論施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

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1、論施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策【】建筑施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。本文主要分析了影響建筑施工現(xiàn)場管理的因素，并針對存在的問題提出了提高現(xiàn)場施工管理的對策?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；有效性　　　　建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期

2、，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動(dòng)效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑行業(yè)的良性發(fā)展?！　。保绊懡ㄖ┕がF(xiàn)場管理有效性的因素分析　?。保逼髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下　　由于受到局部利益的驅(qū)使．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢．是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個(gè)重要原因．加之受市場經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模．多攬工程且點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理粗放，

3、客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。　?。保铂F(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低　　建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80％的勞動(dòng)力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉．當(dāng)他們進(jìn)場工作時(shí)，施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要?！　。保超F(xiàn)場安全管理水平差　　據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員

4、偏少．技術(shù)人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱?！　。保唇?jīng)濟(jì)效益意識較低　　施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場的現(xiàn)象．從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開支項(xiàng)目多等問題。　?。保惮F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上．為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只

5、有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序?！　。玻岣呓ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理有效性的策略　?。玻笨茖W(xué)編制施工方案　　施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制．優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)

6、用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。　?。玻舱J(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)

7、爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系．強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施．嚴(yán)把材料采購和

8、進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場?！　。玻程岣攥F(xiàn)場施工人員的素質(zhì)　　現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高?！　。玻粗贫▏?yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施　　施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特