蓄勢待發(fā)醫(yī)流巴巴

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1、蓄勢待發(fā)——致加加林全體員工南岸區(qū)委黨校兼職教師晏鳳華醫(yī)療器械市場現(xiàn)狀互聯(lián)網(wǎng)一百強(qiáng)沒有一家醫(yī)藥電商；據(jù)中國醫(yī)藥物資協(xié)會統(tǒng)計，2013年全年銷售規(guī)模將達(dá)2120億元，首次突破2000億大關(guān)；通過電商渠道的銷售額預(yù)計為25億元；據(jù)EvaluateMedTech發(fā)布的最新報告,預(yù)計2018年全球醫(yī)療器械市場將達(dá)到2.6萬億元。2.6萬億的市場醫(yī)流巴巴賣多少？如果年銷售10億？你們是否能應(yīng)對？會有多少員工？需要多少主管需要多少經(jīng)理？需要多少副總？需要多少總裁？。。。。。。。這些人才從哪里來？空降和提拔請問：您準(zhǔn)備好了么？蓄？勢時不我待為自己的時代蓄好自己的——勢！勢有兩個層面：巴巴的勢和巴巴人的

2、勢醫(yī)流巴巴的勢——與其他醫(yī)藥電商不同的勢在哪里？醫(yī)流巴巴人的勢——與同事相比，你的勢在哪里？與同行相比，你的勢在哪里？勢——核心價值責(zé)任執(zhí)行力我們先來站個隊：“這事我負(fù)責(zé)！”=領(lǐng)導(dǎo)人[強(qiáng)]“這事我頂著！”=頂梁柱[拳頭]“這事我來做！”=領(lǐng)導(dǎo)左右手[握手]“這事我不會！”=最基層員工[OK]“這事沒人教我？”=團(tuán)隊的拖累[差勁]“這事找誰??？”=團(tuán)隊的白癡[NO]“這事不怪我？”=團(tuán)隊的垃圾[NO]“這事為什么我來做？”=團(tuán)隊寄生蟲要當(dāng)什么，自己抉擇。一、責(zé)任政府機(jī)關(guān)部門單位學(xué)習(xí)中央精神——組織學(xué)習(xí)過程缺乏責(zé)任雙“11”的社會認(rèn)同感——越來越差巴巴的限時優(yōu)購：——負(fù)面性理由德國最愚蠢銀行

3、的啟示：德國最愚蠢銀行的啟示：德國最愚蠢銀行的啟示：德國最愚蠢銀行的啟示：德國最愚蠢銀行的啟示：不負(fù)責(zé)任的理由之一：不負(fù)責(zé)任的理由之二：不負(fù)責(zé)任的理由之三：不負(fù)責(zé)任的理由之四：不負(fù)責(zé)任的理由之五：不負(fù)責(zé)任的理由之六：不負(fù)責(zé)任的理由之七：不負(fù)責(zé)任的理由之八：不負(fù)責(zé)任的理由之九：不負(fù)責(zé)任的理由之十：不負(fù)責(zé)任的理由之十一：德國最愚蠢銀行的啟示：德國最愚蠢銀行的啟示：責(zé)任五重境界把事做了（領(lǐng)薪）把事做好（主管）把事做穩(wěn)（經(jīng)理）把事做新（總經(jīng)理）把事做奇（打工皇帝）第一重：把事做了（領(lǐng)薪）朝會開了就上班了；班上完了就下班；下班了就可以領(lǐng)錢；領(lǐng)了工資就可以不去醫(yī)療器械展銷會了，，，，“做了”的表現(xiàn)：

4、不愿多付出；不會多思考；我的做了其他不該我做了；我做的已經(jīng)交出去了，對他們有沒有用處是他們的事，，，，，已經(jīng)做了的，結(jié)果與我無關(guān)；當(dāng)然，比沒做就閑聊好一萬倍。但是，做了的結(jié)果——領(lǐng)工資咱們一起分析兩個字：劣——平時少出力，到頭來必然差人一等。令——今天努力一點，明天才有資格去命令別人。第二重：把事做好（主管）做好就無漏洞；不給其他部門增麻煩；不給其他環(huán)節(jié)添堵；不留上級發(fā)問指責(zé)機(jī)會；不讓平級不服氣；做好就有總結(jié)，，，，，，第三重：把事做穩(wěn)（經(jīng)理）不落實一定不穩(wěn)；不從客戶角度思考一定不穩(wěn)；不讓公司滿意一定不穩(wěn)；不為自己提升做事一定不穩(wěn)；不善后一定不穩(wěn)；，，，，，希望巴巴人：穩(wěn)操勝卷穩(wěn)中求進(jìn)，

5、穩(wěn)中求新，穩(wěn)中求我第四重：把事做新（總經(jīng)理）什么是新？人無我有！新的效力——新在同事贊（勿爭）；新在同樓羨（勿踩）；新在同行學(xué)（勿忌）；新在效益升（勿虧）；新在時代前（勿跟）。新——其實是一種思維習(xí)慣而已！第五重：把事做奇（打工皇帝）小事可做奇難事可奇做奇事是教材！奇事有口碑！朝會討論：如何把一件沒有人在意的事做奇——先讓自己小組奇，再讓單位人奇，再讓行業(yè)人奇，最后讓中國人覺得奇！致醫(yī)流巴巴人：人無我有，人有我精，人精我新，人新我奇?！云妗爸隆眲俣?、執(zhí)行力你認(rèn)為你作為科長哪幾種能力最重要？對部分一把手的問卷（短信）：您覺得公務(wù)員應(yīng)具備哪幾種能力？組織協(xié)調(diào)、政策理解、邏輯表達(dá)、示范帶動

6、、執(zhí)行力承上啟下，身先士卒，忍辱負(fù)重上下協(xié)調(diào)，精通業(yè)務(wù)，堅決執(zhí)行執(zhí)行力，統(tǒng)籌能力執(zhí)行力，合作性，創(chuàng)新性，懂規(guī)矩執(zhí)行力，溝通能力、學(xué)習(xí)能力統(tǒng)籌力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力張口能講，提筆能寫，抬腿能跑（執(zhí)行）態(tài)度，責(zé)任心，踏實肯干，善于學(xué)習(xí)，善于思考領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌參謀助手溝通組織執(zhí)行力業(yè)務(wù)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力，寫作執(zhí)行力，試錯力，親和力執(zhí)行力理解和交流組織創(chuàng)新協(xié)調(diào)組織，執(zhí)行，指導(dǎo)，溝通，自律為何大家都看重執(zhí)行力？。社會主義的優(yōu)越性之一——執(zhí)行力強(qiáng)大我們的干部提拔體制——執(zhí)行力強(qiáng)大執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)決定提拔你的最直接因素執(zhí)行力的本質(zhì)沒有借口拒絕借口任何不愿干的事都能找到100個借口。任何一個完不成的任務(wù)都能找到100個理

7、由。反省自己：執(zhí)行力本質(zhì)：拒絕借口銷售最大的敵人——不是對手，不是價格，不是客戶，不是公司制度，不是產(chǎn)品不好，，，，最大的敵人是：我們的借口！執(zhí)行力三原則之一：不抱怨一怨工資低二怨晉升慢三怨同事差四怨領(lǐng)導(dǎo)弱五怨事情多六怨加班晚七怨要求高八怨眾人嫌九怨，，，，，，影響自身發(fā)展的短板——從不在自己身上找原因！執(zhí)行力三原則之二：不拖延執(zhí)行力三原則之二：不拖延今天可以來聽課，算了，下期再聽；今天朝會可以發(fā)表的意見，明天再講；今天該做的事，卻