施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策

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1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策　　摘要：施工現(xiàn)場管理作為工程項目管理中的重要組成部分，其對整個工程項目意義深遠(yuǎn)。施工現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)管理水平的代表，現(xiàn)場管理水平較高，那么工程質(zhì)量才能得到保障，安全事故發(fā)生率才會降低，施工企業(yè)才能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是因為工程施工現(xiàn)場影響因素眾多，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題、安全問題、材料問題等層出不窮，嚴(yán)重危害到施工企業(yè)和業(yè)主的利益。要提高現(xiàn)場管理水平，需要總結(jié)和分析管理中存在的問題。文章對施工現(xiàn)場管理中存在的主要問題進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出了有效的解決對策?！　￡P(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；問題；

2、對策　　1施工現(xiàn)場管理常見問題　　1.1管理制度落實不到位　　施工現(xiàn)場管理制度是對施工中所有因素控制的依據(jù)，按照管理制度辦事會提高現(xiàn)場管理的科學(xué)性。但是現(xiàn)場施工中，未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度的現(xiàn)象非常普遍，究其原因主要有兩點：第一，施工現(xiàn)場各項管理制度的制定未以現(xiàn)場具體情況為基礎(chǔ)，部分制度條款的可行性不高。第二，施工現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行力不夠，對于項目管理而言，現(xiàn)場管理制度經(jīng)常是掛在墻上的擺設(shè)，未組織施工人員學(xué)習(xí)和領(lǐng)會管理制度的內(nèi)容，從而造成大部分施工人員對制度內(nèi)容不了解，更談不上嚴(yán)格執(zhí)行。　　1.2安全管理問題嚴(yán)重最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文　　安全管理是施工現(xiàn)場管理的要點之一，也是工程項目

3、管理中重點強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。在施工中經(jīng)常因為追趕工程進(jìn)度，降低工程成本等原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生。根據(jù)實踐統(tǒng)計，現(xiàn)場管理中存在的安全問題主要有如下幾點：管理人員對施工安全重要性沒有深入認(rèn)識，未意識到安全生產(chǎn)責(zé)任重大，對安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)未深入學(xué)習(xí)；各種安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全，例如未搭建安全防護(hù)網(wǎng)，腳手架未鋪滿等；施工人員安全意識較低，高空作業(yè)未系安全帶、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽等。　　1.3材料管理漏洞較多　　材料管理不但涉及到工程質(zhì)量，而且與工程成本之間的關(guān)系密切。在整個施工現(xiàn)場，施工的活動面比較廣，材料的用量較大，實現(xiàn)材料的全面控制難度較大。材料管理中重點存在的問題有兩點：第一，材料質(zhì)量管理問

4、題，在材料采購和儲存中不重視質(zhì)量，未進(jìn)行質(zhì)量檢測，導(dǎo)致劣質(zhì)材料被應(yīng)用在工程建設(shè)中，引發(fā)質(zhì)量問題。第二，材料使用管理問題，材料使用中計劃性不高，材料管理部門對發(fā)放材料管理不嚴(yán)，造成相當(dāng)大的浪費?！　?.4人員管理缺乏科學(xué)合理性　　人員對建筑工程的影響較大，施工現(xiàn)場人員管理包括兩部分：第一，施工人員管理。因為絕大部分一線施工人員都是農(nóng)民工，本身掌握的施工知識、安全知識較少，思想認(rèn)識較低，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)違反施工規(guī)范和安全制度的現(xiàn)象較多。第二，現(xiàn)場施工管理團(tuán)隊的管理。部分企業(yè)在簽訂施工合同后，匆忙組建管理團(tuán)隊，沒有詳細(xì)考察管理人員的專業(yè)素質(zhì)，以至后期管理中不能妥善解決相關(guān)問題，從而不能確保工程按時按

5、質(zhì)完工?！　?合理解決施工現(xiàn)場管理問題的對策　　2.1發(fā)揮施工現(xiàn)場管理制度效力　　施工現(xiàn)場管理制度能對現(xiàn)場中的所有因素進(jìn)行控制，從而保證工程施工的順利進(jìn)行。要真正發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理制度的效力首先在現(xiàn)場管理制度制定中要對多因素綜合考慮，不僅要總結(jié)以往經(jīng)驗，聯(lián)系企業(yè)本身運行情況，更重要的是對該項目具體情況深入考慮，然后制定切實可行的現(xiàn)場管理制度。同時現(xiàn)場管理制度作用要得到全面發(fā)揮還需要提高其執(zhí)行力，組織全體人員學(xué)習(xí)制度相關(guān)內(nèi)容，并且制定輔助性獎懲措施，促使所有人員能按照制度辦事?！　?.2重視安全管理最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文　　施工現(xiàn)場施工管理中加強(qiáng)安全管理首先必須提高全體人員的安全意識

6、，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)影響因素和安全事故危害，掌握相應(yīng)的安全防范能力。完善安全演習(xí)工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時將事故危害降到最低點。另外，完善的安全防護(hù)措施也是非常必要的，安全防護(hù)措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對不安全施工行為及時發(fā)現(xiàn)，及時排除?！　?.3加強(qiáng)材料管理　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料就要對材料的采購、進(jìn)場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。采購中重點要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購型號、大小、數(shù)量一致的材料。材料進(jìn)場之前要出示“三證”，同時抽樣檢驗，不合格材料要退回，按照使用量有

7、計劃性地進(jìn)場。材料儲存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對易變質(zhì)材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質(zhì)量，確定無過期變質(zhì)后使用，同時要控制材料使用中的浪費，提高材料的利用率。　　2.4提高人員綜合素質(zhì)　　工程項目中所有的環(huán)節(jié)均是由人完成的，人員對工程成敗有決定性作用。加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員管理重點就是要提高人員綜合素質(zhì)。要確立目標(biāo)責(zé)任制，對所有人員的責(zé)任目標(biāo)明確，讓他們明確自己是整個工程的重要組成部分。提高