，更要在自身的項目施工設(shè)計上進行工期壓縮，減少因工期拖沓產(chǎn)生的費用支出，從而既保證了低成本又可以完成合同規(guī)定的質(zhì)量要求，提高企業(yè)競爭力，贏得工程信譽。 一、裝飾工程成本控制方法 1、成本控制與招投標的密切聯(lián)系 施工現(xiàn)場成本管理一定要克服只抓進度而不計成本，項目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時降低成本等方面下功
3、夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，堅決杜絕浪費和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴格的現(xiàn)場管理理來保證。成本控制貫穿從項目標書內(nèi)容的建立，到中標后的實際施工設(shè)計以及后期的竣工驗收等環(huán)節(jié)，是整個工程全過程的項目管理主線。投標階段成本預(yù)測的準確度對中標有著直接的關(guān)系，因此，在投標階段不是一味的壓低標價而是科學的預(yù)測成本，壓低不必要支出是投標合理定價的關(guān)鍵。施工的招投標是對施工企業(yè)成本預(yù)測能力的綜合檢驗，貫穿整個項目的成本控制理念，必定會成為投資方看重的重點。因此，由科學、合理的成本控制而產(chǎn)生的
4、投標報價是競標市場良性競爭的產(chǎn)物，既促進了各投標單位的項目管理水平，也使招標工作更加透明化?！ ?、成本控制的原則 ?。保杀究刂圃瓌t。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，以保證以最低的投入獲得最大利潤的產(chǎn)生?！ ?、經(jīng)理作為工程項目管理的主要責任者，在擔負起為社會提供合格的建筑產(chǎn)品的同時，又要擔負起為所屬企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的效益的使命。工程項目管理中為企業(yè)創(chuàng)效，首要問題是要抓好工程成本的核算與
5、控制。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則?！ ∈┕で氨仨氝M行全面的工程量核算，必須進行全面的市場價格詢價，詳細編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細的量化指標，并有分析說明；所有措施費的投入都應(yīng)有詳細的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經(jīng)主管經(jīng)理確認價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，進行成本分析；除零星材料可以直接采購?fù)?，主要材料采購必須進行貨比三家才購買。 3、本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從
6、當?shù)卣衅竼T工，方可降低成本?！ ?、工期與成本控制方法 1、制定進度計劃。我們在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等?！ ?、組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新
7、進度計劃。 工期是指建設(shè)項目或單位工程從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。合同工期除了上述規(guī)定的施工天數(shù)外，還應(yīng)計算以下情況的工期：工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔的風險等不屬于承包商責任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主發(fā)布變更指令或批準承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在我們實際施工過程中使用X絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須
