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1、簡(jiǎn)論煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：TD4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編碼：1003-2738（2012）07-0286-01摘要：當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題較多，給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)諸多安全隱患。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題，簡(jiǎn)述了解決煤礦機(jī)電管理問(wèn)題的主要對(duì)策，從而更加有利于煤礦安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問(wèn)題；對(duì)策一、當(dāng)前我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題比較多，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)諸多不利因素。總結(jié)起來(lái)大致包括有以下幾個(gè)方面：（一）機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍難以穩(wěn)定。煤炭行業(yè)收入
2、低，風(fēng)險(xiǎn)大，安全環(huán)境差，煤礦已對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴(yán)重流失。由于煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收入低，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，很多礦井招不了專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生。煤礦只有進(jìn)行自我培養(yǎng)人才，造成礦井專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍很難穩(wěn)定。（二）機(jī)電專(zhuān)業(yè)在崗人員素質(zhì)低下。6機(jī)電專(zhuān)業(yè)在崗人員素質(zhì)低下專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才流失后，留下來(lái)的一部分青工和文化技術(shù)素質(zhì)差的老工人，技術(shù)還不成熟，大部分年齡偏大，對(duì)技術(shù)的掌握不過(guò)
3、硬，多重因素導(dǎo)致礦井整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下降。由于礦井機(jī)電人員的流失，許多崗位人員青黃不接，企業(yè)無(wú)奈只好新招工人，大部分為農(nóng)民協(xié)議工、輪換工。這些人的文化素質(zhì)低，沒(méi)有好的出路才進(jìn)了煤礦，有短時(shí)間打工掙錢(qián)的思想，也就不愿意提升自己的業(yè)務(wù)能力。（三）對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位。煤礦企業(yè)安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，教育培訓(xùn)搞了很多，經(jīng)費(fèi)花了不少，但效果卻不好。主要問(wèn)題是培訓(xùn)方式落后；教育形式單一、枯燥；考核不嚴(yán)格，教考不分離，大家都能過(guò)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。一名生手經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練，由于礦
4、井急功近利，新招工人短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來(lái)了隱患，結(jié)果是事故頻發(fā)，危險(xiǎn)不斷。（四）機(jī)電監(jiān)察力度不夠。6煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在監(jiān)察中，很少自己去動(dòng)手打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類(lèi)保護(hù)、去翻閱各類(lèi)記錄資料；很少深入采掘工作面、機(jī)房、車(chē)間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；很少督促被檢單位整改進(jìn)行整改。由于專(zhuān)業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線又長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電監(jiān)察所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中力度不深，執(zhí)行不力。（五）超負(fù)荷生產(chǎn)與設(shè)備老化。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多，沒(méi)有更換。又由于利益的驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足
6、不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多。（六）機(jī)電管理制度不健全。根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，每個(gè)礦井應(yīng)建有17種基本機(jī)電管理制度，但有相當(dāng)多的礦井沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)去做，沒(méi)有建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核。一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，或者雖然建立了，只是做個(gè)樣子，實(shí)際不實(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。有的煤礦，因?yàn)槿藛T緊張，沒(méi)有建立相應(yīng)的檢查小組，管理流于形式。二、解決我國(guó)煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題的主要策略6針對(duì)以上存在的諸多方面的問(wèn)題和不足，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手抓起：（一）礦領(lǐng)導(dǎo)要重視機(jī)電管理人才。要重視
7、機(jī)電管理工作，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理系統(tǒng)，授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)，編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)，設(shè)備配件分配權(quán)，制止違章作業(yè)權(quán)，追查機(jī)電事故權(quán)，檢查評(píng)比考核權(quán)，機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)權(quán)。（二）重視機(jī)電人員培訓(xùn)和技術(shù)考核。要做好機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展工作。全面編制全礦機(jī)電設(shè)備和配件的計(jì)劃，新進(jìn)設(shè)備必須三證齊全（產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證），并建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，技術(shù)資料要求
8、準(zhǔn)確齊全。全面編制和審查匯總?cè)V機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃及大修計(jì)劃，協(xié)助施工單位制定大型檢修項(xiàng)目的檢修方案并組織審批檢修施工措施，特別要重視停產(chǎn)檢修工作、參與大型設(shè)備安裝工程的竣工驗(yàn)收工作。（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。6要落實(shí)不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的機(jī)制。要健全完善安全責(zé)任考核機(jī)制，做到嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，要從煤礦的實(shí)際出發(fā)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。（四）提高
