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《日通國際物流（中國）有限公司營銷策略研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號：F274單位代碼：10425申請?zhí)枺篫12080479工商管理碩士學(xué)位論文ChinaUniversityofPetroleumDegreeThesisofMBA日通國際物流（中國）有限公司營銷策略研究ResearchonMarketingStrategyofNipponExpress(China)Co.,Ltd.學(xué)科專業(yè)：工商管理碩士研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與管理作者姓名：楊林指導(dǎo)教師：車誠教授二〇一五年十一月ResearchonMarketingStrategyofNipponExpress(China)Co.,Ltd.AThesisSubmittedforthe
2、DegreeofMBACandidate：Supervisor：SchoolofEconomics&ManagementChinaUniversityofPetroleum(EastChina)II關(guān)于學(xué)位論文的獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨立進(jìn)行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標(biāo)注和致謝外，本論文不包含其它人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得中國石油大學(xué)（華東）或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作出了明確的說明。若有
3、不實之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日摘要現(xiàn)代物流業(yè)的興起，讓中國商品走出去，同時也讓國外的商品進(jìn)入到中國，這是我國國際物流興起的大背景。在國內(nèi)外競爭環(huán)境日益惡劣的情況下，日通國際物流(中國)有限公司作為中日合資的國際物流企業(yè)所面臨的壓力更大，急需在嚴(yán)峻市場環(huán)境下,摸索、總結(jié)出一套有效的營銷策略以獲得競爭優(yōu)勢。本文在充分研究了國內(nèi)外物流營銷文獻(xiàn)和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合日通國際物流(中國)的營銷現(xiàn)狀，運用PEST分析法對日通國際物流（中國）的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，進(jìn)一步對日通國際物流（中國）的內(nèi)部資源進(jìn)行分析，最終運用SWOT分析法，
4、對日通國際物流（中國）的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅進(jìn)行整合分析，然后提出了日通國際物流（中國）的營銷策略，從4P理論出發(fā)，結(jié)合日通物流公司的營銷問題，提出了為顧客量身定做物流方案、發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,實施“全程優(yōu)質(zhì)”、完善跟蹤服務(wù)體系的產(chǎn)品策略；競爭導(dǎo)向的定價策略、顧客導(dǎo)向的動態(tài)定價策的價格策略；實現(xiàn)扁平化的渠道結(jié)構(gòu)、實施電子信息化分銷的渠道方式的渠道策略；企業(yè)營銷形象塑造、公共關(guān)系策略的促銷策略。并根據(jù)日通國際物流（中國）的營銷策略，進(jìn)一步提出了相對應(yīng)的保障措施。關(guān)鍵詞：日通國際，物流，營銷策略，SWOTiAbstractTheriseofmodernlogisticsind
5、ustry,sothatChinesegoodsgoingout,butalsotoforeigngoodsintoChina,whichistheriseofinternationallogisticsbackground.Inanincreasinglycompetitiveenvironmentathomeandabroadabadsituation,theNipponExpress(China)Co.,Ltd.asthepressureintheJapanesejointventureinternationallogisticsenterprisesarefaci
6、ngmoreurgentneedinatoughmarketenvironment,exploration,summedupaneffectivemarketingstrategiestogaincompetitiveadvantage.Basedonthefullstudyofdomesticandinternationallogisticsmarketingliteratureandtheory,combinedwithNipponExpress(China)Co.,Ltd.marketingstatusquo,usingPESTanalysismethodNippo
7、nExpress(China)Co.,Ltd.macroenvironmentandthecompetitiveenvironmentoftheindustryanalysis,furthertowardsNipponExpress(China)Co.,Ltd.resourcesforanalysis,thefinalSWOTanalysis,theJNipponExpress(China)Co.,Ltd.strengths,weaknesses,opportunitiesandthreatsmeta-analysis,and
