班組設(shè)備及物料管理

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1、班組設(shè)備與物料管理（判斷）第1題設(shè)備管理的效率在于怎樣才能及時(shí)搶修。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第2題設(shè)備不需要每天清掃，因?yàn)樵O(shè)備本來就是臟的。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第3題設(shè)備檢測需要用檢測工具，除此沒有其他方法。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第4題TPM僅僅是關(guān)于設(shè)備管理的理論。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第5題防缺陷就是要防止設(shè)備的重大缺陷。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第6題應(yīng)該把設(shè)備的運(yùn)作負(fù)荷提高到最大限度，最好是能夠超過設(shè)備的負(fù)荷能力。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)

2、：2?第7題設(shè)備管理不需要數(shù)據(jù)。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第8題預(yù)防性保養(yǎng)的原則是防缺陷。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第9題企業(yè)中有設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2?第10題可視化管理不可用于TPM。答案:錯(cuò)誤您的答案：錯(cuò)誤題目分?jǐn)?shù)：2班組設(shè)備與物料管理（問答）第1題請(qǐng)簡要回答物料管理的范圍答案:（1）.任何企業(yè)都需要回答一個(gè)基本的問題“需要哪些物料，需要多少物料，何時(shí)需要，何地需要”。要回答這些問題，我們需要一張準(zhǔn)確的物料明細(xì)表，也叫做物料清單，通常被稱為BOM表。

3、（2）.有了BOM表還不夠，因?yàn)锽OM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。（3）.我們用“物料需求規(guī)劃”的方法，也叫做MRP來回答“何時(shí)需要、何地需要”的問題。（4）最后，我們還要關(guān)注物料的質(zhì)量，因?yàn)檫@不但直接影響產(chǎn)品和服務(wù)，而且也直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本。?第2題如何識(shí)別合格品和報(bào)廢品？答案:合格品和報(bào)廢品的識(shí)別：采用地域識(shí)別，就是分別擺放；或者采用容器識(shí)別，就是使用不同顏色的容器等?第3題為何在實(shí)踐中，百分之百的MRP模式幾乎是不可能的？答案:在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)百分之百的MRP模式幾乎是不可能的。這是因?yàn)椋褐圃爝^程是動(dòng)態(tài)的

4、，存在著很多不可預(yù)見的因素，比如設(shè)備故障、物料不齊等等，再有比如上下工序之間的能力不均衡等等;信息不對(duì)稱也是其中一個(gè)原因之一。為了消除過程中不穩(wěn)定因素對(duì)在制品庫存的影響，日本豐田汽車提出了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式。簡單的講，就是把下游工序的需求作為上游工序的作業(yè)計(jì)劃，而且是采用看板的原則，也就是如果下游工序不發(fā)出加工指令，上游工序就不生產(chǎn)任何“產(chǎn)品”。?第4題管理現(xiàn)場物料質(zhì)量的要素？答案:1.復(fù)查來料檢驗(yàn)的合格率，在上線之前再次確認(rèn)；2.現(xiàn)場物料存放地點(diǎn)按質(zhì)量要求做到對(duì)溫度、濕度、塵埃、污染物的控制；3.現(xiàn)場物料質(zhì)量管理同樣可以采用可視化

5、管理工具。?第5題設(shè)備備件管理的要點(diǎn)哪幾個(gè)方面？答案:1.充分和設(shè)備供應(yīng)商合作，可以采用VMI模式備貨以減少備件所需要的資金；2.定期更新備件庫存的數(shù)據(jù)。對(duì)于存放一定時(shí)間的備件，要定期清洗、整理和修復(fù)；3.零部件國產(chǎn)化和本地化策略。?第6題TPM有哪八大支柱？答案:自主保全、個(gè)別改善、計(jì)劃保全、初期管理、教育培訓(xùn)、品質(zhì)保全、管理部門效率華、安全衛(wèi)生環(huán)境。?第7題自主保養(yǎng)有哪四個(gè)法則？答案:1.首先要樹立誰操作，是負(fù)責(zé)的原則；2.其次要細(xì)心愛護(hù)自己操作的機(jī)器。(MyMachine)3.再者要成為專業(yè)的設(shè)備操作者。4.最后要學(xué)會(huì)運(yùn)用

6、可視化管理的手段，檢測設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)。?第8題什么叫平均失效周期MTBF？答案:設(shè)備兩次故障間隔時(shí)間的平均值。根據(jù)其平均值，判斷下次設(shè)備可能的故障時(shí)間。在故障可能再次發(fā)生以前，采取預(yù)防性點(diǎn)檢，更換零部件，避免設(shè)備能力波動(dòng)，甚至停產(chǎn)，屬于預(yù)測性維護(hù)和保養(yǎng)。MTBF=負(fù)荷時(shí)間／總故障次數(shù)。班組設(shè)備與物料管理（多選）第1題物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為A.物料需求規(guī)劃管理B.物料供應(yīng)和儲(chǔ)存管理C.物料消耗D.成本管理答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D題目分?jǐn)?shù)：4?第2題物料的屬性可以包括，但是不限于A.零部件分類B.材質(zhì)C

7、.加工屬性D.版本E.裝配關(guān)系答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E題目分?jǐn)?shù)：4?第3題在制品管理的重點(diǎn)A.物料識(shí)別B.不良率控制C.在線庫存存量的控制答案:A,B,C您的答案：A,B,C題目分?jǐn)?shù)：4?第4題物料看板的內(nèi)容包括A.當(dāng)日生產(chǎn)需要的物料狀況B.缺料記錄和跟催時(shí)間C.內(nèi)部物料調(diào)撥記錄答案:A,B,C您的答案：A,B,C題目分?jǐn)?shù)：4?第5題ABC庫存分類步驟A.收集數(shù)據(jù)B.處理數(shù)據(jù)C.編制ABC分析表D.確定分類E.繪制ABC分析圖答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E題目分?jǐn)?shù)：4第1題請(qǐng)簡要

8、回答物料管理的范圍答案:（1）.任何企業(yè)都需要回答一個(gè)基本的問題“需要哪些物料，需要多少物料，何時(shí)需要，何地需要”。要回答這些問題，我們需要一張準(zhǔn)確的物料明細(xì)表，也叫做物料清單，通常被稱為BOM表。（2）.有了BOM表還不夠，因?yàn)锽OM表僅僅回答了需要哪些物料和