淺論煤礦機(jī)電管理存在問題和應(yīng)對措施

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1、淺論煤礦機(jī)電管理存在問題和應(yīng)對措施　　中圖分類號(hào)：TD文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：1007-0745（2013）09-0329-01摘要：隨著煤礦機(jī)械化程度的不斷加快，煤礦機(jī)電管理也出現(xiàn)這樣那樣的問題。本文筆者就煤礦機(jī)電管理中出現(xiàn)的問題做了簡單的分析并提出了自己的改善建議。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電隨著工業(yè)的迅速發(fā)展，國家和社會(huì)對煤炭資源的需求不斷加大，然而煤炭的開采卻是一項(xiàng)非常艱苦的工程。很多煤礦企業(yè)都面臨著很多的問題，比如艱苦的生產(chǎn)條件、危險(xiǎn)的工作環(huán)境，復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此為了保障煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行，一定要注重煤礦企業(yè)的機(jī)電

2、設(shè)備的維修，保養(yǎng)以及檢查。加之國家部門對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)非常關(guān)注和重視，所以煤礦企業(yè)對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)提出了更高、更嚴(yán)格的要求一、目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題1、機(jī)電管理作用淡化現(xiàn)在一般煤礦都設(shè)置有機(jī)電管理部門，但是大部分的煤礦的機(jī)電管理部門的職責(zé)都不是專一的，在承擔(dān)機(jī)電管理任務(wù)的同時(shí)，更重要的職責(zé)是應(yīng)對機(jī)電的生產(chǎn)工作5此外，由于一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)人員對機(jī)電管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，忽視機(jī)電設(shè)備的安全性，煤礦內(nèi)專業(yè)的機(jī)電管理人員少，多為兼職人員。且有些煤礦企業(yè)的管理不到位，煤礦的設(shè)備管理在選擇型號(hào)、購買裝置、驗(yàn)查接受以及

3、安裝、維修直到最后的報(bào)廢工作管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的流程，有些礦區(qū)為了減少開支，偷工減料，以次充好，對煤礦的機(jī)電設(shè)備審核等不嚴(yán)格，使得一些不合格的設(shè)備仍然被投入生產(chǎn)，機(jī)電管理設(shè)備體系不完善，時(shí)常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷等現(xiàn)象，管理功能并沒有得到充分的發(fā)揮。2、維護(hù)意識(shí)淡薄，管理機(jī)構(gòu)欠完善雖然一直強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓機(jī)電設(shè)備維護(hù)和管理。但是很多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理體制都欠完善，沒有形成體系化。很多企業(yè)往往是只有一個(gè)或者幾個(gè)人負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不夠重視設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在在實(shí)際操作過程中，負(fù)責(zé)維護(hù)的人員往往只負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，談不上機(jī)

4、電設(shè)備的管理和維護(hù)。很多的企業(yè)相關(guān)人員還是沒有機(jī)電維護(hù)和管理的意識(shí)，覺得只要沒有出現(xiàn)情況和問題就可以，意識(shí)不到潛在的問題和影響，只有等到出現(xiàn)故障之后才會(huì)去關(guān)注解決。那樣就會(huì)引發(fā)重大事故的發(fā)生。所以煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視這個(gè)問題，建立一個(gè)完善的機(jī)電管理隊(duì)伍，改變職能管理淡薄的意識(shí)。今年來很多煤礦企業(yè)事故發(fā)生的原因都是企業(yè)防范工作不到位而導(dǎo)致的。3、設(shè)備存在隱患5煤礦機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜的缺陷，而由于管理的不到位，機(jī)電設(shè)備也得不到及時(shí)的更新，很多機(jī)電設(shè)備生銹、腐蝕嚴(yán)重，卻仍繼續(xù)被使用，對機(jī)電裝置保護(hù)不周到，沒有健全的安全設(shè)

5、施，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)煤礦安全守則的要求。此外，對機(jī)電設(shè)備缺乏定期的維護(hù)和修理保護(hù)，長年累月的趕產(chǎn)使得設(shè)備的負(fù)荷量超標(biāo)，使用壽命短。這表現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的提升系統(tǒng)在緩沖與托罐上能效不大，對于電控和制動(dòng)的系統(tǒng)裝置保護(hù)不周，且沒有有效地防止腐蝕生銹的措施，對機(jī)電設(shè)備的一些常規(guī)儀器如電壓表、電流表、閥門以及壓力表等缺乏定期的維護(hù)。4、人員素質(zhì)較低，技術(shù)不過硬一些煤礦雖然有一些專門的工作人員從事機(jī)電的管理，但是其中有很多技術(shù)人員的理論修養(yǎng)并不高，沒有系統(tǒng)的機(jī)電管理的理論和企業(yè)管理技能，對機(jī)電管理缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，不能有效地將理論運(yùn)用到實(shí)

6、際操作當(dāng)中去，違章作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。機(jī)電培訓(xùn)工作流于表面，理論沒有聯(lián)系實(shí)際，不能充分發(fā)揮作用。此外，機(jī)電管理的技術(shù)也比較落后，對煤礦作業(yè)的機(jī)電設(shè)備功能的性能檢驗(yàn)缺乏先進(jìn)的手段和方法，致使設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)故障。5、機(jī)電設(shè)備方面的資金投入不足煤礦企業(yè)是資金5密集型企業(yè)，受資金的限制比較大，因此對于機(jī)電設(shè)備，各煤礦企業(yè)力求做到精簡，以減少成本，甚至在一些小的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的數(shù)量嚴(yán)重不足，備件數(shù)量也十分的有限。此外，煤炭資源的分布不集中，且受到地形地質(zhì)條件的制約，換地方作業(yè)頻繁，致使機(jī)電設(shè)備等的移動(dòng)、重新裝置、檢查維護(hù)與修理等工作

7、量很大。再次，由于機(jī)電工作量大而且對于體力的要求高，加班加點(diǎn)逐漸成為機(jī)電技術(shù)人員的家常便飯，而待遇又不是很高，因此，很多高技術(shù)的人才都紛紛跳槽，致使具有高技能的機(jī)電技術(shù)人才缺乏，機(jī)電安全管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)。二、加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的辦法1、加強(qiáng)對機(jī)電管理的重視程度，提高管理水平5加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵在于煤礦企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對機(jī)電管理的重視度，機(jī)電管理部門要定期的將部門的機(jī)電工作情況及時(shí)的反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，引起領(lǐng)導(dǎo)對于機(jī)電管理的關(guān)注。此外，要建立健全的煤礦機(jī)電安全管理體系，將礦區(qū)的機(jī)電管理流程科學(xué)化，具體體現(xiàn)在技術(shù)管理、組織

8、管理和經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)方面，對機(jī)電運(yùn)作管理實(shí)行全面的監(jiān)控。從選型、裝置、驗(yàn)收等方面追求機(jī)電設(shè)備壽命期的最大化和成本控制的最優(yōu)化。再次，機(jī)電管理部門的技術(shù)人員要不斷地增強(qiáng)自身的理論修養(yǎng)，既要懂得基本的機(jī)電維護(hù)修理理論，同時(shí)也要掌握必要的與之相應(yīng)的企業(yè)管理和現(xiàn)代機(jī)電設(shè)備管理的理論。企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)人員在這些方面的培訓(xùn)，建立競爭