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1、論當前建筑工程施工現場管理存在的問題及對策(四川省懷德建設工程有限公司四川自貢643200)【摘要】近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展迅速，并取得了一定的成績。對于建筑施工企業(yè)而言，在建筑工程投資的過程中追求利益的同時，還應保證工程的質量。然而我國的施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。木文通過對現階段我國建筑施工管理中存在的問題進行了深刻分析，并提出了提高施工現場管理的具體措施，旨在促進建筑工程施工的發(fā)展?！娟P鍵詞】建筑工程；現場施工管理；問題；對策中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：ISSN1004-1621(2016)08-0112-0
2、2近幾年，隨著經濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工企業(yè)來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤乂要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現場的管理，才能達到目標的實現。下面就如何加強施工現場管理提高企業(yè)競爭力談幾點體會。一、建筑工程施工現場管理存在的問題近些年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展很快，施工現場管理以逐漸向規(guī)范化邁進，但是傳統(tǒng)的施工現場管理對當前施工還是存在一定的影響。在現場施工過程中還存在著許多問題，嚴重影響了工程的質量。1、施工現場存在安全隱患。在建筑工程施工過程中，安全是核心問
3、題，，但是在以往建筑工程中，工作人員的安全意識不足，忽視了安全的重要性，放松了對施工安全的管理。建筑工程施工過程中做到安全，不僅是關系著施工人員的牛命安全、工程進度以及直接影響企業(yè)形象的塑造。正因為在生產過程中沒有進行安全管理，導致施工過程中時有安全事故發(fā)牛，對生命財產造成了極其嚴重的損失。目前建筑施工企業(yè)中，安全管理實施不到位，員工安全沒有引起足夠重視，直接導致工程的質量問題出現。2、施工現場管理工作落實不到位。在建筑工程施工過程中，設計環(huán)節(jié)工序特別繁雜且要求高，這就要求工作人員加強對設計工作的管理，正是這種復雜性，對施工現場的管理工作提出了考驗。目前，我國施
4、工現場的工作人員普遍存在素質較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現象。此外一些施工人員沒有經過專業(yè)的崗前培訓，對工程施工的流程、技術不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質量造成嚴重影響。3、技術施工管理不到位。建筑工程的施工現場涉及的關鍵點較多、覆蓋面廣。因此，嚴格管理和控制施工技術是工程施工的關鍵。然而，我國目前施工項目工程管理現場中，管理人員在技術知識上嚴重缺乏，不了解對施工材料的性能，對新工藝、新技術以及工程設計圖紙都不能及吋把握。因此施工管理過程中出現技術管理不到位，實施現場技術控制不嚴，從而造成造成工程的質量問題。4、
5、物料管理不規(guī)范。在建筑工程施工階段，涉及的材料應用種類偏多，從而容易出現施工人員未按照材料性質進行存放，造成不同材料混合在--起使材料發(fā)生化學反應，嚴重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現變形和嚴重銹蝕的現象，此外對于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸吋容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在施工過程中，不重視對工具和設備的保護，以及在使用后沒有對設備進行及吋保養(yǎng)處理，從而縮短了機械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造價⑴。二、加強建筑施工現場管理的具體對策根據當前我國施工管理過程中存在的種種問題，必須從根源上改善問題。從對人員管
6、理工作完善、技術管理加強力度、提升施工安全意識、物料管理規(guī)范化等幾個方面加強對施工現場的管理1、樹立和加強現場管理的意識。做到提升施工現場的管理，首先應提高對施工管理工作提高認識。建筑施工企業(yè)中不管是領導人、項目經理、施工現場負責人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹立管理意識，以身作則，從源頭來保障工程實施的質量，在工期范圍內完成。另外，管理人員還應該根據企業(yè)的實際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學的施工現場管理計劃，將管理目標細化、量化，將任務分配、落實到每一個部門、崗位。轉變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當員工和管理人員充分認識到安全施工
7、、規(guī)范施工、嚴格管理的重要性，積極參與到現場的管理中，成為建筑施工的主體。此外，安全是工程施工的保障，將安全管理落實到每一個崗位中，并實施安全責任制管理，以獎懲分明的形式，實施到位⑵。2、加強技術監(jiān)督的力度。在工程施工前，工程管理人員必須對設計方案、技術要求等進行充分的了解。在合理、科學的基礎上，對施工方案、計劃、現場管理進行規(guī)劃。首先應該組織管理人員熟悉圖紙的相關，充分了解到設計意圖、技術要求；其次對實際施工情況，制定合理的施工計劃，技術交底做好之后，對所有施工人員實施全面的技術培訓，對新材料、工藝、設備的應用，應該詳細講解。最后根據施工合同要求，來制定出相應
8、的基礎規(guī)范指標，對施工的
