煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

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1、煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略煤礦安全管理是一項(xiàng)多因素、多環(huán)節(jié)、動(dòng)態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)調(diào)查顯示:煤礦頻發(fā)的事故中,機(jī)電安全管理不到位誘發(fā)的事故概率占78%。因此抓住煤礦當(dāng)前機(jī)電安全管理工作中出現(xiàn)的紕漏,并認(rèn)真研究、對(duì)其采用應(yīng)對(duì)的方式和策略,將對(duì)和提高煤礦機(jī)電安全管理對(duì)保證煤礦安全生產(chǎn)有重大的意義?！　　　?.當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題　　　　1.1是機(jī)電專業(yè)在崗人員流失大、素質(zhì)低　　由于煤礦是高危行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,行業(yè)收入低,導(dǎo)致大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)

2、重流失,經(jīng)驗(yàn)熟練工人青黃不接。頂崗位的農(nóng)民協(xié)議工、輪換工文化素質(zhì)較低,技術(shù)差,安全意識(shí)淡薄。同時(shí),由于煤礦培訓(xùn)方式落后,教育形式單一枯燥,形式主義走過(guò)場(chǎng),期不到實(shí)際的效果,從而給崗位帶來(lái)了隱患?！　?.2是機(jī)電監(jiān)察力度不夠　　煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中,存在職責(zé)意識(shí)欠缺。實(shí)際工作中,很少自己去動(dòng)手打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料;很少深入采掘工作面、機(jī)房、車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;很少督促被檢單位進(jìn)行整改;設(shè)備的管理監(jiān)督不足,管理環(huán)節(jié)不到位。加之專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺

3、乏全面性,缺乏主動(dòng)性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距,現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明,甚至有的還有一定的回旋余地,無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中力度不深,執(zhí)行不力?！　?.3是機(jī)電設(shè)備老化并超負(fù)荷生產(chǎn)　　由于歷史原因,很多煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊、投入欠帳較多。煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多,大量超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在超期使用,達(dá)不到煤礦安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。加之利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間,很多

4、設(shè)備超期"服役"帶病運(yùn)行,只靠修修補(bǔ)補(bǔ)和加強(qiáng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督來(lái)維持。難免導(dǎo)致一些小毛病演變成大問(wèn)題,因此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生?！　?.4是機(jī)電管理制度不健全　　根據(jù)新的礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電理制度,但有相當(dāng)多的礦井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制并落實(shí)考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序?！　　　?.解決煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題的主要策略　　　　2.1是提高機(jī)電工作人員綜合素質(zhì)　　先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員

5、和操作人員。提高職工素質(zhì)應(yīng)通過(guò)建立各種競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí),改變過(guò)去那種被動(dòng)教育,灌輸式的安全教育模式,將過(guò)去那種"要我學(xué)",改變?yōu)?我要學(xué)"。特種作業(yè)人員必須接受專門的培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得操作資格證書的,方可上崗作業(yè)。通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)和崗位練兵不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)水平,為保證安全做好軟件上的準(zhǔn)備?！　?.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作　　要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作。對(duì)所有職工都采用崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí);每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行

6、技術(shù)比武,以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性;采用業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以業(yè)余培訓(xùn)為主,全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的,為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　?.3是按標(biāo)準(zhǔn)加大設(shè)備管理及檢修力度　　設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊設(shè)備管理人員,

7、實(shí)行流程化管理,扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化?！　C(jī)電設(shè)備維修人員要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,改變以往機(jī)電設(shè)備哪兒壞修哪兒的舊傳統(tǒng),維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備要做到"七預(yù)"即預(yù)想、預(yù)查、預(yù)判、預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)研、預(yù)處理,把維修工作向前移,改變過(guò)去那種驢不死不卸磨的維修方式。要建立科學(xué)、完善的設(shè)備檢修制度、建立完善的設(shè)備臺(tái)帳,到了檢修時(shí)間就要進(jìn)行檢查和檢修,將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。　　對(duì)設(shè)備的檢修要做到符合標(biāo)準(zhǔn)要求,檢修時(shí)做到眼勤、嘴勤、手勤,即:勤觀察、勤說(shuō)話、,勤維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,檢修的項(xiàng)目要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),確保

8、符合檢修標(biāo)準(zhǔn)　　機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作,對(duì)因操作不當(dāng),維修保養(yǎng)不到位的責(zé)任人,實(shí)行責(zé)任追查。出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備事故后,要進(jìn)行機(jī)電事故調(diào)查分析,找出發(fā)生事故的原因,找出使用